郝志強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
郝志強(qiáng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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郝志強(qiáng)老師的文章
最近聽(tīng)說(shuō)一個(gè)關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的故事，大意是說(shuō)動(dòng)物們開(kāi)辦了學(xué)校。開(kāi)學(xué)典禮的第一天，來(lái)了許多動(dòng)物，有小雞、小鴨、小鳥(niǎo)，還有小兔、小山羊、小松鼠。而學(xué)校為它們開(kāi)設(shè)了5門課程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。老師宣布，今天上跑步課。小兔子興奮得在體育場(chǎng)跑了一個(gè)來(lái)回，并自豪地說(shuō)：我最喜歡跑步了！可其他小動(dòng)物，卻...
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我的一個(gè)朋友，聽(tīng)說(shuō)聯(lián)通的CDMA有功能強(qiáng)大、無(wú)輻射、價(jià)格實(shí)惠等優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)備給老婆買一部。但按以前的經(jīng)驗(yàn)，去手機(jī)店逛時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，并不是每個(gè)店都在賣CDMA。即便有的店有貨，也是模型機(jī)，更多店根本就沒(méi)貨，或者只有少數(shù)幾個(gè)品種，沒(méi)有什么可選擇的余地，甚至大多數(shù)店，連CDMA的海報(bào)都沒(méi)有。 朋友是做...
郝志強(qiáng) 185查看全文
從剛開(kāi)始用手機(jī)開(kāi)始，我用的就是摩托羅拉手機(jī)，前后換了大約六部。老婆看到最近諾基亞出了一款很漂亮的機(jī)型，自己想買一臺(tái)，也推薦我買。我拿到手中以后，嘗試各種功能的使用，但怎么用都覺(jué)得不習(xí)慣，這才發(fā)現(xiàn)，我不習(xí)慣的不是外觀，也不是功能，而是手機(jī)的菜單。如果我換個(gè)另外廠家的手機(jī)，我必須學(xué)會(huì)這家公司手機(jī)菜單...
郝志強(qiáng) 164查看全文
在正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要有多家競(jìng)爭(zhēng)，就一定有個(gè)行業(yè)價(jià)格，這個(gè)價(jià)格不是某個(gè)企業(yè)單方?jīng)Q定的，而是多家企業(yè)搏弈而形成的，由賣方的供應(yīng)程度，買方的需求程度，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度決定，簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)由三個(gè)因素決定價(jià)格：供給、需求、競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)成為了常識(shí)。 但在市場(chǎng)上，我們聽(tīng)到很多企業(yè)聲稱“只賺取合理的利潤(rùn)，超過(guò)某...
郝志強(qiáng) 157查看全文
什么是老板？老板是資本的所有者，或是資本的代言人，這是常規(guī)的定義。有三種老板的另類定義，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板臉的人。很多老板很聰明，簡(jiǎn)直是眼觀六路，耳聽(tīng)八方，他們對(duì)本行業(yè)非常精通，面對(duì)問(wèn)題，敢于和善于做出拍板決斷，所以是老是拍板的人。在面對(duì)社會(huì)不公，面對(duì)下屬的叛變...
郝志強(qiáng) 224查看全文
有人說(shuō)世界上最難的事情有兩件，第一件是把自己的想法，從自己的腦袋里灌輸?shù)絼e人的腦袋里；另一件是把別人的錢，從別人的腰包里掏出來(lái)，裝在自己的腰包里。事實(shí)如何呢？我看大致上這個(gè)說(shuō)法是正確的。對(duì)外的營(yíng)銷在企業(yè)里是最難的工作，營(yíng)銷無(wú)非是把別人的錢賺回來(lái)而已，對(duì)內(nèi)的管理，也無(wú)非是改變一些人的觀念而已，所以...
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做為管理者，如何看待和上司、同僚、下屬的關(guān)系，決定了他能否做好本職工作。西方的管理里說(shuō)管理者要寬宏大度、要贊美員工、要公開(kāi)公正公平、要實(shí)行透明管理，甚至有所謂的“金魚缸”的管理原則。可是在企業(yè)管理的實(shí)踐中，大多本土管理者正好相反，他們經(jīng)常折磨下屬、批評(píng)下屬、不透明管理。難道本土的管理者做錯(cuò)了嗎？...
郝志強(qiáng) 247查看全文
在培訓(xùn)市場(chǎng)上，有不同風(fēng)格的講師，也有不同種類的課程，有的課程是講師自己開(kāi)發(fā)的，有的課程是代理國(guó)外的，也有的課程是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的。課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)的第一步，用不同方式設(shè)計(jì)的課程，講師的講法是不同的，最后的培訓(xùn)效果也是不同的。就象劇本決定了一出戲一樣，課程設(shè)計(jì)是培訓(xùn)的第一步，也決定了課程的效果。那如何...
