焦國力 老師
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關(guān)于制度體系健康指數(shù)調(diào)查問卷總體分析 注重外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施控制和完善調(diào)整相結(jié)合，使其真正落地生根 理念是一個(gè)人的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。如何讓這靈魂性的東西落地？ 九略管理咨詢公司對(duì)第九期調(diào)查問卷進(jìn)行了整理和統(tǒng)計(jì)分析，從結(jié)果來看，大多數(shù)企業(yè)...
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案例： 寰宇設(shè)計(jì)公司是一家實(shí)力雄厚、歷史悠久的國有電力勘測(cè)設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包等，是中國勘察設(shè)計(jì)綜合 實(shí)力百強(qiáng)單位。 然而，隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，寰宇設(shè)計(jì)公司的發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)。根據(jù)我國加入WTO的承諾，2005年以后，勘察設(shè)...
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少不多是、少說多聽、少我多你、少舊多新、少會(huì)多讀， 做到這些，就有可能學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 開學(xué)第一天，教室里擠滿了來選修領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)生。這一群兩年后就將變成企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取的名校MBA，心中無不興奮地等待著教授的出現(xiàn)。 教室的門被推開后，走進(jìn)來三個(gè)人，教授后面跟著一個(gè)年輕的陌生人，還有一位則是大家都...
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攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司 攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司(以下簡(jiǎn)稱攀鋼)是由毛澤東同志親自決策、周恩來同志親自指揮、完全依靠我國自己的力量建設(shè)起來的首個(gè)大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 40年來，攀鋼靠科技起家，靠創(chuàng)新發(fā)展，依靠自主創(chuàng)新不僅實(shí)現(xiàn)了鋼鐵的合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模，而且實(shí)現(xiàn)了釩鈦資源的綜合開發(fā)利用，提升了攀鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)...
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企業(yè)文化建設(shè)的焦點(diǎn)是如何把核心理念由口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)，并使它裂變成員工的力量源泉。中國第一汽車集團(tuán)公司 中國第一汽車集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱一汽)擁有32家全資子公司、17家控股公司、東北、華北和膠東、西南三大生產(chǎn)基地、員工13.37萬人。十五期間，是一汽高速發(fā)展時(shí)期，與九五比較，資產(chǎn)總額從547.6億元...
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中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國一航)成立之初，就面對(duì)著繁重的重點(diǎn)型號(hào)和改革攻堅(jiān)任務(wù)。一航人清醒地意識(shí)到：要克服這些困難，完成黨和人民賦予中國一航的重大任務(wù)，必須有強(qiáng)有力的思想保證和文化支持。為此，重鑄中國一航之魂，積極開展集團(tuán)文化建設(shè)，提到了黨組重要議事日程，并作...
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策劃人語： 李榮融同志在對(duì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)的批示中提出，企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。企業(yè)文化的結(jié)晶是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力...
223查看全文
中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入整體深化階段 國資委成立三年來，國有資產(chǎn)管理體制改革扎實(shí)推進(jìn)，中央企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí)，中央企業(yè)的整體形象顯著提升，一大批中央企業(yè)已成為國內(nèi)馳名、國際知名、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的著名品牌，中央企業(yè)廣大...
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有人把2005年稱之為中國改革的反思年，反思意味著一個(gè)階段的結(jié)束和一個(gè)新的階段的到來?；仡櫳弦惠喌母母?，電信、電力、石油、鐵路、郵政等最后幾個(gè)壟斷行業(yè)的堅(jiān)冰被一步步打破，中國企業(yè)的市場(chǎng)化程度得到很大程度的提高，幾乎在所有的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)都不同程度地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。正因這種形勢(shì)，中國企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管...
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細(xì)節(jié)決定成敗之說儼然成為企業(yè)界的公理，但大家卻并沒有理解這句話的另一層含義。并非越重視細(xì)節(jié)就越能成功，這句話說的是重視細(xì)節(jié)可以使你成功，也可以使你失敗，用成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)來詮釋細(xì)節(jié)決定成敗是最合適不過的了。重視細(xì)節(jié)是非常優(yōu)秀的企業(yè)管理方法，任何成功的企業(yè)都離開不了對(duì)細(xì)節(jié)的注重，為什么要重視細(xì)節(jié)？如何...
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寫小說與管理企業(yè)其實(shí)有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業(yè)管理者卻是以企業(yè)為創(chuàng)作平臺(tái)進(jìn)行小說創(chuàng)作。管理企業(yè)的過程就是在寫小說，企業(yè)發(fā)展的好壞就是企業(yè)管理者這部小說寫得水平高低的表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀小說家的素質(zhì)，我不是說他要有象小說家那樣的寫作水平，而是說...
