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對于集團戰(zhàn)略，有幾個致命的問題，我們不能犯，犯不起，但還在犯。1，把子公司戰(zhàn)略簡單合并以后，當成集團戰(zhàn)略，集團被子公司綁架2，采用順勢而為，簡單的分析型戰(zhàn)略，得出線性、機械、閉塞的戰(zhàn)略，而不是采用強有力的突破型構建戰(zhàn)略，得出跳躍型、鮮活的、想象型的戰(zhàn)略。3，集團戰(zhàn)略未能有效把握國家政治、金融、經濟、...
白萬綱 214查看全文
中國經濟走勢取決于亞太地區(qū)的局勢，為什么要這么講呢？經濟發(fā)展不是一個孤立的概念，而是密切的與政治，軍事、外交分不開的。由于這些影響經濟發(fā)展的因素存在，將會對未來中國經濟的發(fā)展帶來很多的不確定因素。好與壞完全取決于亞太局勢的變化。自鴉片戰(zhàn)爭以來，中國的經濟在外國的入侵下良好的發(fā)展環(huán)境被嚴重破壞，使中國...
寇北辰 258查看全文
采購=強勢，這個邏輯似乎已經是廠家公認的真理，放眼看過，在采購的群體里，的確是強勢的占據(jù)了大多數(shù)，搞得很多廠家要是碰到個把風格不強勢，甚至輕言細語笑瞇瞇的采購，硬是感覺碰到了鬼，不定會背脊冒汗：到底要干什么？我都習慣了怎么應付強勢的采購，您這是用的那一招？本人曾經專門撰文分析采購為什么會那么強勢，據(jù)...
黃靜 249查看全文
經銷商公司的人事招聘和崗位安排這個問題上，基本上都是現(xiàn)招現(xiàn)用，既是在面試通過后，馬上安排上崗工作，雖然這現(xiàn)招現(xiàn)用似乎馬上解決了崗位缺人的問題，但也帶來不少麻煩：第一， 真實的人品這新員工在面試時，自然是把自己的人品描述的如何如何，絕大多數(shù)老板不是火眼金睛，也沒哪個本事能一眼看穿這新員工的真實人品，只...
潘文富 205查看全文
問題的提出如果把企業(yè)比喻成為一輛馬車，那么研發(fā)和營銷就是馬車的兩個輪子。但是就目前的現(xiàn)狀而言，中國企業(yè)研發(fā)輪子依然是那么弱小，以至于企業(yè)發(fā)展缺乏源源不斷，蓬勃而發(fā)的后勁，最終陷入困境。中國企業(yè)的產品研發(fā)能力弱是全方位的，建立一個完善的研發(fā)管理體系成為目前亟待解決的問題。讓我們先看一組新產品開發(fā)成功率...
235查看全文
今天忙碌就短短分享一下一個小研究──昨天在華頓(Wharton)商學院的網站上看到一篇有趣的小文章，他們引用了《華爾街日報》的一篇引述研究表示，如果在一個組織或公司內，有一位同事特別的「懶」或特別的「難搞」，他/她一個人就可以讓整間公司或組織的效率拉下了高達3040。美國人稱為「壞蘋果并發(fā)癥」(Ba...
358查看全文
提起quot;招錯人quot;的悲慘經歷，很多主管都有一肚子的苦水。有些應聘者履歷光鮮、談吐不凡，一下子讓你覺得，這個職位非他莫屬了?？墒?，沒過多久，他的品行缺陷就令雇主叫苦不迭。 其實，這種錯誤在面試的時候就可以避免。要透過應聘者的華麗外表，看清他的品行真相，你不妨試一試本文的11問。經過一番苦心...
362查看全文
咨詢業(yè)自上世紀八十年在中國興起以來，如今已有近三十年的歷史，在這三十年的歷史中，不少咨詢公司曾經名噪一時卻又如流星般一劃而過，不斷上演著興衰浮沉的悲喜故事，而在其中有一個名字卻依舊熠熠生輝，照亮著中國咨詢智業(yè)前進與發(fā)展的道路，他的名字就是mdash;mdash;采納。作為業(yè)界公認為的國內最具實力的航...
238查看全文
伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展與各類品牌營銷理論的推廣與傳播，越來越多的中國企業(yè)已經開始意識到品牌營銷的重要性，也有相當數(shù)量的企業(yè)通過走品牌化之路嘗到了高利潤的甜頭。但是通過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，不論是品牌營銷的理論研究還是品牌戰(zhàn)略的實戰(zhàn)導入大多局限于快速消費品領域，而對工業(yè)品領域的關照卻顯得寥若晨星。究...
