潘蔚東老師的文章
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04年雅典奧運會以前，世界根本不敢相信中國人可以在110跨欄項目跑全世界第一！當時中外在田徑項目上的實力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91，平了世界紀錄。 劉翔剛開始練習田徑，前兩個教練都指導他去跑100米，但他16歲時因為一次被揍差點放棄練習田徑。人家跳完以后要他把橫桿縮起來，他說為什么要...
詹文明 268查看全文
沒有任何行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)這樣，各種新技術、新理念、新創(chuàng)意頻繁更迭，幾乎每過23年，互聯(lián)網(wǎng)就要誕生一種嶄新的產(chǎn)品應用或者商業(yè)模式。而對于已經(jīng)存在10年以上歷史的搜索引擎來說，惟有不斷的創(chuàng)新才能延續(xù)其旺盛的生命力，使其在互聯(lián)網(wǎng)上屹立不倒。 縱觀國內(nèi)的幾大搜索引擎，百度近年來連續(xù)推出了百度框計算，以及今年百度...
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央視新聞聯(lián)播曾報道了江西省利用稀土資源進行優(yōu)化整合的成功案例，他們不僅搞活了經(jīng)濟，還實現(xiàn)了效益與環(huán)保的雙贏。優(yōu)化整合是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。尤其...
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用人, 治理治理之道，就是善于用人之所長，避人之所短，也就是使人人各得所宜，而都能各揚其所長，避其所短。 識別人才，考核才能，是治理國家的根本。因此，在很早年間，古人就提出：為治以知人為先。即治理國家以了解、識別人為最首要的事情?？梢哉f，非知人不能善其任，非善任不能謂知之。這很富有哲理的良言告訴...
325查看全文
總有一些人能為我們指點迷津，總有一些佼佼者能成為我們學習的目標，并通過著書的形式貢獻其經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)的經(jīng)驗。前青島啤酒全球營銷總裁嚴旭及專著《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場上》是本期高端閱讀的焦點。20歲之前，嚴旭是運動員，20歲的時候，嚴旭進入武漢大學體育學院，學習體育管理，大學畢業(yè)進入當時的大企業(yè)珠江啤酒集...
242查看全文
經(jīng)營人生低潮時候，需要幽默的習慣。有人說，我們不是因為幸福而微笑，而是因為微笑而幸福，幽默精神能趕走低潮時的無奈，度過低潮后，幽默的習慣能把我們帶得更遠。 不知道大家有沒有仔細觀察過世界級富豪們笑容滿面的照片？很微妙的一點是，他們的笑容看起來非常相似。笑逐顏開的面孔，兩個嘴角上翹形成半月形。他們的笑...
300查看全文
一個公司新來了一個部門經(jīng)理。老板覺得這個人非常能干，因為來到公司不到一個月，公司內(nèi)原來推不動的幾件事都被搞定了。 新來的經(jīng)理感覺也很好，因為自己的才能在這里似乎可以得到充分發(fā)揮。但接下來有幾個部門內(nèi)的業(yè)務骨干接二連三找老板訴說對新經(jīng)理的不滿，甚至暗示說自己有可能因為無法和這個新經(jīng)理合作而離開公司。 ...
宋新宇 424查看全文
1、喜愛下屬，才會得到下屬的忠心 如果你不喜歡下屬，你是無法做到對他給出好的言行，無法做到對事不對人，自然你也不會得到下屬的忠心。 作為上司，應該懷著一顆去喜愛每個下屬的心態(tài)。 2、精明強干，才會得到下屬的認可 外行領導內(nèi)行很難，作為上司，你必須在一些方面讓下屬心服口服。以德服人很重要，但是一個重要...
273查看全文
他們曾經(jīng)踩過地雷，他們并不情愿繼續(xù)踩地雷。在屬下和公眾眼里無所不能的企業(yè)家，內(nèi)心深處便產(chǎn)生了令人窒息的緊張與焦慮?？墒撬麄兺２幌聛?。 通常我們被時間、被一堆又一堆的事情推著走，很少停下腳步，聽聽自己內(nèi)心深處的聲音。這真的是我想要的嗎？我們常常沒有時間這樣問問自己，而只是盲目地操作著邏輯上的下一步...
