李曉兵 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：哲學(xué)思維
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大偉迪博爾德公司(David Diebold amp; Associates)是一家在投資與貿(mào)易方面協(xié)助境外和國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢公司，在中國(guó)具有20多年的經(jīng)驗(yàn)。目前在香港，華盛頓，倫敦設(shè)有公司，在北京設(shè)有代表處。DDA董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官大偉middot;迪博爾德先生活躍在美中合作經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已有20多年，對(duì)...
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我們的股市真的全面開放了，會(huì)是什么局面呢？許多人關(guān)心本土券商，不知道他們?cè)陂_放的環(huán)境中是否能夠存活下去，是否能夠借開放的東風(fēng)活長(zhǎng)、活好 關(guān)于證券市場(chǎng)有些朋友盼望證券市場(chǎng)早日開放，盼望外國(guó)券商早日到來。其心情之迫切，猶如盼望親人解放軍。視股市開放為云開日出，視股市開放為家家都把紅旗掛。但開放后到底會(huì)出...
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財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所 王建新 我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)不僅在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用，而且也探索出了一條基于轉(zhuǎn)型國(guó)家會(huì)計(jì)國(guó)際化的道路，贏得了國(guó)際會(huì)計(jì)界的廣泛贊譽(yù)。縱觀我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定歷程，道路坎坷而成就非凡，風(fēng)雨兼程但前景燦爛會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定與環(huán)境有著密切的關(guān)系。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)...
王建新 576查看全文
制度合理rarr;體制規(guī)范rarr;管理科學(xué)的遞進(jìn)關(guān)系，構(gòu)成有中國(guó)特色的公共財(cái)政體系的基本框架，也決定了深化財(cái)政體制改革的基本次序 20世紀(jì)90年代初建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)提出后，我國(guó)關(guān)于公共財(cái)政改革的研究和討論逐漸興起。1998年全國(guó)財(cái)政工作會(huì)議第一次提出了建設(shè)公共財(cái)政的要求；...
劉麗君 504查看全文
在中國(guó)證監(jiān)會(huì)明確表示支持合規(guī)證券公司通過上市融資等途徑充實(shí)資本金的大背景下，券商急于借助證券市場(chǎng)擴(kuò)充資本，以求做大做強(qiáng)。歷經(jīng)幾年熊市，券商如同大病初愈，借殼上市幾乎成為券商的唯一選擇。于是，鋪天蓋地的借殼概念炒作將資本市場(chǎng)攪動(dòng)得亂象叢生。 繼2006年9月廣發(fā)證券成功借殼延邊公路上市以來，證券市...
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大型國(guó)企實(shí)現(xiàn)整體上市，是今年國(guó)家定下的一件大事?？梢灶A(yù)見，隨著全流通時(shí)代的到來，整體上市乃大勢(shì)所趨，將成為資本市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn) 自2004年TCL集團(tuán)(2.47,0.11,4.66)率先實(shí)施整體上市以來，整體上市就成了我國(guó)股市的長(zhǎng)期熱點(diǎn)之一。 雖然它沒有股改那么轟轟烈烈，也沒有新股發(fā)行那么萬眾...
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備受社會(huì)關(guān)注的南航集團(tuán)高管腐敗案件已進(jìn)入庭審程序，此案起因于南航集團(tuán)巨額委托理財(cái)業(yè)務(wù)。曾經(jīng)受一些公司青睞的委托理財(cái)業(yè)務(wù)為何會(huì)讓南航集團(tuán)高管落馬，它給南航集團(tuán)乃至證券市場(chǎng)帶來的影響如何？值得我們關(guān)注。 違規(guī)委托理財(cái)，害苦了誰 南航集團(tuán)遭受重創(chuàng)。2004年南航集團(tuán)通過世紀(jì)證券委托理財(cái)，委托理財(cái)協(xié)...
529查看全文
2006年，中國(guó)的改革開放走到了一個(gè)岔路口。 20多年來的市場(chǎng)取向改革，在這一年受到了群情洶涌的質(zhì)疑。國(guó)企改革的爭(zhēng)論雖然沒有最終定論，但是這一年的主旋律不再是產(chǎn)權(quán)改革而是做大做強(qiáng)、利潤(rùn)分配；宏觀調(diào)控依然頻頻動(dòng)用行政手段；國(guó)際油價(jià)急降而國(guó)內(nèi)油價(jià)巋然不動(dòng)，房地產(chǎn)行業(yè)吃了各式調(diào)控之藥依然高燒不退........
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在英美等西方國(guó)家里，只要和稅扯上關(guān)系的事和人就會(huì)成為吵翻天的話題。任何關(guān)于稅基、稅率的改革，哪怕是試探性的提議，都會(huì)在選民和政客中引起波瀾。減稅是布什兩次參選總統(tǒng)的核心戰(zhàn)略；日本新首相安倍晉三上任后的第一個(gè)考驗(yàn)就是能否實(shí)現(xiàn)自己的諾言，將消費(fèi)稅的稅率從5提高到10。 中國(guó)的情況也開始與西方有了某種相似...
