周良 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
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傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)圈，會(huì)被客戶包圍著，似乎親如一家，如魚得水，但這只是表象。 世道正在發(fā)生變化！ 2011年，無論是電商旗艦淘寶與商城客戶的大打出手，還是著名家居企業(yè)達(dá)芬奇被指責(zé)欺詐客戶，教訓(xùn)都堪稱慘痛。這些中國(guó)大佬級(jí)企業(yè)的諸多不平靜幾乎同時(shí)反映出一個(gè)問題：客戶究竟還是不是上帝？ 道非道 在神壇上，企業(yè)家...
金巖石 251查看全文
年前出差，在返程的路途中出了點(diǎn)差錯(cuò)，計(jì)劃是從無錫乘火車到南京南站，再換乘高鐵回德州，從無錫上了車我才發(fā)現(xiàn)，本來應(yīng)該買到南京南站的票被我錯(cuò)買成到南京站了，南京站到南京南站還很遠(yuǎn)，即使坐地鐵，也耽誤了近一個(gè)小時(shí)。我的行程都由助理安排，當(dāng)老板當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭葧r(shí)是被動(dòng)的，是要被安排的，流程是要遵循SOP的。到南...
黃鳴 188查看全文
近年來，各種營(yíng)銷的概念和方法漫天飛，諸如什么：情感營(yíng)銷、記憶營(yíng)銷、切割營(yíng)銷、體育營(yíng)銷、會(huì)議營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷、雜交營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷hellip;hellip;你還可以說出無數(shù)種營(yíng)銷方法來。許多企業(yè)受這些方法的牽引和裹挾，并運(yùn)用到商業(yè)運(yùn)作中，可是企業(yè)、品牌和效益并未因此而改變...
217查看全文
靜心，是父親任摩遜、母親程遠(yuǎn)昭給任正非最好的熏習(xí)。這讓任正非性格中有種獨(dú)特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾，干擾了那顆做大事需要的靜心。誠(chéng)可謂，世間沒有小人物，只要發(fā)大心，就是大人物；世間沒有大問題，只要虛其心，就沒有大不了的問題。王育琨 原初花園是一個(gè)人的智慧之井。在創(chuàng)業(yè)，一次正式的...
王育琨 259查看全文
銷售成功的三個(gè)關(guān)鍵：1、設(shè)定明確的目標(biāo)； 2、復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法； 3、行動(dòng)，馬上行動(dòng)。銷售：銷的是自己，售的是觀念；賣的是感覺，買的是好處。投資客戶、投資項(xiàng)目、投資人脈，就是投資未來。了解客戶的工作占成功銷售的70，銷售成交簽單的工作占30。銷售通過提問了解需求，客戶通過提問了解銷...
326查看全文
集團(tuán)人力資源管控和單體公司人力資源管理，以及由母公司實(shí)施的人力資源管控，出現(xiàn)這么多問題的根源在哪里？我們大體上可以給這個(gè)問題定個(gè)性，整個(gè)集團(tuán)公司，需要進(jìn)行集團(tuán)層面的人力資源管控，各個(gè)子公司也要實(shí)施其人力資源管理，但是各個(gè)子公司的人力資源管理，必須在總部的統(tǒng)一調(diào)配之下，母公司總部對(duì)子公司的人力資源管理...
白萬綱 386查看全文
這是一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)多變的時(shí)代：各大部的連番十二五規(guī)劃、新的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策、安徽模式、上海模式、北京模式、醫(yī)改的基層突破、基藥雙信封、大標(biāo)雙信封、hellip;hellip;同時(shí)也是一個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代：2011年中國(guó)藥品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到9078億人民幣，相比2010年增長(zhǎng)20.1，醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值15223億人...
史立臣 318查看全文
4、總部面臨空心化危機(jī)當(dāng)總部不斷地派出其優(yōu)秀人才到子公司里面去了以后，美其名曰支援子公司的發(fā)展，但事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，這樣的屢次派出以后，就最終導(dǎo)致母公司無人可用，母公司慢慢地空心化，慢慢地失鈣了。我把好的人才派到子公司里去了，而這些人在子公司里面，勢(shì)必要跟母公司進(jìn)行一定的博弈，而我母公司里面的好的人才...
白萬綱 265查看全文
一、 集團(tuán)人力資源管控常見問題在明晰了集團(tuán)人力資源管控和單體公司的人力資源管理的基礎(chǔ)之上，再來看看集團(tuán)公司的人力資源管控到底存在哪些方面的挑戰(zhàn)，或者說，哪些問題是做好集團(tuán)人力資源管控必須克服和思考的難題。經(jīng)過總結(jié)，我們認(rèn)為主要的難題有以下八個(gè)：1、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理失控多元化集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)的管理失控了，沒...
