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技術發(fā)展日新月異、知識更新瞬息萬變，使得企業(yè)之間的競爭變成了速度和時間的競爭。為此，許多企業(yè)把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)外包給了其它專業(yè)機構以提高效率，人力資源外包作為其中的一種形式也逐漸流行起來。 由于規(guī)模和資金的限制，不少中小企業(yè)沒有專設人力資源部門，沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給員工提供完備的福利...

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人力資源管理是個大題目，每個企業(yè)都想做好它，但是實際上很多企業(yè)都沒有做好這道題目。我個人認為應重點做好以下幾個方面： 　　一、分析企業(yè)當前人力資源的結構、特點、企業(yè)的需要。這也就是做事之前先知道是什么事的道理。如果不能清楚事情的本質特點，那么越努力就越勢得其反。企業(yè)可以把整個人力資源劃分為幾個群體：...

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翰威特根據(jù)2003年最佳雇主調查中對員工的問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在中國企業(yè)影響員工敬業(yè)度的所有因素中，職業(yè)的發(fā)展空間和機遇對于中國的員工來說是首要因素（見副欄什么因素令員工敬業(yè)）。同樣，在中國人力資源開發(fā)網(wǎng)所做的關于員工敬業(yè)度的在線調查中，認為職業(yè)發(fā)展機會是最主要因素的人占所有投票人員中的42.74，...

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人力資源規(guī)劃是一個預測與分析的過程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的預測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。 所謂預測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎上，對未來一定時期內人力資源狀況的一種假設。其預測有需求預測和供給預測兩種情況。所謂需求預測是指企業(yè)為實...

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無論是HR總監(jiān)還是HR主管、技術人員，在企業(yè)的人力資源建設中重要的不是完成一項任務，而是清楚地了解需求。這就需要HR管理人員具備綜合的素質，需要學習管理技能，了解業(yè)務流程，認識產品價值，洞悉市場環(huán)境。 首先，我認為MBA學習并不是就企業(yè)內某一職務的需要與不需要。任何人，任何職務都需要不斷的學習提高以...

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一、人力資源與人力資本 (一)人力資源 雖然人們常把人力資源作為生產活動中最活躍的因素，是一切經濟資源中最重要的資源，并因其特殊重要性而被稱為第一資源，但人們對它的理解并非完全一致。在關于人力資源質的規(guī)定性上，一類是能力說，認為所謂人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發(fā)展的勞動者的能力(張德，1996...

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新經濟時代人力資源的特點 　　在經濟全球化和國際化的新經濟時代，高新科技已成為關鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動力和第一生產力，企業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)之間競爭優(yōu)勢來自于對市場的反應速度和新的技術和產品的開發(fā)能力，人力資源的競爭成為企業(yè)競爭中的關鍵資源。人才是基礎，是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心。新經濟形態(tài)將改變...

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人力資源會計產生于20世紀60年代的美國，隨后興起了對人力資源會計的研究，我國于80年代引入人力資源會計，許多學者進行了這方面的研究。但對于人力資源會計中人力資源的定義，中外學者卻是眾說紛紜，以致于長期處于探討之中，這個問題不解決，人力資源會計的核算問題就會困難重重。 　　一、人力資源是不變資本，還...

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一、人力資源會計有關理論探討 　?。ㄒ唬┤肆Y源會計的幾個基本概念 　　1、人力資源。廣義上是指一定范圍內的人口總體所具有的勞動力的總和。在人力資源會計中是指企業(yè)或其它組織所擁有或能使用的各種具有勞動能力的人員，是將企業(yè)中人的因素資產化處理，被視為企業(yè)的一項最重要的資源。 　　人力資源作為一個經濟范...

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一、變革中的人力資源管理模式 　　本文的目的在于，給人力資源管理和經理人員刻畫出當代的人力資源管理面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而有利于他們制定和選取全面有效的人力資源管理戰(zhàn)略。從這些壓力我們也可以看出，人力資源管理并不僅是人力資源經理或專家的工作職責，它同樣與總經理有密切關系。 　　由于人力資本理論的貢獻，...

