張先宏 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理
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中小企業(yè)面臨的五大管理困境遲竹強(qiáng)1.家族管理問(wèn)題。目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè),產(chǎn)權(quán)集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的弊端在于企業(yè)拒絕內(nèi)部市場(chǎng)化,限制了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)者選擇方面的靈活性。 2.內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)問(wèn)題。目前的很多中小企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失,即使是在一些建立...
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1、做事要積極主動(dòng) 一旦老板給自己分配任務(wù)時(shí),如果能做到接到工作立刻動(dòng)手,并能迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成地完成的話,您的老板一定是開(kāi)心的,因?yàn)榉磻?yīng)敏捷給人的印象是金錢(qián)買(mǎi)不到的。另外在做事情的過(guò)程中,不能消極等待,存在著太多的希望和幻想。千萬(wàn)別期盼所有的事情都會(huì)照自己的計(jì)劃而行。相反,你得時(shí)時(shí)為可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤做...
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人生是不是面鏡子呢,從自己的人生觀里就肯定的,但其他人怎么想呢?就沒(méi)有考究啦。在大自然平靜的湖面上,能真實(shí)的反映出來(lái)的,別人說(shuō)看到是也許是虛幻的hellip;hellip; 我記得少年時(shí)聽(tīng)到一個(gè)特別的故事。故事講述一個(gè)成長(zhǎng)在迷惘時(shí)期的小孩,當(dāng)這個(gè)生長(zhǎng)在城里的小孩來(lái)到鄉(xiāng)村里,在野外游玩來(lái)到一處山谷。玩...
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體會(huì)德魯克之三十四:培養(yǎng)人才的手段作者:郝志強(qiáng) 德魯克說(shuō):日本企業(yè)會(huì)在不過(guò)多考慮,一個(gè)人以前的經(jīng)驗(yàn),或正規(guī)培訓(xùn)的情況下,把管理人員從一個(gè)職能崗位調(diào)任到另一個(gè)職能崗位上。他們會(huì)毫不猶豫地,讓一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理去擔(dān)任會(huì)計(jì)主管,或者是讓一個(gè)工程經(jīng)理,擔(dān)任人事經(jīng)理。 企業(yè)到底是用成熟的人,經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的人,還是用外行...
郝志強(qiáng) 412查看全文
大學(xué)畢業(yè)生就要進(jìn)入職場(chǎng)了,第一份工作挺重要,進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)或組織,一生都將獲益。因?yàn)楹玫墓居幸惶坠_(kāi)而有效的規(guī)則,并且還對(duì)新員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn),使你能很快適應(yīng)新的環(huán)境和組織的規(guī)則。但是一些職場(chǎng)早就形成的一些潛規(guī)則,新人還是必須學(xué)著接受的。 潛規(guī)則1:內(nèi)外有別mdash;mdash;mdash;...
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道歉并不簡(jiǎn)單,如果說(shuō)有什么原則可以參考的話,那么就是有效溝通的原則。 上司是否應(yīng)該道歉,答案是惟一的mdash;mdash;當(dāng)然!只不過(guò),很多上司可能并沒(méi)意識(shí)到,道歉也是門(mén)學(xué)問(wèn)呢。如果可以真誠(chéng)、適時(shí)、適度地表達(dá)歉意,不僅可以體現(xiàn)個(gè)人的素養(yǎng),更可以對(duì)下屬起到一定的作用。假裝沒(méi)在意或者走堅(jiān)持不道歉的強(qiáng)硬...
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菲利普科特勒談營(yíng)銷(xiāo)變革自上世紀(jì)60年代奠基以來(lái),營(yíng)銷(xiāo)學(xué)在與整個(gè)商業(yè)社會(huì)和時(shí)代的互動(dòng)中不斷進(jìn)步,相繼萌生出許多新的思想,如需求管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)營(yíng) 銷(xiāo)等,不斷地促進(jìn)企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者之間交易關(guān)系的持續(xù)建立,推進(jìn)資源流動(dòng)帶來(lái)的社會(huì)福利增值,而菲利普middot;科特勒教授無(wú)疑是這些營(yíng)...
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為中國(guó)中小企業(yè)輸血英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家 劉利剛 原文發(fā)表于:FT中文網(wǎng) 中小企業(yè)倒閉潮真的到來(lái)了么? 諸多媒體報(bào)道,近期以浙江企業(yè)為代表,中國(guó)不少中小企業(yè)近期關(guān)門(mén)大吉。全國(guó)工商聯(lián)也表示,中小企業(yè)面臨的困難超過(guò)2008年金融危機(jī)期間。與此同 時(shí),昨日公布的匯豐采購(gòu)者經(jīng)理指數(shù)(PMI)預(yù)覽值也...