王育琨 340查看全文
當我走在地鐵口時候，當我出入高檔寫字樓的時候，都會收到別人遞來的各種印刷精美的彩頁。跟其他人不一樣的是：對每張遞到手的彩頁，我從來不扔不棄，一是用來研究，二是懷著對同行深深的敬意和憐憫。要知道，在離派發(fā)地點較近的垃圾桶里，躺著不少被人遺棄成堆的彩頁mdash;mdash;那是多少人、多少天的心血呀！...
268查看全文
每個企業(yè)在實施自己的經(jīng)營策略時，都會考慮將自己的客戶資源保護并利用好它，在相當長的時間，爭奪客戶資源是一切營銷工作的核心，企業(yè)在利用并完善客戶資源時，對老客戶的保護是比較重視的，但對於一些潛在的消費客戶沒有引起足夠的重視，甚至是放任不管，也就是沒有開展一系列的跟蹤與服務，導致客戶的增值力量缺少，市場...
210查看全文
在企業(yè)管理實踐中，經(jīng)常有這樣一種情況，就是在對一些問題進行追責時，往往會追到老板頭上，只要當事者說一句這是老板決定的，幾乎就萬事大吉了，很多責任問題最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企業(yè)很多問題的護身符。因為公司是老板自一種現(xiàn)象，己的，每一次犯錯也都是由老板自己買單，就是賠錢也是老板...
444查看全文
人的感官在一次又一次的刺激下，心智開始發(fā)生變化，購買行為從被動變?yōu)橹鲃印＿@一切的不由自主行為是為什么呢？是誰制造了這一切的誘惑呢？ 聞著星巴克飄出的咖啡濃香；撫摸著iphone手機精致的機身；聽著蘇荷酒吧演唱的原創(chuàng)音樂hellip;hellip;當誘惑不再是來自于商家的自我標榜，而是來源于消費者感官...
聶繼軍 256查看全文
一個人心智的模式會不斷重復，企業(yè)也一樣，也有自己習慣的模式，這種習慣的模式是有企業(yè)老板的素質(zhì)和性格特質(zhì)決定的。 我認識的一個企業(yè)家，所在的制造業(yè)賺一些錢后就開始折騰新項目，大概兩年一個周期，做什么基本上是他碰到的每一個機會，但這些年下來，他的企業(yè)基本沒增長，賺的錢又還給社會了，這類老板都是聰明的類型...
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前陣子，有位私企老板向我訴苦，說是年初曾經(jīng)許諾員工如果今年效益好的話，年底發(fā)雙薪。但實際上今年的效益不是很理想，不發(fā)獎金吧，怕員工覺得老板說話不算數(shù)，發(fā)吧，公司效益跟不上。 我聽完老板的問題，笑了一下，說，我給您講個故事吧，也許對您有所啟發(fā)。 在我小的時候，我去商店買糖果，發(fā)現(xiàn)不同的商家賣糖的方式不...
310查看全文
有人說，一個人指揮別人的能力和領導欲是與生俱來的，不是靠別人指導和教科書啟發(fā)就能得到的，而且人不是訓練一下就能成為領導者。姑且不論經(jīng)驗，就人的性格而言，確實有的人不適合擔當領導職務，而且領導天賦也訓練不出來。但是，我們卻可以對這方面的知識和經(jīng)驗加以總結(jié)，找出一些規(guī)律性的東西，給已經(jīng)擔任領導的人以啟發(fā)...
183查看全文
又有溫州老板跑路了。報載，信泰集團老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā)，并欠下巨額員工工資以及供貨款未還，導致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近，網(wǎng)絡上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示，稱十天之內(nèi)有九家溫州老板跑路。 這些跑路的老板，原因固然有民間資金渠道狹窄，導致民企融資困難等問題存在...
202查看全文
在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》，中心意思是說西方市場經(jīng)濟的發(fā)展與清教有關，正是清教中的節(jié)儉而禁欲、視賺錢為弘揚上帝光芒的精神，使得小打小...
姜汝祥 472查看全文
企業(yè)如何分權？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權恰當，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權不當，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權的形式也不同。但就企業(yè)分權的實際情況來看，有些企業(yè)分權時機恰當，分權與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)...