白萬綱 245查看全文
1、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》適用于哪些勞動(dòng)爭(zhēng)議？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：（一）因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議；（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議；（三）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議；（四）因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議；（五）因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療...
鐘永棣 438查看全文
1、《勞動(dòng)合同法》的適用范圍是什么？勞動(dòng)法專家鐘永棣答復(fù)：答：《勞動(dòng)合同法》第2條規(guī)定了該法的適用范圍：即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同的用人單位包括以下4種類型：（1）中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)；（2）個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織；（3）民辦非企業(yè)單位；（4）與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)...
鐘永棣 564查看全文
案例mdash;mdash;小王為某超市的員工。2010年12月3日，小王上班期間被超市貨架上掉下來的商品砸到了左腳；事后被醫(yī)院診斷為左腳面上有瘀血、腫脹，影響走路，但沒有出現(xiàn)骨折、骨裂；醫(yī)院建議休假兩周。隨后，小王向超市遞交了休假申請(qǐng)書。兩周后，小王一直沒有回超市，也沒有遞交休假申請(qǐng)書，僅僅通過...
鐘永棣 495查看全文
三、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞及其解決思路1、集團(tuán)企業(yè)原有人力資源管理體系主要的功能漏洞對(duì)于已經(jīng)發(fā)展到集團(tuán)階段的企業(yè)，除了上述問題外，由于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式的改變對(duì)人力資源管理提出的要求發(fā)生重大變化，而人力資源管理沒有能夠及時(shí)調(diào)整，因此會(huì)出現(xiàn)以下幾類特定問題：1)組織管理方面的主要問...
白萬綱 217查看全文
2),跨地域時(shí)mdash;原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵(lì)與約束力度，準(zhǔn)度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進(jìn)行規(guī)劃,公司何時(shí)要人何時(shí)招,而且對(duì)招聘很熟悉以后工...
白萬綱 263查看全文
沒責(zé)任心、責(zé)任心弱，是每個(gè)企業(yè)家和經(jīng)理人的心頭之患。很多組織和管理者們采取了贖買模式來提高員工們的責(zé)任心：1、認(rèn)為激勵(lì)不足，提高員工薪酬福利，但組織收獲了員工開心、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的結(jié)局。2、認(rèn)為權(quán)力不夠，提高員工工作授權(quán)，但組織的費(fèi)用上去了，質(zhì)量下來了。3、認(rèn)為能力不強(qiáng)，提高員工培訓(xùn)教育，但組織的學(xué)習(xí)好，...
佟景國(guó) 250查看全文
任正非的經(jīng)與史一個(gè)善于發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)人的言論是很容易讓人迷失的mdash;mdash;要么盲信，要么盲疑。免于此，除了認(rèn)真地追問他為什么要在此時(shí)此地、此情此景下如此這般地說如此這般的話，還要始終把握一點(diǎn)：他的話里有多少是他試圖讓你相信的，又有多少是他自己相信并奉行的。借用彼得middot;圣吉的話說就是...
311查看全文
二、集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)和危害1、 集團(tuán)人力資源管控沿襲單體公司思維的表現(xiàn)（1）先局部再整體，導(dǎo)致集團(tuán)人力資源職能無法整合。目前，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)普遍對(duì)這一重大的變化缺乏認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致人力資源管控出現(xiàn)一個(gè)非常大的，甚至是可以叫稱作誤區(qū)的情況。很多公司是一個(gè)一個(gè)的做子公司的人力資源管理體...
白萬綱 192查看全文
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問題了。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國(guó)家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 460查看全文
西方經(jīng)濟(jì)不再主導(dǎo)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)了，為何要這么講呢？我們翻開西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史并結(jié)合現(xiàn)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境就不難理解這個(gè)問題了。西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為以下幾個(gè)階段：第一階段是掠奪世界財(cái)富階段。在該階段西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠掠奪而獲得資本積累，從而獲得飛速發(fā)展，這主要以西歐國(guó)家為主。第二階段是文藝復(fù)興后...
寇北辰 218查看全文
一 、集團(tuán)人力資源管控的內(nèi)涵集團(tuán)公司人力資源管控與單體公司人力資源管理之間存在著巨大的差異，就集團(tuán)公司而言，因?yàn)榫植恐筒坏扔谡w，整體上面出現(xiàn)了一些新的問題，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。雖然從理念上講，集團(tuán)人力資源仍然需要選、用、育、留，但是如何選，怎么用，育什么、怎么育，留什么，怎么留，都因?yàn)榧瘓F(tuán)的特性而變...
白萬綱 207查看全文
很多企業(yè)喜歡把戰(zhàn)略做成子公司戰(zhàn)略的加總，那么我必須問，你整個(gè)集團(tuán)想干什么？如果集團(tuán)為各個(gè)子公司保駕護(hù)航，子公司亂要預(yù)算和支持，各自都要把自己所在的產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，然后你在子公司之間分配資源，這時(shí)你給或不給都是錯(cuò)的，諸葛亮說得好，不審勢(shì)則寬嚴(yán)皆失，不審時(shí)度勢(shì)，寬也好，嚴(yán)也好，都是失敗的，都是錯(cuò)誤的。整個(gè)...