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個(gè)人創(chuàng)業(yè)十大秘訣 1將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。 別舉債,別投下家庭儲(chǔ)蓄,成功機(jī)會(huì)只有20~30%的新事業(yè),不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專(zhuān)長(zhǎng)做起,而且只需要少許現(xiàn)金。 2學(xué)習(xí)銷(xiāo)售自己。 身為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,人們買(mǎi)的是你,不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷(xiāo)售自己,初期投資并不需要準(zhǔn)...
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二手房合理避稅的根本屬性是合法性 #61550; 不管何種形式的逃稅行為一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查實(shí),都將會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。合理避稅的根本屬性是合法性,納稅人決不能做法律禁止的事,但可以做法律沒(méi)有禁止的事。我國(guó)的房產(chǎn)稅收政策中有針對(duì)不同納稅人的優(yōu)惠政策,筆者認(rèn)為,納稅人如果懂得利用這些優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃也是...
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一、關(guān)于購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)成品、銷(xiāo)售原材料的流程(1):下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃1.1 計(jì)劃保障部外協(xié)室 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃錄入采購(gòu)訂單田蒙蒙做,財(cái)務(wù)做最后審核。 1.2 供應(yīng)商生產(chǎn)完畢,送回公司。 1.3 成品倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)做標(biāo)準(zhǔn)收貨并審核。(2) 領(lǐng)料2.1 由計(jì)劃保障部外協(xié)室根據(jù)領(lǐng)料數(shù)量下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售訂單 計(jì)劃保障部下銷(xiāo)售訂單,財(cái)...
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我們配做主管嗎?mdash;mdash;這絕非危言聳聽(tīng)的問(wèn)題。 企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中,常常出現(xiàn)的一些低級(jí)的錯(cuò)誤甚至是慘痛教訓(xùn),這其中一個(gè)很重要的原因是主管的失職。這個(gè)問(wèn)題的存在意味著做主管需要具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。只要你是主管,就必須思考本書(shū)所提及的問(wèn)題,以找出提高生產(chǎn)管理水平的治本之策。 以下企業(yè)中常常...
徐明達(dá) 628查看全文
主管怎樣才能找到解決問(wèn)題的方法?怎樣改變現(xiàn)場(chǎng)管理落后局面?怎樣才能使管理規(guī)范化?怎樣才能有序工作?怎樣才能使我們的頭腦開(kāi)竅?怎樣來(lái)根治這些疾?。吭鯓觼?lái)對(duì)癥下藥?所有這些,顯然是主管迫切希望學(xué)習(xí)和解決的課題。 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來(lái)只有兩流:物流...
徐明達(dá) 549查看全文
管理的核心是對(duì)人的管理,對(duì)人進(jìn)行管理主要是管理人的思想,思想的基礎(chǔ)是價(jià)值觀念,所以對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造。 對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造,所以人必須有了正確的價(jià)值觀念。正確價(jià)值的觀是什么呢?從物質(zhì)方面來(lái)講,能夠創(chuàng)造出更多的財(cái)富,滿足自我生存的需要,給與他人物質(zhì)幫助,給國(guó)家多繳稅,而且不損...
寇北辰 421查看全文
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過(guò)程中,離不開(kāi)主觀能動(dòng)性,而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大,只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀,作出正確的價(jià)值選擇,才能正確地認(rèn)識(shí)管理,正確地從事管理活動(dòng)。 什么是價(jià)值??jī)r(jià)值是事物對(duì)人的積極意義,比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂(lè),使人滿足基本的生活需要,這是工...
寇北辰 224查看全文
7月3日,詹從淼老師根據(jù)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心安排,應(yīng)邀出席深圳聯(lián)合船代2011年年中工作會(huì)議暨職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)活動(dòng),會(huì)議在南山鴻豐大酒店舉行,聯(lián)合船代公司陳洪輝董事總經(jīng)理、楊帆副總經(jīng)理、許耀明副總經(jīng)理,公司深圳區(qū)域全體員工、部分外派交流人員及嘉賓參加了此次會(huì)議及培訓(xùn)活動(dòng)。 培訓(xùn)課上,詹老師分...
詹從淼 302查看全文
7月1日,詹從淼老師應(yīng)清華企業(yè)家俱樂(lè)部邀請(qǐng),走進(jìn)清華大學(xué),俱樂(lè)部組織舉辦的卓越中層管理研修班學(xué)員做《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》專(zhuān)題培訓(xùn),課程從了解溝通有效原理到實(shí)踐應(yīng)用;從自我溝通到人際溝通、再到團(tuán)隊(duì)溝通;從認(rèn)知自我到理解他人;培訓(xùn)時(shí)間雖然僅有一天,但是卻精彩紛呈,給俱樂(lè)部企業(yè)學(xué)員帶來(lái)諸多啟發(fā)。...
詹從淼 351查看全文
6月27/28日,詹從淼老師再次應(yīng)邀,前往沈陽(yáng)三一重裝培訓(xùn)中心,為三一重裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員做《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》訓(xùn)練,三一重裝國(guó)際控股有限公司是三一集團(tuán)的第二大核心企業(yè),同時(shí)是一家從事研發(fā)、生產(chǎn)大型煤炭機(jī)械綜合成套設(shè)備制造企業(yè),詹老師多次為其管理干部做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),課程得到客戶領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的高度認(rèn)可,此次培訓(xùn)主...
