卜新兵老師的文章
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三，超級集團管控的第二個管控層次 集團管控集團管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個維度的縱向關系和三個維度之間的互補互促5.母子公司內(nèi)部價值，信息，制度，能力大循環(huán) 母子就不用說了，母子我們...
白萬綱 225查看全文
隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束。團隊合作提到了管理的前臺，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設，以下幾種情況的出現(xiàn)在團隊建設中發(fā)了隱密的危險信號，容易蒙蔽團隊管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，團隊建設將會前功盡棄。 ...
鄒真俊 551查看全文
前言：由于企業(yè)管理咨詢和團隊建設培訓的原因，筆者認為，各家企業(yè)雖然情況各有不同，但大致說來，團隊建設存在的誤區(qū)和難點有幾個方面：一是不懂得團隊的重要性，從而忽視團隊建設，甚至缺乏對員工的重視；二是崇尚個人英雄主義，過于追求短期效益，形成急功近利的勢利文化；三是知道團隊重要性，但對于如何選擇人才，如何...
胡一夫 507查看全文
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 細胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在企業(yè)中的地位和價值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成企業(yè)的目標，才能積累文化的能量，...
王運啟 229查看全文
毛澤東時代，人們的物質(zhì)生活極度匱乏，但是不可否認的是，那時人們的執(zhí)行力卻是非常之強。剛解放時，工廠的工人經(jīng)常加班加點，而工廠卻很少支付加班費，人們照樣熱情不減。而現(xiàn)在的情形似乎與那個時代有了很大的變化，執(zhí)行力不強似乎是許多企業(yè)所面臨的共性的問題，不僅是員工，甚至還有干部。為什么會產(chǎn)生這樣的原因呢？ ...
450查看全文
2011年，對于餐飲業(yè)來說可以說是多事之秋，餐飲業(yè)不僅遭遇了原材料成本上漲的壓力，而且還遭遇了用工緊張、勞動力成本上漲的問題，更重要的是，餐飲業(yè)集體遭遇了頻發(fā)的食品安全事件。種種問題，使我們不得不重新認識餐飲業(yè)。不得不面對這樣一個問題：餐飲業(yè)的核心價值到底是什么？或者說我們?yōu)橄M者提供的價值是什么？...
400查看全文
似乎國人相對更愛面子，很多時候把是否爭一口氣看得很重要；另一方面，借面子說事也可以團結(jié)士氣或升華事物的重要性。好比本來就是一場體育比賽，但一提升到國家面子的高度上，仿佛輸了就讓列祖列宗蒙羞，就立刻變得很嚴重。比如國足比賽一輸，雖然已經(jīng)輸?shù)暮芰晳T了，但依然有大批人動氣傷神。對應到個人身上來，比如買個公...
235查看全文
近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長性的企業(yè)來說，這點尤為關鍵。 當一個企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時候，如果相應的企業(yè)文化建設沒有跟上，并且缺乏相應的激勵機制，自然而然會降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導致...
273查看全文
一，超級集團管控的定義超級集團管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團管控，更要超出產(chǎn)權與資本紐帶，做好供應鏈管控，乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當然還有極其少得企業(yè)會到超邊界管控的高度。管控層次每高一層，其需要動員的資源，耗費的能量是指數(shù)級上升，當然其運作效...
白萬綱 232查看全文
秦朝滅亡后，西楚霸王項羽與漢王劉邦爭奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競爭力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚懷王先入定關中者王之的舊日約定，稱王關中，并派兵守關，抗拒項羽的楚軍。12月，項羽揮軍破關而入，屯軍...
舒化魯 254查看全文
人性是相通的。海底撈的員工會濫用信任，顧客當然也會濫用海底撈對他們的信任。上海四店的服務員郭春莉遇到過一件不開心的事情。當時，有八九個上海本地的客人。這些客人吃了很長時間，消費總額卻不高。其間卻讓調(diào)料師傅加了3次調(diào)料，后來發(fā)現(xiàn)他們偷偷地把調(diào)料打包了。郭春莉發(fā)現(xiàn)后，他們竟然振振有詞地說：你們的調(diào)料很好...
202查看全文
電商平臺的不斷發(fā)展，也讓熊貓電視等二線電視品牌及部分小家電企業(yè)看到了曲線涉足一線市場的機會。由于管理經(jīng)驗及電商運營專業(yè)性的不足，上述企業(yè)嘗試將相關業(yè)務分包出去，進一步催生了易積電器、新七天等電商代運營商的發(fā)展?！ 〔贿^，業(yè)內(nèi)人士認為，在電商仍是投資型驅(qū)動的當下，電商相當一部分的風險其實是轉(zhuǎn)嫁給了家電...