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2006年中國(guó)的外匯儲(chǔ)備毫無懸念地超過了1萬億美元。中國(guó)超過日本成為全球最大的外匯儲(chǔ)備持有國(guó)。關(guān)于如何應(yīng)用外匯儲(chǔ)備，誰來管理外匯儲(chǔ)備，也開始在若干政府部門之間展開悄悄的角逐。敏銳的觀察者不難看出，各種蛛絲馬跡顯示，外匯儲(chǔ)備的管理政策可能會(huì)有所調(diào)整。據(jù)說，每年到兩會(huì)期間，兩會(huì)代表所提交的關(guān)于如何使用外...
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與微軟公司的其它方面一樣，軟件巨人的人才招聘系統(tǒng)也頗有神奇之處。在面試中微軟公司常給那些剛畢業(yè)的大學(xué)生出一些稀奇古怪的問題，如：在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機(jī)的重量？為了得到最好的人才，微軟公司采取了一種獨(dú)特的方法來挑選參加面試的人員mdash;mdash;通過計(jì)算機(jī)檢索用戶所用的關(guān)鍵詞，以...
523查看全文
某國(guó)有集團(tuán)外聘流程 在某國(guó)有集團(tuán)，中層和基層人事工作基本上仍按照傳統(tǒng)人事操作，以事務(wù)性工作為主。高層管理核心人事逐漸由以組織選拔為主，演變?yōu)橐詷I(yè)績(jī)?yōu)橹?，組織任命。近年，該集團(tuán)進(jìn)行高層管理人事改革，引進(jìn)海外招聘、社會(huì)招聘等方式，著力于人力資源開發(fā)，逐漸與國(guó)際接軌。我們重點(diǎn)分析該集團(tuán)的中、基層員工招...
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一、績(jī)效評(píng)估中矛盾的剖析 績(jī)效評(píng)估是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法來檢查和評(píng)定企業(yè)員工對(duì)職位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的管理方法。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望對(duì)員工進(jìn)行全面考核，判斷他們是否稱職。從而切實(shí)保證員工的報(bào)酬、調(diào)配、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性。其次，...
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年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。盡管他們盡心盡力將培訓(xùn)計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板槍斃的命運(yùn).為什么會(huì)這樣呢？大都是因?yàn)闆]有真正落實(shí)有效二字。 通常，一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃首先要體現(xiàn)四個(gè)方面的內(nèi)容: 計(jì)劃給誰看。任何工作都是一個(gè)說服的過程，培訓(xùn)計(jì)劃首先要能...
535查看全文
每日培訓(xùn)制度成為了員工發(fā)展的加速器。員工通過不斷地學(xué)習(xí)、做講師，個(gè)人水平得到全面提高。每日培訓(xùn)同時(shí)也使華微的團(tuán)隊(duì)具備了很多特征:目標(biāo)明確，溝通高效準(zhǔn)確，知識(shí)共享，互相支持，共同進(jìn)步。 每天下班前的最后一個(gè)小時(shí)，即從5:30分到6:30分這段時(shí)間都要用來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種做法乍聽起來令人難以置信...
481查看全文
新人一旦踏進(jìn)一茶一坐，一副路線清晰的個(gè)人發(fā)展地圖即張貼在他們的面前：見習(xí)員mdash;mdash;服務(wù)員mdash;mdash;訓(xùn)練員mdash;mdash;店長(zhǎng)mdash;mdash;區(qū)主管。然而，每要向前跨進(jìn)一步，就必須通過對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和考核：C級(jí)訓(xùn)練mdash;mdash;B級(jí)訓(xùn)練mdash;m...
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IBM 人力資源管理隨需而變 你能想象既不是計(jì)算機(jī)公司，也不是IT公司的IBM的樣子嗎？IBM全球CEO彭明盛(Sam Palmisano)在發(fā)布2005年年報(bào)時(shí)就對(duì)投資者進(jìn)行了描述：如果你理解經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正在發(fā)生著的變化以及我們公司在這些變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，就能明白2006年的IBM既不是一家...
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１２月２４日上午，全國(guó)人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議組成人員對(duì)勞動(dòng)合同法草案進(jìn)行了第二次審議。法律委員會(huì)所作的修改情況匯報(bào)有１３頁(yè)，涉及１１項(xiàng)重大內(nèi)容，這些修改意見參考了來自中央有關(guān)部門、全國(guó)人大代表、用人單位、勞動(dòng)者以及專家的意見。 草案曾在常委會(huì)第十九次會(huì)議后向社會(huì)全文公布征求意見，一個(gè)月的...
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HR Focus最近就工作與生活的平衡調(diào)查了242名HR專業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)工作與生活的平衡對(duì)雇用、保持、工作效率、士氣有著很強(qiáng)的影響，特別是在保留員工方面已經(jīng)成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的工具。 調(diào)查顯示，HR面臨的挑戰(zhàn)是員工自主安排工作時(shí)間與實(shí)現(xiàn)工作VS生活平衡的矛盾，而且很難獲得整個(gè)管理層的認(rèn)同。另外，工作...