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每個企業(yè)無論大小，都是由各個階層的人員相聚集形成的，而每個企業(yè)經營的各項業(yè)務，也必須經過各層人員的齊心協(xié)力才能有效地達成目標。因此，人力資源是企業(yè)內最具備價值的資源。 經營企業(yè)和其它任何事一樣，有了好的開始就等于成功了一半。所以，如何選擇適合于企業(yè)經營所需的人才，常常會決定企業(yè)日后的成長與發(fā)展。在現(xiàn)...

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勝任力特征由企業(yè)的性質和企業(yè)的發(fā)展情況決定 中國管理資訊網(wǎng)董事、人才測評高級講師谷向東博士認為：人力資源經理勝任力特征沒有一個固定模式。不同的企業(yè)，甚至企業(yè)的不同發(fā)展階段，人力資源經理的勝任力要求都是不一樣的。 揭示崗位的勝任力特征應從三個方面進行： 一、戰(zhàn)略角度。勝任力第一要建立在戰(zhàn)略的基礎之上，...

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【摘要】人力資本的效用(或稱使用價值)是其為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，其使用成本則既包括勞動力的報酬，也包括其對實物資本的浪費、效率低下、機會的喪失等造成的經濟損失，兩者的差額大于市場平均值的部分稱為人力資本的超額效用。由于資本與勞動在市場中力量的不對稱性，它們之間所簽定的契約是不完備契約，企業(yè)由此而形成對...

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當資源比較充足的時候，企業(yè)是不需要管理的。只有當需求強烈、資源稀缺的時候，企業(yè)才需要管理。管理的根本價值就是當企業(yè)有無限的需求而又面臨激烈競爭時，當企業(yè)有可能成功也有可能失敗的時候，管理才成為真正意義的管理。 　　企業(yè)核心競爭力的三個階段 　　不同的時代，企業(yè)核心競爭力有不同內涵。上世紀80年代的企...

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近年來強調企業(yè)管理應重視和抓好細節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實到企業(yè)的基礎層面，體現(xiàn)到實踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，不去付諸實施，不去解決實際問題，也將于事無補。 但當前的這些輿論也引起一些企業(yè)的困惑。過去不是一再強...

潘承烈 375查看全文

將對員工成本的關心轉移到對員工產出的關心上來，提高生產力和效益才是人力資源管理的真正目的。 　　科學、合理的價值定位永遠是吸引和保留人才的前提。在此次走訪的八家公司中，均對此有足夠重視，員工薪酬主要由三部分組成，即基本工資、年終紅利與長期福利。 　　誘人的薪酬制度 　　摩根和高盛兩家證券公司員工的薪...

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一、泰羅的科學管理理論（1903） 泰羅（Frederick W. Taylor, 18561915）, 美國古典管理學家，主要著作有《科學管理原理》（1911）和《科學管理》（1912）。 科學管理的核心： 1．管理要科學化、標準化; 2．要倡導精神革命，勞資雙方利益一致。 實施科學管理的結果是提...

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近一兩年，全球企業(yè)紛紛大幅裁員，美國企業(yè)僅今年就裁減了64萬多名員工，NEC在全球范圍內裁員4000人，寶潔公司裁員9600名，占公司人員總數(shù)的9。令人遺憾的是，裁員風潮中也裁掉了許多具有專業(yè)技術的白領員工，企業(yè)在不經意中流失了自己的智慧資源。 　　企業(yè)為降低成本采取裁員的方式情有可原，但因此對公司...

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執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。 　　通過對國人執(zhí)行力的態(tài)度的研究，余世維認為存在四大偏差。 A)對執(zhí)行的偏差熟視無睹 　　什么東西一開始都有小偏差，以后偏差就越來越嚴重。鐵道部和民航總局都要求提速，其實他們最應該做到的就是準...

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傳統(tǒng)意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面的工作，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能相結合，使得在未來的世紀中人力資源部門的角色向企業(yè)管理的戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變。但著眼于目前...