洪仕斌 329查看全文
近幾年，我感覺到一個比較大的問題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時很順暢，但是在實施的時候，無論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒有幸福感。 文化這種東西其實在很大程度上是融合的，而不是一個誰先進或者誰落后的問題。所以從前年開始，我和白立新博士以及一些做國學的專業(yè)人士開始進行研究東西方文化的差異以及這種差...
姜汝祥 315查看全文
體驗是一種新的價值來源，當消費者購買體驗時，它是花時間花金錢在享受企業(yè)所提供的一系列值得記憶的事件上。企業(yè)為吸引消費者，與他們建立一種個人化、值得記憶的聯(lián)系，就是在營造一種體驗的氛圍。體驗是一個已然存在、但又不曾被清楚定義的新經(jīng)濟產(chǎn)物，體驗要從服務中被分離出來，就像服務從商品中被分離出來一樣。體驗是...
李光斗 293查看全文
管理工作的顛覆我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀的管理方法，以流程化、量化、標桿化等科學管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而提升企業(yè)競爭力。但是，到了今天，社會環(huán)境與市場環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤其是作為企業(yè)經(jīng)營的核心動力mdash;mdash;人，其思維早已發(fā)生了顛覆性的改變?？茖W管理理念與方...
史光起 298查看全文
我記得有本書上說：人是社會性的動物，人的本能就是要在人生舞臺上表演。由此可以推斷，每個人都希望展示出自己最好的一面，可很多時候，人們并沒有把自己最好的一面展示給觀眾，甚至有不少人對自己本身缺乏認知，不知道自己最好的一面是什么？ 這是一個橄欖球隊教練開發(fā)隊長潛能的視頻片，本來認為自己背著一個人能爬30...
黃鳴 276查看全文
近期，黎明主演的《鴻門宴》，在各地熱映，成為華語片的經(jīng)典。 而在這段公案中，項羽一直是被諷刺的對象，千年以來都說項羽是婦人之仁，放走了劉邦等于縱虎歸山，最后正是劉邦將其消滅。 宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。毛澤東的詩，將項羽定格為沽名釣譽之徒?！ ∈聦嵣?，項羽一直被誤解了千年。導致項羽敗亡的，...
230查看全文
淡水河谷終于可以長舒一口氣了，令其困擾已久的巨型運砂船事情終于有了新進展，28日兩條消息，一是28日上午9點多，淡水河谷申報的38.8萬噸(實際載重35萬噸)的BergeE verest在大 連 港 礦 石 碼 頭 靠 泊；另一則消息是，淡水河谷已經(jīng)售出4艘超大型鐵礦砂船，買主不止一家，均來自亞洲。...
399查看全文
成為更大的企業(yè)是很多小老板的共同目標。某雜志在2011年底進行了2011年中國快公司TOP10的選評，找到了10家發(fā)展最快的中小公司。我看了一下這個TOP10的榜單，既有餐飲業(yè)的，也有建筑房地產(chǎn)業(yè)的和金融服務業(yè)的，更有軟件行業(yè)的，等等，其共同特點就是發(fā)展速度比較快，可謂行行出狀元，發(fā)展的途徑也有很大...
周永亮 260查看全文
昨日，LG南京工廠發(fā)生群體性事件，食堂被砸，辦公室也遭受一定程度的破壞?！ ?jù)悉，事件緣起于公司年終獎，中方員工年終獎是一個月的基本工資，而韓方員工年終獎是6個月。LG南京方面的解釋是，企業(yè)效益不好，無力承擔更多的費用。但是，中方員工對此解釋并不認同?！ ‰S后LG方面通知稱：將追究帶頭鬧事者的法律責...
劉步塵 471查看全文
集團管控，就是有效地發(fā)揮胡蘿卜加大棒的效應，胡蘿卜就是我母公司的資源，很多母公司看得很清楚，我不能老是強調(diào)我在子公司里控股多少比例，其實控股權從來不等于控制權，控制比例，控完以后，子公司仍然可以搞內(nèi)部人控制，仍然可以搞中小股東奪權。所以控股權只是你的必要條件，而不是充分條件，充分條件是你影響該公司的...
白萬綱 281查看全文
我們探討一個熱話題內(nèi)控。簡單地來說呢，內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法，它區(qū)別與外部政府，金融市場，媒體，消費者對企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運營過程中形成一個內(nèi)生的監(jiān)督，制衡，糾錯，反舞弊的運作制度及體系。第一代內(nèi)控，起源于人際制衡，通過分工，相互牽制來達到內(nèi)控的目的。。第二代是財務制度和管理制度相...