270查看全文
磨礪中，黃佳麗迅速成長。她不僅理解了父親黃發(fā)靜創(chuàng)辦企業(yè)的艱難，對企業(yè)的那分感情，也慢慢理解了：自己接手企業(yè)，也是對社會的責任。應該說，黃佳麗這兩年的表現(xiàn)我是相當滿意的。但最終能不能接班，能不能接班成功，恐怕還需要五六年的觀察。 說這番話的，是溫州日豐打火機有限公司 （以下簡稱 日豐）董事長黃發(fā)靜。黃...
422查看全文
自2009年9月以來，強生產品召回的次數(shù)已高達22次，但這一切都與中國無關！在這樣的事實面前，強生因愛而生的這份愛，并非博愛，而是因地制宜的愛！很顯示，在中國市場，這份愛呼叫轉移了！然而，當我們剝開這其中盤根錯節(jié)的種種，卻發(fā)現(xiàn)寵壞了強生的，卻恰恰是我們自己！ 就事論事地說，這一次強生旗下的兩款強生嬰...
李志起 260查看全文
當下很多企業(yè)都在打造核心競爭力，以保證企業(yè)在日益激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)核心競爭力本質上是結合戰(zhàn)略、人才、管理、技術等基礎上形成的保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力，其中獲得人才優(yōu)勢是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。 越來越多的企業(yè)家也意識到企業(yè)的競爭關鍵就是人才的競爭，為了獲取人才優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競...
233查看全文
進入2011年以來，商界有一類人越來越引人注目。他們被戲稱為棄業(yè)家mdash;mdash;本來有自己的企業(yè)，但出于各種動機或壓力，他們金蟬脫殼，要么從實業(yè)轉向投資或投機，要么關門歇業(yè)，改善生活，有的甚至落荒而逃，不知去向。我們當然可以把他們棄業(yè)的原因歸之于歐美經濟的低迷，國內的宏觀經濟調控和勞動力價...
339查看全文
十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究 你有企業(yè)多少云資產？ 《經濟觀察報》專稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究F...
姜汝祥 385查看全文
任何一個戰(zhàn)略里面，你們除了去看它紙面上表達出來的以外，你們去看它的靈魂里面，它在戰(zhàn)略的深處里面，任何戰(zhàn)略其實都有這四個靈魂性的東西，它未必會寫出來，但是你們看得出來。 第一，大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個賭的內涵，不賭不得。沒有意外就沒有格局的變化。基于目標，面對不確定性的一個投注。賭得最厲害就是張五常所...
白萬綱 240查看全文
世界上有很多人，都在謀求發(fā)展，但多數(shù)最終卻得不到發(fā)展，原因何在？普通人是常規(guī)道德出了問題，職業(yè)人士主要是職業(yè)道德出了問題。道德問題包含哪些內容：一是不愿奉獻一味索取。沒有誠意對待他人，社會，組織；二是趨利避害、唯利是圖，為謀取利益不擇手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是領導，沒有利益就是路...
寇北辰 231查看全文
文\舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網首席專家（一）獎懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用獎懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調管理二級子系統(tǒng)的第二個基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務工作項目目標和進程計劃的貫徹效果，針對責任人實施獎懲，通過獎以誘使嚴格遵循時間、地點和過程、方式的計劃要求行事，通過懲以迫使把自己的行為活動控制在時...
舒化魯 500查看全文
在大量的組織管理活動實踐中，很多管理者都在管理人的問題上顯得蒼白無力，無所適從。其原因何在？管理人與管理機器不同，因為人不是機器而是富有思維活動的一種高級動物，只有使人有了做人的核心價值思想，這種價值思想驅使人對事物產生深刻的認識，進而上升到一種觀念，人憑藉這種觀念制約自身的不好的習慣，達到自我管理...
寇北辰 247查看全文
天時不如地利，地利不如人和。這是古訓，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學的研究也證明這一點，企業(yè)人交往和友情的表達是人在生存過程中一個不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個良好的人際關系和較高效率的集體中。 一項調查表明，有超過七成人把和諧、尊重、信任和理解作為迫切的需要，有近五成的人把這些作為能夠提高...