寇北辰 214查看全文
構(gòu)建和應用以上霸術維度的四個總體方案 那么有了這么多霸術維度以后，霸術怎么形成呢？我們認為霸術至少是從四大層面進行構(gòu)建和應用形成的。 第一個層面是破壞型。 就是你的競爭對手，你所在這個產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握這條產(chǎn)業(yè)線條的那些核心的霸主們，他們現(xiàn)在的霸術是什么，你能不能針對他們現(xiàn)有霸術的缺陷，形成一...
白萬綱 248查看全文
決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價值偏好、思維慣性四個方面。 情感因素。 它對決策的影響，主要是因為決策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領導人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容，放到了不應該有的高度，這就必然會使它背離企業(yè)發(fā)展最大化目標的選擇。 什么是情感？ 它就是人的意志穩(wěn)...
舒化魯 272查看全文
有的管理咨詢項目什么動作都做了，什么動作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 管理是一種精神。 我們的敏捷生產(chǎn)模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個方法，其實就是九種精神。哪九種精神呢？ 第一個方法叫約束出效率，實際上就是一種簡單服從的精神。 ...
曾偉 240查看全文
不同于生產(chǎn)（制造）和商貿(mào)企業(yè)（公司），咨詢公司是生產(chǎn)與銷售知識的機構(gòu)。盡管知識有很大的相似性，但具體到可以滿足客戶需要的，卻是通過咨詢顧問來生產(chǎn)的，而且由于不同客戶有不同的需要，因此可以滿足不同客戶需要的知識自然也就有所不同。而咨詢顧問則是依據(jù)所屬公司相關流程和管理流程開展咨詢服務工作的，他們?yōu)榭蛻?..
475查看全文
回憶的價值 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，人們對溫飽層面的需要漸漸減少，對精神層面的需求卻在與日俱增，這也意味著，物質(zhì)營銷時代漸漸遠去，情感營銷在慢慢成為市場主流。商家越發(fā)地能夠從販賣精神屬性產(chǎn)品中獲得豐厚利潤，消費者也越來越看重從購買物品中獲得的心理滿足、情感表達與代表購買者身份、地位、品位等情...
史光起 504查看全文
廣告是一種信息傳播活動，由企業(yè)出資并以其名義通過大眾媒體向社會傳播企業(yè)、產(chǎn)品或勞務信息。廣告的本質(zhì)屬性是營銷，因而廣告是一種營銷傳播。 從古代到近代，廣告一直以一種單一的形態(tài)存在著。它是以廣告作品的形式，通過媒體的發(fā)布而活動于商業(yè)領域。20世紀20年代前以約翰middot;肯尼迪（John E. K...
喬春洋 200查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常會出現(xiàn)具有重大不利影響的突發(fā)性事件，如工傷事故、交通事故、質(zhì)量事故、自然災害、火災、社區(qū)沖突、市場危機、不利的新聞報道等。危機公關的主要目標是：防止危機事件發(fā)生；控制危機事件，把危機消滅在萌芽狀態(tài)；使公眾正確認識危機事件，配合企業(yè)解決好各種問題；減少各種損失，特別是形象損失；利...
喬春洋 253查看全文
美國策劃專家羅思曾對公關專題作過這樣的解釋：專題活動是一種能給人以直接刺激的媒介，這種直接性是報紙雜志、廣播電視等媒介所無法比擬的。因此，專題活動是指為達到一定的目的，在一個特定時期、特定場合下，使成為對象的每一個人都能親自體會到直接針對性的某種lsquo;刺激rsquo;媒介。在文化成熟、信息泛濫...
喬春洋 268查看全文
集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法就是集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人，是人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術的最重要原則，也是人民軍隊戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)思想和傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分，毛澤東歷來強調(diào)敵強我弱的條件下，必須采取集中精力，各個殲滅敵人的作戰(zhàn)方法。這一思想是中國革命實踐證明了的正確思想，也是符合...
寇北辰 243查看全文
你的商業(yè)模式靠譜嗎？不要錯認為是贏利模式 如果說客戶價值主張和贏利模式往往和戰(zhàn)略相關的話，那么關鍵資源和關鍵流程則考驗的是一個企業(yè)的執(zhí)行能力。 遇到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者，動輒談商業(yè)模式。典型的對話情景往往發(fā)生在融資階段，投資者問創(chuàng)業(yè)者：你的商業(yè)模式是什么？而創(chuàng)業(yè)者早有準備，慷慨作答。 且...