郝志強(qiáng) 152查看全文
優(yōu)秀的高層經(jīng)理，不是整天坐在辦公室里“運(yùn)籌帷幄”，而是要經(jīng)常深入基層，檢查市場(chǎng)一線的狀況。從高層出臺(tái)的銷售政策，只有落實(shí)在每一個(gè)終端，才有效果，否則就只是浪費(fèi)公司的資源。高層也只有了解到終端的信息和動(dòng)態(tài)，才好指導(dǎo)基層的工作，樹(shù)立管理者的權(quán)威?！ ∧歉邔拥浇K端做簡(jiǎn)單的拜訪，到底要看什么？如何簡(jiǎn)單地...
郝志強(qiáng) 354查看全文
企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問(wèn)。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是老板不放心，或職業(yè)經(jīng)理人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能在職業(yè)經(jīng)理人中，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響團(tuán)隊(duì)合作?！?..
郝志強(qiáng) 377查看全文
不論是老板的鼓舞，經(jīng)理的鼓動(dòng)，還是培訓(xùn)講師的鼓吹，企業(yè)人一般都聽(tīng)過(guò)螞蟻團(tuán)隊(duì)的故事和鲇魚的故事。螞蟻團(tuán)隊(duì)的故事是說(shuō)，單個(gè)螞蟻是弱小的，但只要聯(lián)合起來(lái)，就是世界上最厲害的團(tuán)隊(duì)，所以被用來(lái)類比企業(yè)管理，教導(dǎo)員工忘我工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。鲇魚的故事是說(shuō)，找個(gè)鲇魚一樣有“鋒利牙齒”的人，放在員工中，沖擊員工...
郝志強(qiáng) 132查看全文
自從做培訓(xùn)以來(lái)，給大企業(yè)做的比較多，給中小企業(yè)做的比較少，大企業(yè)的管理比較規(guī)范，和他們交流營(yíng)銷問(wèn)題，比較容易合拍。今年給發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)做得多，前后對(duì)比就發(fā)現(xiàn)有很大的不同，這些不同不是在營(yíng)銷技術(shù)上，而是在營(yíng)銷觀念上。 前兩個(gè)月去泉州培訓(xùn)，給我的感受就很深刻。那家公司在行業(yè)屬于十名以內(nèi)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)...
郝志強(qiáng) 209查看全文
老張做手機(jī)銷售已經(jīng)七年了，以前靠水貨完成了原始積累，現(xiàn)在靠摩托羅拉走量，靠二三線的國(guó)產(chǎn)品牌賺錢。業(yè)務(wù)規(guī)模整體不大，但在那個(gè)地級(jí)市場(chǎng)，卻是當(dāng)之無(wú)愧的老大，江湖地位顯赫。某國(guó)內(nèi)品牌，對(duì)他大力支持，他的銷售量占地區(qū)銷量的50以上。 但老張有個(gè)娘胎里帶來(lái)的毛病，看到短線的錢就手癢，覺(jué)得撈得痛快。最近國(guó)...
郝志強(qiáng) 269查看全文
專職做培訓(xùn)講師的兩年來(lái)，給幾家國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌上過(guò)課。有去年業(yè)績(jī)最好的，也有剛進(jìn)入市場(chǎng)的，但無(wú)論是哪家公司，在快速增長(zhǎng)的手機(jī)市場(chǎng)上，都有一定的份額和成功模式。于是在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，感覺(jué)到學(xué)員的心態(tài)非常有“特點(diǎn)”。對(duì)照最近國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額的急劇下降，想來(lái)和下面幾種情況有關(guān)?！ ◎湴恋氖謾C(jī)銷售精英?！ ∏皟赡?..
郝志強(qiáng) 147查看全文
看到近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌在家電領(lǐng)域，在通訊領(lǐng)域追上了國(guó)際品牌，開(kāi)始逐漸走向國(guó)際市場(chǎng)了，不覺(jué)得甚是欣慰。雖然遇到了以美國(guó)為代表的反傾銷訴訟，遇到了成長(zhǎng)的煩惱，但這些企業(yè)的強(qiáng)大是無(wú)可阻擋的。于是想總結(jié)一下他們?cè)趪?guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，看對(duì)一些外資企業(yè)占主導(dǎo)的行業(yè)，比如說(shuō)小家電，比如說(shuō)快速消費(fèi)品行業(yè)，多少有些參考...