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6月24/25日,詹從淼老師應(yīng)邀為天合汽車(chē)TRW(中國(guó))內(nèi)訓(xùn)師做《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》,天合汽車(chē)集團(tuán) (TRW Automotive) 是全球領(lǐng)先的汽車(chē)安全系統(tǒng)供應(yīng)商,集團(tuán)總部設(shè)在美國(guó)密歇根州利沃尼亞市,在全球25多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有63,000多名員工,2010年銷(xiāo)售額達(dá)144億美元,排名美國(guó)企業(yè)500...
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6月21/22日,詹從淼老師再次應(yīng)邀,為北京思維圖新科技股份有限公司中高層領(lǐng)導(dǎo)做《成功領(lǐng)導(dǎo)的四力修煉》專(zhuān)題培訓(xùn),作為中國(guó)領(lǐng)先的導(dǎo)航地圖和動(dòng)態(tài)交通信息服務(wù)提供商,北京四維圖新科技股份有限公司致力于為全球客戶提供專(zhuān)業(yè)化高品質(zhì)的電子地圖數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)。公司擁有世界先進(jìn)的導(dǎo)航地圖制作核心技術(shù)以及十余年的導(dǎo)航...
詹從淼 244查看全文
6月16日,詹從淼老師應(yīng)河北諾亞邀請(qǐng),赴石家莊為何不融投控股公司儲(chǔ)備管理干部培訓(xùn)班做《人力資源規(guī)劃與招聘配置》主題培訓(xùn),鑒于學(xué)員以非人力資源管理人員為主,詹老師課程的講解以實(shí)際操作案例為主,通過(guò)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)案例的討論、分析,激發(fā)學(xué)員對(duì)人力資源管理的極大興趣,進(jìn)而提出較多工作中遇到相關(guān)問(wèn)題的探討,通過(guò)...
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6月13/14日,詹從淼老師應(yīng)邀前往貴陽(yáng),為貴陽(yáng)瀚羿投資管理公司經(jīng)理人培訓(xùn)班學(xué)員做《顧客消費(fèi)心理分析》專(zhuān)題講座。瀚羿投資管理公司主要從事汽車(chē)銷(xiāo)售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、主題公園規(guī)劃等多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),針對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,旨在通過(guò)培訓(xùn)提高中層管理人員的綜合管理素質(zhì)能力,提升企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)力。...
詹從淼 345查看全文
在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下,留住優(yōu)秀人才,并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能,成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系。 現(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為中心,員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下,通過(guò)績(jī)效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用,合力營(yíng)造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系,維...
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1984年,在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中,名不見(jiàn)經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。全世界的人都好奇他憑什么取得如此驚人的成績(jī)時(shí),而他在自傳中這么寫(xiě)道: 每次比賽之前,我都要乘車(chē)把比賽的線路仔細(xì)地看一遍,并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫(huà)下來(lái),比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行;第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹(shù);第三個(gè)標(biāo)志...
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假洋鬼子達(dá)芬奇被驗(yàn)明正身,據(jù)說(shuō)3個(gè)人哭得很傷心:達(dá)middot;芬奇老爺子沒(méi)想到600年后從佛羅倫薩變成了東莞籍;郭敬明,去年底他還在糾結(jié)哪款電腦才能與達(dá)芬奇家具lsquo;每天相處而不自卑rsquo;;潘莊秀華,她把發(fā)布會(huì)當(dāng)做了創(chuàng)業(yè)懇談會(huì),然而她忘了,創(chuàng)業(yè)靠的不是眼淚,是良心。在這條流傳廣泛的段子...
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中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的信任危機(jī) 陳建坤 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物作為新生類(lèi)的媒體,在一定程度上帶給了人們極其方便的購(gòu)物渠道,但網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的監(jiān)管漏洞確實(shí)帶給了消費(fèi)者無(wú)形中的利益侵害,哪個(gè)政府部門(mén)會(huì)來(lái)管理負(fù)責(zé)呢。 以上為三大購(gòu)物網(wǎng)站,分別為亞馬遜、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、1號(hào)店,外加本地今日實(shí)時(shí)的購(gòu)物憑證。問(wèn)題出現(xiàn)在兩個(gè)方面; 第一條罪 虛...
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化妝品是時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)重要的一部分,經(jīng)過(guò)20多年的迅猛發(fā)展,中國(guó)日化用品市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng),化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售額平均以每年20以上的速度增長(zhǎng),最高的年份達(dá)41,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)速度,且具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿Α5沁M(jìn)口化妝品的銷(xiāo)量已占中國(guó)化妝品總銷(xiāo)量的60左右,銷(xiāo)售額更達(dá)90。DM互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中心綜合...
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