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在信息時(shí)代，人才招聘也需改變傳統(tǒng)的思維。因?yàn)椋x擇是雙向的；千里馬也要挑好東家。中人網(wǎng)獵為急需千里馬的企業(yè)提供了展示自己的舞臺(tái)，也為千里馬們提供了更加廣闊的騰越空間。 找人才難，找能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的lsquo;千里馬rsquo;更難！卓越集團(tuán)人力資源總監(jiān)徐先生如此嘆言。 自卓越集團(tuán)開始落實(shí)新...
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解決新老員工沖突其實(shí)并沒有想象的那樣復(fù)雜，重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)正視這個(gè)矛盾，然后以人性的方式去處理。首先是從心理層面上引導(dǎo)好，二是要解決好老員工的去向問題，三是讓他們自己意識(shí)到自己的問題后，與企業(yè)一起去尋求一個(gè)合理的解決方式。 新老員工沖突，普遍存在于民營(yíng)、國(guó)有和外資企業(yè)中，只不過，不同類型的企業(yè)...
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公司內(nèi)有一批績(jī)效表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工，部門經(jīng)理認(rèn)為處于剛好能夠接受的水平，需要得到改善。高管則認(rèn)為這些員工糟糕的績(jī)效說明他們的能力有問題，建議HR有步驟地解雇這些績(jī)效差的員工。部門經(jīng)理卻不同意，HR該怎么辦？ 7個(gè)月前，營(yíng)銷總監(jiān)看了由人力資源部整理的市場(chǎng)部員工的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)其中幾個(gè)連續(xù)三個(gè)月績(jī)...
444查看全文
在沒有創(chuàng)建結(jié)盟國(guó)際人才網(wǎng)之前，總經(jīng)理馬莉莉的身邊聚集著大批搞高科技研發(fā)的朋友，平時(shí)吃飯能坐一大桌子，有在甲骨文、雅虎、Google的，也有在eBay的。2002年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)衰退趨勢(shì)，很多公司在裁員，而一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛將目光盯在占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)上。而在硅谷，優(yōu)秀的高科技留學(xué)人員很多，中國(guó)又正缺，并出現(xiàn)...
449查看全文
集體跳槽高管群體不論是進(jìn)入新企業(yè)、還是自創(chuàng)公司，都面臨著適應(yīng)新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作為集體跳槽的首領(lǐng)，更應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)有充分估計(jì)，要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 數(shù)年前，牛根生與鄭懷俊翻臉、伊利高管集體跳槽蒙牛；5年前，李一男光耀辭別華為，而后隨之創(chuàng)建的港灣網(wǎng)絡(luò)卻不斷挖走老東家的核心團(tuán)隊(duì)，甚至帶走老東家的...
423查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)人力資源管理的重要性越來越受到重視，有關(guān)人力資源管理理論的研究也在呈幾何式增長(zhǎng)。研究界為企業(yè)提供了大量的理論和解決方案，企業(yè)界也順應(yīng)這種潮流，紛紛摘掉了人事部這個(gè)讓人敬畏的門牌，換上了醒目的人力資源部。似乎這一切都預(yù)示著人力資源管理者的春天已經(jīng)到來...
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《紅樓夢(mèng)》里主子懲罰奴才最狠的一招就是攆她出去，哪怕烈如晴雯，一聽寶玉要攆她，也即刻淚如雨下，聲稱寧可一頭撞死也不出這個(gè)門。王夫人所以被人詬病，正因?yàn)樗D風(fēng)紀(jì)，把一些丫鬟攆出門去。 所謂攆出去也就是放還回家，終止地主階級(jí)對(duì)她們的剝削，還她自由，這樣的大好事，為何竟成丫鬟們的命門所在？ 設(shè)身...
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從公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人發(fā)現(xiàn)他們?cè)跒橥粋€(gè)老板干同樣的活，而領(lǐng)回家的薪金卻有很大的差別。 這不是常有爭(zhēng)議的性別工資差別，也不是非法的支付岐視，這是越來越被采用的支付方式，即對(duì)同一個(gè)公司內(nèi)不同的雇員群體采用差別支付。 差別工資制無論是由兩個(gè)采用不同工資支付方式的公司合并后...
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人性化是一個(gè)大家耳熟能詳?shù)脑~,也是受到很多人歡迎甚至推崇的一種管理模式,同時(shí)還是一些人聲討老板或者上司的理由,茫然就個(gè)人的經(jīng)歷談?wù)剬?duì)人性化管理的看法： 嚴(yán)格來說，茫然組建、管理過3個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理模式從人性化逐漸變成現(xiàn)在的制度化，銷售業(yè)績(jī)從一般到現(xiàn)在的相對(duì)理想，人才方面從經(jīng)常流失到現(xiàn)在的基本穩(wěn)定，應(yīng)該說...
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導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素: 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，才能對(duì)癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營(yíng)...
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春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱覺得非常委屈，因?yàn)樵谠S多門生之中耕柱是公認(rèn)的最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他很沒面子。一天，耕柱憤憤不平地問墨子：老師，在這么多學(xué)生當(dāng)中，我難道竟是如此的差勁，以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎？墨...