徐澤森老師的文章
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今年夏天，有幸看了《士兵突擊》這個片子。就我個人觀點，這確實是近幾年來拍的最好的國產影視劇之一。而作為一個人力資源從業(yè)人員，我不禁由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設。 該片講述的是一個普通兵許三多的成長故事，許三多這個小戰(zhàn)士的成長承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴、信念、執(zhí)著、真誠與天真感動著身邊的每一...
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在離北京奧運還有577天的時候，可口可樂（中國）飲料有 限公司推出了為北京2008年奧運會特別設計的奧運組合標志，同時，可口可樂全新?lián)Q代即飲塑瓶隨我酷舉行了全球首發(fā)，首批產品為7200萬瓶帶有獨特鐳射標簽的可口可樂北京2008年奧運會組合標志限量紀念版。當無數的企業(yè)都在激情地擁擠在奧委會門口，你爭我...
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引言：三流企業(yè)靠產品，二流企業(yè)靠品牌，一流企業(yè)靠文化。在現(xiàn)代企業(yè)逐漸認識到文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義之后，企業(yè)文化建設也被擺放到了老總的桌面上來。然而，企業(yè)文化的塑造并非一朝一夕之間的事情，企業(yè)在設計了科學、詳盡、完美的企業(yè)文化體系之后，卻往往發(fā)現(xiàn)，員工的老毛病依舊：各種不良習性、部門之間的利益...
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現(xiàn)在大家都在談論企業(yè)文化，就我個人對于企業(yè)文化的研究而言，一個企業(yè)的文化可以分為四個發(fā)展階段： （1）能人文化階段。 這個階段企業(yè)因為在草創(chuàng)階段，團隊的管理制度還沒有完善，老創(chuàng)始人的幫手又不是很多，這個時期企業(yè)大多數的事情都需要老板親自打點。這個時期企業(yè)文化的特點是人治成份多一點。在強人文化階段，企...
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三軍可以奪帥，匹夫不可奪志！ 公司與做人一樣，一定要有理想，有文化，不能只盯著錢，一定要有凌駕于利益之上更高的目標。公司要有理想，就是要有使命驅動感，要有遠大的報負，因此，確定公司存在的意義和價值，我認為是每一個企業(yè)領導人應該考臣的問題。 一個有理想，真正由遠景、使命驅動型的公司，才能聚人，聚好人。...
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lt;廣告gt;近日和同事到一家公司觀摩企業(yè)文化建設，那位同事參加了人家的一個早會就跑了，說那種氛圍像傳銷。我覺得他是對人家強烈文化氛圍的震撼不適應，堅持繼續(xù)觀摩下去。但是我很快發(fā)現(xiàn)，這種文化氛圍的震撼有強人所難之處，一旦你投入進去往往身不由己，脫離了人的正常的生活軌道。聯(lián)想到前一向被熱炒的狼文化，...
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lt;廣告gt;現(xiàn)在有關企業(yè)文化工作的報道多是關于成功企業(yè)的，而且這些成功企業(yè)的企業(yè)文化工作幾乎形成了一個固定的套路：先是提出企業(yè)精神、經營理念之類的理念，然后搞各種活動大力的對內對外宣傳這些理念，再后就是印發(fā)大量的企業(yè)文化手冊并對員工進行培訓。這樣做法并不會取得什么實效，更為嚴重的是，這種做法還給...
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lt;廣告gt;企業(yè)文化一詞，是由美國人提出來的，但它最早的實踐者卻是日本人。二戰(zhàn)中日本國內經濟遭到嚴重破壞，世人都以為它需要較長時間才能恢復，但不久便發(fā)現(xiàn)事實并非如此。當日本產品相繼敲開世界各國國門，特別是電視、汽車等占領了美國大部分市場時，美國研究起日本發(fā)展的奧秘。最后得出結論：日本之所以能夠在...
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lt;廣告gt;在山東青島市308國道上，離海爾工業(yè)園不遠的是海爾信息產業(yè)園。有著現(xiàn)代化物流倉庫的偌大的信息園里，包容著一大片小橋流水亭臺樓閣的中式園林，中國傳統(tǒng)文化和國際化元素在此融合。 這些日子，梁旭每天都在這個園區(qū)里奔波，國慶節(jié)前后更是加班加點地趕項目。梁旭是海爾集團（下稱海爾）IT信息推進事...