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古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美國的一家著名企業(yè)，在上世紀(jì)60年代由于美國的經(jīng)濟(jì)蕭條，面臨很大的困難?？偛脽o奈，決定讓一部分人先回家，也就是進(jìn)行裁員。可是這部分被要求回家的人并沒有跳槽，他們說：總裁先生對(duì)我們一直都很好，現(xiàn)在他有困難了，就是不領(lǐng)薪水，我們也要幫他度過難關(guān)。就這樣這部...
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毛澤東說過，世界上怕就怕認(rèn)真二字。許多看似簡(jiǎn)單的事，其實(shí)很難做。這個(gè)難，難在你能否認(rèn)真把它做好、把它做徹底。在這個(gè)世界上，最難完成的事情和最容易完成的事情都是同一件事，那就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)地去做，并且還要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。在企業(yè)中，最簡(jiǎn)單最枯燥而且要長年累月時(shí)時(shí)刻刻反反復(fù)復(fù)做的事，莫過于安全工作了。目...
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不必整天去揣摩總裁的想法或批示，每個(gè)員工對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的利益負(fù)責(zé)，就會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)mdash;mdash; 我曾經(jīng)在摩托羅拉公司工作過3年。記得第一次進(jìn)摩托羅拉時(shí)，我?guī)缀跤袃蓚€(gè)星期沒事干，于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。 為什么？他不解地問我。 ...
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近兩年，農(nóng)發(fā)行借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)核心理念的精髓，突出農(nóng)發(fā)行作為國家農(nóng)業(yè)政策性金融企業(yè)的特質(zhì)，既體現(xiàn)歷史，又要立足當(dāng)前、著眼未來，并側(cè)重于反映為社會(huì)和員工所共同認(rèn)同的主要價(jià)值觀念，提出了中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行的對(duì)外宣傳語和至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧的核心理念。農(nóng)發(fā)行在堅(jiān)持以客戶...
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很多人跳槽后無法在新的企業(yè)生存，原因就是無法適應(yīng)企業(yè)文化中的潛規(guī)則。在近日舉辦的前程無憂人力資本論壇上，眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化密碼、人力資源管理面臨怎樣的困境等問題展開了深入探討。企業(yè)文化關(guān)鍵在根部 葛蘭素史克（中國）投資有限公司區(qū)域副總裁、人力資源總監(jiān)張國維認(rèn)為，很多人到企業(yè)里...
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標(biāo)準(zhǔn)化是人類由自然人進(jìn)入社會(huì)共同生活實(shí)踐的必然產(chǎn)物，它既是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，又是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的手段。標(biāo)準(zhǔn)化隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和生活質(zhì)量的提高而發(fā)生、發(fā)展，它在受生產(chǎn)力發(fā)展制約的同時(shí)又為生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。 標(biāo)準(zhǔn)化的定義是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同...
168查看全文
企業(yè)文化建設(shè)與利益有關(guān)系嗎？乍遇到這個(gè)問題，恐怕好多人都要在認(rèn)真思考之后，才能得出自己的結(jié)論。 我們認(rèn)為明確地提出了制度（正式和非正式的）是企業(yè)文化賴以生成的重要條件這樣一個(gè)基本觀點(diǎn)。然而，我們還需要再進(jìn)一步思考的是：為什么制度能夠驅(qū)動(dòng)組織人去努力工作，或者起碼不違背企業(yè)的基本制度？許多可以不接受企...
235查看全文
隨著品牌概念逐步浮出水面，國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛搶灘中國馳名商標(biāo)、中國品牌hellip;hellip;品牌經(jīng)營，然而對(duì)于品牌的真正內(nèi)涵，許多企業(yè)仍處于較淺層面上的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)結(jié)合國內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)，談?wù)勂放频慕ㄔO(shè)、管理和維護(hù)。 中國企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 1、認(rèn)為做品牌就是做廣告。不可否認(rèn)，廣告是品牌建...
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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，關(guān)注消費(fèi)者實(shí)際上是一個(gè)永恒的話題。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就自然要面向市場(chǎng)，面向消費(fèi)者，而企業(yè)的利潤也來自于消費(fèi)者，因此說誰能真正關(guān)注消費(fèi)者，真正依消費(fèi)者的需求去開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)市場(chǎng)，誰就會(huì)成為市場(chǎng)的贏家。 一、尊重消費(fèi)者。尊重消費(fèi)者的概念也就是從企業(yè)的各個(gè)層面關(guān)注消費(fèi)者，讓消費(fèi)...
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，越來越多的企業(yè)已開始加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，這是一個(gè)值得慶賀的現(xiàn)象。戰(zhàn)略制勝嘛！不知大家是否贊成這個(gè)觀點(diǎn)，即為了研究企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該首先知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略。試想一下，如果連什么是企業(yè)戰(zhàn)略都搞不清楚，那么怎能研究好企業(yè)戰(zhàn)略呢？ 遺憾的是中外管理專家們至今也沒有統(tǒng)一對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識(shí)...