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摘　要:本文對信息企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的特點進行了系統(tǒng)探討,闡述了信息企業(yè)對人力資源的管理不同于工業(yè)企業(yè),信息企業(yè)對人力資源的管理與激勵依據(jù)自身特點而展開。 信息是企業(yè)生存發(fā)展的基石,是國民經濟持續(xù)發(fā)展的源泉。作為生產、傳遞、處理、提供信息商品的信息企業(yè),其運行機制日益成為人們關注和研究的對象。由于信...

楊鑫 340查看全文

一、什么是知識管理 　　享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇知識管理，將知識管理看作是智力資本杠桿，并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費用，而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術mdash;mdash;最優(yōu)經驗答復系統(tǒng)。更令人...

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趙治勛曾經是日本著名的圍棋高手，據(jù)說在其鼎盛時期，他能夠計算出十五步以上的變化。即使每一步棋只有幾種變化的話，邏輯上來講十五步也意味著千萬種的變化。有如此精確的計算能力，難怪他能連續(xù)稱霸日本本因坊頭銜長達十年之久。 企業(yè)之中，能夠有趙治勛這樣神機妙算的就難得一見了。一步、兩步不錯容易，走上三五步，就...

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mdash;mdash;兼論企業(yè)為什么留不住信息化人才？ 　　作者：中國信息經濟學會電子商務專委會副主任王汝林 　　近年來，企業(yè)遇到了難解的人才學上的歌德巴赫猜想。 企業(yè)信息化人力資源像滾燙的地球深處的巖漿，一直在不安分的翻騰和博弈。電閃雷鳴不斷，跳槽之風不絕于耳。因人才走失引發(fā)的地震經常發(fā)生。人才...

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在過去的幾十年中，很多公司都實現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)的信息化。系統(tǒng)的信息化對于管理者了解公司每個角落的信息是至關重要的。然而一旦到了公司高層管理者那里，幾乎沒有人去分析呈現(xiàn)在他們面前的大量數(shù)據(jù)，盡管信息系統(tǒng)已經把數(shù)據(jù)收集的非常完備。這就要求人力資源管理部門去承擔這一責任：提供理性的分析，并將這些分析用...

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豪豬法則 人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運用這個法則會產生心理距離效應，領導既能保持與下屬的親密關系，又能受到下屬的尊重。 　種田法則 美國石油大王保羅middot;蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生...

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隨著21世紀的日益臨近，在世界范圍內，社會經濟形態(tài)甚至社會結構形態(tài)正在或者已經發(fā)生了一個巨大的變化，即從工業(yè)經濟和工業(yè)社會向知識經濟和知識社會轉變。知識經濟和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸收、處理和應用在創(chuàng)造新的價值和推動社會發(fā)展中的重要作用。人類社會正在進入一個以知識資源的占有、配置、...

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隨著信息技術的不斷發(fā)展，知識經濟正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，現(xiàn)代企業(yè)管理首當其沖，逐漸走向組織結構扁平化、管理方式柔性化、辦公方式分散化。 第一個動向是組織結構的扁平化。精減中層，使組織扁平化 將成為一種潮流?，F(xiàn)代扁平化組織結構理論，是對傳統(tǒng)科層化組織結構理掄的否定，它強調： 1.系統(tǒng)。企業(yè)在...

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人力資源作為企業(yè)中最有潛力的資源之一，既要做到量才適用，又要營造一種促使員工自我完善、自我激勵、自我進取的環(huán)境與氛圍。在企業(yè)人員配置工作中引入崗位競爭，建立起能進能出、能上能下的崗位人員動態(tài)管理機制，使企業(yè)員工保持一定的競爭壓力和危機感，從而提高人力資源效率和組織的運作效率，提高企業(yè)對市場的反應速度...

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人力評估、人力盤點與人力規(guī)劃則是確保落實培植與運用優(yōu)質人力的奠基工作。 人力評估一也是人力資源管理實務上最困難的任務之一，其中牽涉的變量頗多，除了企業(yè)本身之人力資源管理制度系統(tǒng)外，也與組織整體之策略及發(fā)展方向息息相關。對人的評鑒除了考慮量的因素外，質的因素也不能忽略，而人力資源為企業(yè)營運投入資源之一...

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