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lt;廣告gt;企業(yè)一經建立之后，作為企業(yè)的創(chuàng)始人以及所有員工，就即可進入一個特定的文化氛圍，也即我們常說的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設，在一般的企業(yè)管理書籍中，多數會認為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過所謂的辛勤工作和努力而營造出來的。所以我們可以看到很多企業(yè)管理人員，辛勤的制定一系列的所謂管理手...
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困擾中國企業(yè)發(fā)展的一大問題是組織能力的缺失，應對之道各異：有的企業(yè)憑借創(chuàng)始人的領袖魅力彌補組織能力；有的企業(yè)推行軍事化管理；有的企業(yè)試圖把企業(yè)變成大家庭；有的企業(yè)照搬源自跨國公司的規(guī)范化管理hellip;hellip; 歐洲工商管理學院（INSEAD）組織行為學博士、現(xiàn)任教于中歐國際工商學院的肖知興...
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中國企業(yè)的成長已經遇到文化瓶頸，企業(yè)文化的重生需求已經產生。中國企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化：第一，全球化的市場競爭日趨激烈；第二，依賴資源投入的傳統(tǒng)粗放經濟增長方式，已經不具備可持續(xù)性；第三，擁有知識并能以最快速度將知識轉化為生產力的企業(yè)，將占據主動；第四，以人為本的社會理念與企業(yè)本位日益疊合。...
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市場競爭演化到今天，企業(yè)就像穿上了永遠無法停頓的紅舞鞋。后進者，不得不使出渾身解數標新立異以求從強大的對手手中奪取顧客；先進者，為保住自己來之不易的行業(yè)地位，也不得不拿起創(chuàng)新的武器以應對朝秦暮楚的顧客需求。于是人人談創(chuàng)新、天天喊創(chuàng)新，技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新hellip;he...
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lt;廣告gt;企業(yè)文化作為一種存在來說，它是結果而不是目標。因此，任何主動去追求企業(yè)文化的企業(yè)，都將陷入一種無法擺脫的困境：潛規(guī)則和顯文化之間的割裂和扭曲。 為什么這樣說呢？ 我們必須從企業(yè)文化的概念和形成機理說起。 關于企業(yè)文化的定義，各種專家名家方家的定義不下數百種，在這里我不準備做陳述和分析...
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在與許多公司的領導人與管理者接觸時，屢屢聽到有關文化管理的提法，而且，許多公司還將文化管理的內容寫進了企業(yè)文化的文本之中，企圖以此來鼓吹企業(yè)文化的先進性和重大意義。大家共同的感覺認為，企業(yè)管理經歷了經驗管理、制度管理和文化管理三個階段，現(xiàn)在，已經到了用文化來管理的時候了。每當此時，我都要和大家討論一...
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lt;廣告gt;胡蘿卜加大棒，幾乎所有人對此都耳熟能詳，而且一直都被奉作管理的真經，貫穿古今中外，中國人的描述還要更形象一些，叫做打一巴掌給一個甜棗。 《紐約時報》開有專欄的商業(yè)暢銷書作者艾德里安middot;高斯蒂克和切斯特middot;埃爾頓，這對完美的搭檔，都是賞識激勵文化mdash;mdas...
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lt;廣告gt;在人才培養(yǎng)方面，中國和美國有一些差異，但也有一些共同點。我個人認為，如今大家面臨的問題已經趨同一致。 首先，公司的文化特別重要。員工能否認同公司文化，是這個公司能否留住員工非常關鍵的因素，我認為這是最根本的因素。但在現(xiàn)實生活中，公司文化往往和員工的個人文化價值觀存在沖突，在這一沖突中...
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lt;廣告gt;面試：了解企業(yè)文化 設計一份精美簡歷，參加一輪又一輪的考試，準備一套職業(yè)服裝，背好英語的自我介紹，是應屆生們求職時所做的事。 但這些準備還不夠。公司來到你們學校進行招聘宣傳的時候，你幸運地通過考試而進入面試的時候，你所要做的不僅僅是聽報告或回答面試人員的問題，你所要做的重要一...
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先進的企業(yè)文化，它必然會深刻地影響著所有成員的思想、意志和行為，像呼吸一樣促進組織自然新陳代謝，像血液一樣滲透到團隊的骨子里，真正成為企業(yè)的行動指南。可以說，卓越的企業(yè)，必然有已經成形的先進企業(yè)文化體系；沒有先進企業(yè)文化體系的支持，肯定不可能成為卓越的企業(yè)。 有人以為，企業(yè)文化就是指已經文本化的一系...