白萬綱 246查看全文
問題：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。如果應(yīng)屆生簽訂了三年的勞動(dòng)合同，那么：1、試用期超過六個(gè)月是否視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正？2、如此時(shí)以試用期不通過為由被解雇，是否能獲得相應(yīng)賠償？勞動(dòng)法專家、培訓(xùn)師鐘永棣答復(fù)：1、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，試用期最長(zhǎng)為6個(gè)月，...
鐘永棣 452查看全文
2011年，面對(duì)新評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)，中外的管理者都發(fā)出了驚嘆，大家發(fā)現(xiàn)世界上真正強(qiáng)悍的企業(yè)、企業(yè)家都在玩產(chǎn)業(yè)組織，他們考慮的是如何把一個(gè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈組織起來，而不是像一些弱勢(shì)企業(yè)，仍然埋頭苦干只做產(chǎn)品。隨著集團(tuán)發(fā)展模式的演進(jìn)，新型的集團(tuán)企業(yè)在總部、子集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元三個(gè)層面的運(yùn)作都發(fā)生...
白萬綱 238查看全文
第30計(jì) 反客為主【原文 】：乘隙插足，扼其主機(jī)；漸之進(jìn)也。乘隙插足，扼其主機(jī) 利用各種機(jī)會(huì)行動(dòng)，設(shè)法控制核心關(guān)鍵，掌握主導(dǎo)權(quán)。漸之進(jìn)也 循序漸進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)【開胃菜】想把客人當(dāng)親人，先讓員工當(dāng)主人瑞典的北歐航空公司總裁楊middot;卡爾松，首先提出了倒金字塔管理法（Pyramid Upsid...
水思源 410查看全文
第一個(gè)批判點(diǎn)三分法目下，很多集團(tuán)在做管控時(shí)，常常把集團(tuán)管控模式分為財(cái)務(wù)型，戰(zhàn)略型，操作型三種類型，所謂財(cái)務(wù)型就是甩手大掌柜，所謂戰(zhàn)略型就是抓大放小，所謂操作型就是一竿子捅到底。我們一般稱之為三分法。僅從三分法的內(nèi)涵來看，有如下問題：1，三分法其實(shí)是母公司針對(duì)不同子公司，在對(duì)不同子公司管控時(shí)所應(yīng)采取的...
白萬綱 299查看全文
說明：1. 大學(xué)劃分：一流本科（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流本科（全國(guó)排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個(gè)人見解】2. 研究生劃分：一流碩士（985院校），二流本科（其他重點(diǎn)大學(xué)和專業(yè)性強(qiáng)的大學(xué)），三流碩士（全國(guó)排名200以后的大學(xué)）；【注：此劃分為個(gè)人見解】3....
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國(guó)內(nèi)的教育界基本同意的一個(gè)觀點(diǎn)是中國(guó)的學(xué)生缺乏創(chuàng)新能力的教育。在應(yīng)試教育的環(huán)境下，中國(guó)學(xué)生從小就學(xué)習(xí)如何把老師教的答案背熟，如何應(yīng)試，以考上高中和大學(xué)，于是跟國(guó)外（大部分是跟美國(guó)）的學(xué)生相比，幾乎沒有任何獨(dú)創(chuàng)精神，也沒有創(chuàng)造力。提倡素質(zhì)教育的一個(gè)很大的原因，就是希望能讓中國(guó)的學(xué)生能有國(guó)外學(xué)生那樣的創(chuàng)...
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監(jiān)管從來都是一把雙刃劍，況且任何制度的實(shí)施都有其固有的成本，對(duì)于中國(guó)第三方支付來說，這句話恐怕更有悠遠(yuǎn)的意味。在過去的兩年中，第三方支付迎來了監(jiān)管層密集的關(guān)注，行業(yè)管理辦法陸續(xù)出臺(tái)，尤其是在2011年最后一天公布的《支付機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務(wù)管理辦法》征求意見稿，并發(fā)放第三批支付牌照，更預(yù)示第三方支付監(jiān)...
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五，答案不是單體公司的人力資源管理，而是集團(tuán)企業(yè)的人力資源管控分析：集團(tuán)HR管理的問題，勢(shì)必會(huì)涉及到集團(tuán)HR管理的定位，以及配套具體的分級(jí)管理體系。集團(tuán)HR管理是在原有單體公司HR管理基礎(chǔ)上架構(gòu)的跨層級(jí)的管理體系，它必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以在解決上述問題時(shí)需要以保證集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。不過無論是哪個(gè)...