佟天佑 199查看全文
油多不壞菜，諸如此類的提醒永遠是必要的；但恰當?shù)木靖@重要，不僅要寫得好不易，而且不是寫了就算完事。一般而言，對顧客的警示語要求簡明扼要，構思巧妙，避免俗套；既要幽默，又要耐人深思mdash;mdash;不能一味地批評警示，也不能只能讓人一笑了之，而應站在不同人的角度來寫。這樣看來，如何提醒顧客，...
303查看全文
中國人均GDP已經達到了4000美元左右，正式進入了中等收入國家水平。在過去30多年的時間內，中國走了一條極具自身特色的發(fā)展道路，而這種以摸著石頭過河著稱的改革形式，近年來又被冠之以中國模式，并被廣泛討論。作為一種和華盛頓共識相提并論的模式，盡管中國模式一直并沒有很明確的內涵和外延，但這并不妨礙各界...
馬光遠 443查看全文
吳越相爭時期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復國，謀臣范蠡獻美人計。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國所采取的計劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 444查看全文
飲料行業(yè)又有大事件了！故事的主角都是我們熟悉得不能再熟悉的企業(yè)：一個是世界第二大食品飲料企業(yè)，另一個是國內茶飲料市場的第一把交椅。這本來就是平行發(fā)展，基本可以說是沒有任何交集的兩家龍頭企業(yè)突然宣布聯(lián)姻了，這多少有點讓人感到突然，并不得不浮想連遍。這到底是誰傍上了誰？他們各自在背后又打著什么小算盤？ ...
李志起 222查看全文
小企業(yè)也是值得學習的。通常，小企業(yè)是從市場中真刀真槍中沖出來的，是市場經濟規(guī)律本身的產物，更能體現(xiàn)支撐一家企業(yè)成功的基本面的力量。其創(chuàng)始人也更能彰顯企業(yè)家精神。 大企業(yè)則不然，在成功之后，因為市場地位、產品、品牌等在位優(yōu)勢，往往脫離商業(yè)的基本面。豐田就是這樣，去年危機中的豐田的改革主張，就是要回歸到...
492查看全文
柳傳志先生于2011年11月3號卸任聯(lián)想集團董事會主席，聯(lián)想集團董事長再次回到楊元慶手中。這說明，聯(lián)想集團收購IBM電腦的陣痛期已經過去，國際化的PC企業(yè)已現(xiàn)雛形。 柳傳志先生絕不會離開聯(lián)想，在挽救聯(lián)想集團走出危局步上正軌后，其繼續(xù)作為聯(lián)想集團名譽主席與高級顧問成為聯(lián)想控股的精神教父，并且正在為聯(lián)想...
葉檀 236查看全文
成長的煩惱在中國，談起家族企業(yè)，大家多會聯(lián)想到管理落后、任人唯親等負面現(xiàn)象，所以，中國的家族企業(yè)多數(shù)不愿意被人叫做家族企業(yè)，還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這頂自認為不大光彩的帽子。其實，世界上半數(shù)以上的企業(yè)都是家族企業(yè)，而九成以上的企業(yè)在創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)結構。如今，在歐美、日本，包括中國在內，家...
史光起 608查看全文
現(xiàn)場主義回歸：管理者，請重新回到現(xiàn)場現(xiàn)場。在哪兒？那不是員工們的戰(zhàn)場嗎，與管理者有何相干？不知從什么時候開始，久居于辦公室的管理者，已經徹底與現(xiàn)場絕緣。第一領導力中心發(fā)現(xiàn)，在他們看來，辦公室的咖啡或紅茶，遠比生產車間或者銷售一線的炙熱與重復有趣的多，辦公室漸漸被視為管理者的領地，而現(xiàn)場則成為普通員工...
200查看全文
在一個企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時候，除了系統(tǒng)應用分析型戰(zhàn)略，構建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡化的來得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗和補充我們的戰(zhàn)略設計，甚至引導我們顛覆性思考。當然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個選擇的問題，但那個問題太大，應該另有一部專著，我們此刻就談談簡化創(chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見的...
白萬綱 261查看全文
最近美國加緊亞太軍事布局，quot;綁架quot;亞太多國封堵中國 。是實施徹底稱霸世界的一大舉措，會使中朝更加被動。美國自成功地解決了利比亞問題后，企圖利用其模式解決世界上對美國稱霸不滿的任何國家。這次亞太地區(qū)的軍事布局就是要形成對中國、朝鮮的軍事威懾及外緣戰(zhàn)略性的包圍。此次行動核心戰(zhàn)略構思是使用...