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在一個制造業(yè)企業(yè)里推廣校園文化，你覺得怎樣？甌海眼鏡公司倒是做了不錯的嘗試。 5年前，剛剛從學校畢業(yè)的王風華走進甌海眼鏡有限公司時，這里還是一家只有300人的小工廠，生產出口價8元錢一副的廉價光學眼鏡框，利潤基本上來自出口退稅，而這兒工人的平均工資不過400元，剛剛夠上當時政府規(guī)定的最低工人工資水準...
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第二種：小農意識企業(yè)文化 轟動一時的黃金高終于走進了監(jiān)獲，隨著他的一篇《官場潛規(guī)則》在《人民日報》內參上發(fā)布之后，似乎表明官場的潛規(guī)則真實而可怕地存在。 我不想談黃金高是政治斗爭的犧牲者還是經濟罪犯，但他的潛規(guī)則里的一段描述卻相當精彩。好象是第6條這樣描述為官之道，他說現(xiàn)在所有的官們骨子里都是農民，...
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皇明和諧理念有搭橋理論、女媧補天論、種西瓜理論、和面理論、戲班子理論等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會不定期地將其總結發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè)文化。 種西瓜理論 種西瓜理論――和同行一塊種西瓜不是一塊分西瓜，做行業(yè)守護神不做屠夫，產業(yè)大了凈得就多。 我們的市場競爭觀是和價值觀、...
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還是先講理論，雖然李東生講過20年前不看西方管理的書是無知，20年后還看西方的書叫無能。但西方的理論畢竟在影響著你我，而且影響的層面越來越廣。我們談民營企業(yè)的文化首先要談企業(yè)的文化，要談企業(yè)的文化必須談文化理論。而中國目前的企業(yè)文化理論研究領域還沒有一個可以成為系統(tǒng)并廣為流傳的。 這不是管理界的悲哀...
186查看全文
lt;廣告gt;相傳日本慶長年間，軍閥割據，如中國歷史中的春秋列國時期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強大的勢力和小林的貢獻是分不開的。這讓小林家鄉(xiāng)的軍閥勢力很不滿，并將小林的家人全部抓起來...
168查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化的概念在中國出現(xiàn)前后不過20年的時間，在以前計劃經濟時期，企業(yè)經營只是按照國家計劃進行動作而已，沒有你死我活的競爭存在，自然不會有經營方式和理念上的創(chuàng)新，當然不會有諸如企業(yè)文化等富有現(xiàn)代管理理念的名詞存在。 中國進行市場經濟后，殘酷的國內和國際競爭使許許多多的國內企業(yè)經營艱難...
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相關閱讀：中國企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之蒼蠅型文化 中國企業(yè)的十種文化現(xiàn)象之面子文化 唐朝有本小說叫《霍小玉》，描寫的是一個叫霍玉的王爺和他的寵俾生的一個如花似玉的女兒，后來王爺死了，霍小玉連王爺女兒的身份也不存在了，被王爺家的人攆出王府，后流落為娼，最終郁郁而死。 最初以為是霍家的人太過絕情，后來才知道...
205查看全文
lt;廣告gt;企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的靈魂立法。 企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化可以使公司產生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢，但過時的企業(yè)文化，包括核心價值觀和管理原則及習慣，也可以扼殺一個企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要關鍵因素...
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雙星是一家老國有企業(yè)，它從一家小制鞋企業(yè)脫胎成以制鞋、服裝、輪胎、機械、熱電等為支柱產業(yè)的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團。是什么支撐了這家老企業(yè)的發(fā)展？ 在大連夏季達沃斯論壇現(xiàn)場，雙星集團總裁兼首席執(zhí)行官汪海告訴記者，是企業(yè)文化把雙星推到了今天。 汪海說，雙星的企業(yè)文化概括為八個字，三句話即行善積德，實事求是；...
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lt;廣告gt;新出爐的《中小企業(yè)人力資源需求調研報告》顯示mdash;mdash;mdash; 接觸了一些知名或不知名的企業(yè)，也經常瀏覽媒體有關招聘的信息，無論是報紙還是網絡，我深深地失望，因為即使有幸被這些做廣告的企業(yè)選中聘上，我都不知道我的職責范圍，我該對誰負責？這是一位求職者向記者述說的一些...