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盡管雅士利的品牌危機(jī)已經(jīng)有驚無險(xiǎn)地得以化解，但由此帶來的負(fù)面影響卻會(huì)在一定范圍內(nèi)長期存在，而網(wǎng)絡(luò)上絕大多數(shù)人表示不再購買雅士利奶粉的民意調(diào)查結(jié)果也似乎成為一種佐證，正如雅士利高層所預(yù)料的那樣，這一事件對(duì)品牌的傷害是無法衡量的。 但不管怎樣，我們?nèi)匀豢梢詮奈C(jī)公關(guān)的角度肯定雅士利的反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)策...
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在21世紀(jì)，商業(yè)的本質(zhì)就是娛樂。當(dāng)技術(shù)改變了世界的時(shí)候，而娛樂正在改變商業(yè)。 前不久，后舍男生正式簽約國內(nèi)著名唱片機(jī)構(gòu)太合麥田，成為旗下新歌手。從火爆網(wǎng)絡(luò)到被摩托羅拉邀、百事可樂邀請(qǐng)接拍廣告、再被著名唱片機(jī)構(gòu)簽約成為專業(yè)歌手，后舍男生的躥紅速度正如美國CNN電視臺(tái)所評(píng)論的比禽流感的流行更快。 ...
432查看全文
我所倡導(dǎo)的企業(yè)文化包含四個(gè)層次，就像洋蔥一樣，從內(nèi)而外依次是價(jià)值觀、行為規(guī)范、制度和形象。很多人對(duì)此不認(rèn)同，他們疑惑作為一種軟性管理手段的企業(yè)文化，其中怎么能夠嵌入硬性的制度呢？文化管理應(yīng)該是制度管理的升華和延伸，怎么可以相提并論甚至混為一談了呢？ 管理是連續(xù)的，不是割裂的。我們從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)...
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2+1治理結(jié)構(gòu)理論是我2003年提出的一個(gè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模型，2+1的概念就是決策體系、執(zhí)行體系加上幕僚體系。 目前我國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)基本都是由決策體系和執(zhí)行體系兩部分構(gòu)成，我把它稱為二元治理結(jié)構(gòu)。二元治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是流程簡(jiǎn)單，缺陷是決策失誤性高，在規(guī)模小集權(quán)度高的企業(yè)，二元治理結(jié)構(gòu)有其積極的一面...
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九月初秋的無錫，略有一絲涼意，但卻趕不走筆者心中的一股激情。 與于斐先生約見在解放西路的上島咖啡，是于先生特意要求的，他說，這次采訪就當(dāng)朋友之間輕松的交流吧，營銷人也應(yīng)有屬于自己的情趣。在這有著溫馨氣氛以及悠揚(yáng)音樂的大廳里，筆者不禁一陣感觸，想必只有懂得生活，才能懂得營銷吧。創(chuàng)建滿3周年的藍(lán)哥智...
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當(dāng)今世界，客戶難纏，對(duì)手刁蠻，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)入了一個(gè)前所未有的過度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們認(rèn)為有9種既具強(qiáng)大功能、又具有實(shí)用性的經(jīng)營思路可以協(xié)助企業(yè)擺脫經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展 如今的商業(yè)運(yùn)作步履艱難，20世紀(jì)90年代末曾一度令人眼花繚亂的解決方案被證明只是在虛張聲勢(shì)；已經(jīng)有越來越多的人認(rèn)識(shí)到，對(duì)于企業(yè)而言，...
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一提到經(jīng)營，無疑會(huì)有多種不同的說法，因?yàn)殛P(guān)于如何經(jīng)營的話題確實(shí)是太多太多，如何經(jīng)營也是現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心問題。盡管自古就有不以成敗論英雄之說，但是，經(jīng)營的目的只有一種，那就是贏利，而經(jīng)營的結(jié)果卻始終存在并游走于二種境界之間。 境界之一：勞而無獲 這個(gè)詞總是不由得和悲傷失落等聯(lián)想在...
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眾所周知，企業(yè)開始運(yùn)營時(shí)必須有資金的投入，這是人知常理，沒有資金市場(chǎng)怎么啟動(dòng)呢？同時(shí)，我們也看到很多不幸的企業(yè)大都是在抱怨企業(yè)運(yùn)營資金的缺乏，因?yàn)?，我們看到的事?shí)通常是，眾多的企業(yè)在第一筆啟動(dòng)資金消耗完后就從此一厥不振，元?dú)獯髠敝陵P(guān)門大吉，也就是現(xiàn)在通常所說的企業(yè)壽命的不過三五載；因此，企業(yè)運(yùn)營...
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藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在，中小生產(chǎn)企業(yè)需要招商，具有一定規(guī)模營銷企業(yè)也需要招商?？梢哉f，招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路。 然而，企業(yè)招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商效果不理想。無疑，商家和企業(yè)在招商運(yùn)作上...