白萬綱 563查看全文
近幾年幾個大城市的用工荒越來越嚴重，嚴重影響著大城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。很多生產(chǎn)及服務型的企業(yè)招不到人，使很多企業(yè)不知從何下手。本文針對這些問題產(chǎn)生的原因，做一一分析，便于解決用工荒給企業(yè)帶來的發(fā)展瓶頸。首先我們要了解城市的用工來源。城市用工來源主要是農(nóng)村的剩余勞動力，這是城市用工的主要來源。其次要了解農(nóng)村...
寇北辰 236查看全文
要保證企業(yè)贏得渠道競爭力，第一位的是渠道建設設計規(guī)劃必須系統(tǒng)思考。既要從整體統(tǒng)一的角度進行謀劃，又要充分考慮到不同渠道途徑相互之間的聯(lián)系和差別，以保證渠道組合的優(yōu)化。否則，顧此失彼，不但難以形成渠道競爭力，相反還會造成不同渠道途徑之間的磨擦。而系統(tǒng)思考卻是渠道管理規(guī)范化的首要要求。要保證渠道的競爭力...
舒化魯 558查看全文
農(nóng)業(yè)的基礎地位決定了工業(yè)經(jīng)濟、城市經(jīng)濟和創(chuàng)新經(jīng)濟都是新生經(jīng)濟系統(tǒng)的上層建筑。如何處理好工業(yè)經(jīng)濟、城市經(jīng)濟、創(chuàng)新經(jīng)濟與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的關系，是未來經(jīng)濟發(fā)展不可回避的重大戰(zhàn)略問題。這里有一個基本農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)略理念就是惠農(nóng)還是損農(nóng)。從損農(nóng)戰(zhàn)略出發(fā)，我們可以把工業(yè)經(jīng)濟、城市經(jīng)濟和創(chuàng)新經(jīng)濟當作壓在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟之上的三座大山和...
296查看全文
很多企業(yè)在建立能力標準體系，并有兩個典型代表：早期以國內(nèi)學者倡導的任職資格體系為其端倪，近年來則以由西方傳入、并在國內(nèi)廣泛傳播的素質(zhì)模型理論和實踐為代表。當然，兩者存在著融合的傾向，有觀點認為，任職資格體系與素質(zhì)模式是包含與被包含的關系。 能力標準的建立與挑戰(zhàn) 能力標準體系的廣泛接受和實踐并非毫...
252查看全文
很多培訓機構(gòu)找到我，第一句話就是李老師，銷售技巧的課程你能不能講？，可是當我跟機構(gòu)談到具體內(nèi)容的時候，通常會發(fā)現(xiàn)客戶自己根本也不知道自己的培訓需求是什么，反正是給銷售人員上課干脆就找一些講銷售的老師，讓大家把課程大綱發(fā)過來，看看哪個大綱更符合自己的需求就選擇那個課程，或者哪個老師的性價比高（這里的性...
李治江 319查看全文
2009年8月，我到了公司的旗艦店，全國便利店系統(tǒng)聞名的品牌店鋪本店。在本店全體員工的努力下，我們的業(yè)績?nèi)〉昧碎L足進步。2010年 與2009年同期對比，來客數(shù)提升了400多人，銷售提升了30，毛利率也上升了1?！ I(yè)績的提升與日常管理是密不可分的，現(xiàn)在我和大家共同分享下我的一些工作方法： 第一，...
266查看全文
作為曾經(jīng)在屈臣氏個人護理用品商店主管營運工作，多年來一直在研究屈臣氏的成功之道，最近，非常多的朋友來函咨詢、交流屈臣氏成功真正的因素。說實在話，筆者作為一個對零售連鎖行業(yè)近乎癡迷之人，自從加盟屈臣氏管理團隊第一天起，就在苦苦探索著這個問題，直至今日，對其仍然具有非常深厚的感情。筆者無法憶起細節(jié)決定成...
478查看全文
2005年初，屈臣氏第100家個人護理商店廣州正佳廣場分店開業(yè)，并首次表示要加快拓展速度，公布未來五年的千店計劃，即到2010年為止，屈臣氏在內(nèi)地的門店數(shù)量將要達到1000家。這家發(fā)源于1828年的大藥房，1841年鴉片戰(zhàn)爭時期被華人收購并遷到香港，1989年在香港開出第一家個人護理用品商店，在19...