史量 老師
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消費(fèi)者的頭腦就像一個(gè)神秘的黑箱，讓商家琢磨不透。不過(guò)，細(xì)細(xì)觀察，這個(gè)有趣 黑箱也有規(guī)則可循：追求快樂(lè)、規(guī)避不想要、選擇綠葉陪襯下的紅花、重視顯著信息hellip;hellip;目的只有一個(gè)：追求心理利益的最大化。 商場(chǎng)里人頭攢動(dòng)，商品琳瑯滿目，促銷(xiāo)眼花繚亂，著實(shí)熱鬧?？缮碳倚睦锶匀粵](méi)底：消費(fèi)者到底會(huì)...
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如果你在某個(gè)方面有專(zhuān)長(zhǎng)，你看別人在這個(gè)方面的缺點(diǎn)就會(huì)看得更清楚，例如，如果你善于烹調(diào)，那么你去餐館吃飯，對(duì)飯菜的質(zhì)量就更加挑剔，這就是職業(yè)病。 我曾經(jīng)在中科院心理研究所工作過(guò)8年，心理所有一個(gè)研究室是專(zhuān)門(mén)研究精神病的。其實(shí)，精神病人和正常人之間，并沒(méi)有一條特別清晰的界限，某些精神病人的癥狀，正常人有...
255查看全文
具備什么樣的氣質(zhì)可以成為領(lǐng)袖 陳春花教授10年研究發(fā)現(xiàn)：真正的英雄領(lǐng)袖發(fā)展自己，發(fā)展他人，在權(quán)力、利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的使命感面前，更看重后者。而中國(guó)的大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺少的正是這種境界和使命感。 一直以來(lái)自己都有崇拜領(lǐng)袖的心態(tài)?？粗芾韺W(xué)者吉姆柯林斯從三本IBM前后領(lǐng)導(dǎo)者的傳記，譜出的一部長(zhǎng)達(dá)90...
陳春花 308查看全文
撞鐘是寺院里最不起眼的一個(gè)職位，簡(jiǎn)單的工作讓新來(lái)的小和尚覺(jué)得無(wú)聊，日子一晃在無(wú)聊中過(guò)去了半年。有一天，寺院住持忽然宣布小和尚調(diào)到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不解，住持告訴他：雖然你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，撞鐘半年卻沒(méi)有真正理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里時(shí)間的依據(jù)，更為重要...
236查看全文
女性很容易將激情與感情混為一談，但情緒的爆發(fā)卻會(huì)擾亂我們的事業(yè)，必須學(xué)會(huì)引導(dǎo)自己的情感并轉(zhuǎn)化為建設(shè)性的行為。女總裁艾米middot;亨利參加電視真人秀節(jié)目《學(xué)徒》，以十連勝的不敗紀(jì)錄成為美國(guó)家喻戶(hù)曉的人物。她會(huì)告訴你，她是怎樣做到這一點(diǎn)的。 做自己情感領(lǐng)地的主人 情緒的爆發(fā)會(huì)擾亂我們的事業(yè)，必須學(xué)會(huì)...
258查看全文
有時(shí)候，電子郵件會(huì)給成功人士帶來(lái)不良影響。比如不久前離職的喜達(dá)屋酒店（Starwood Hotels）首席執(zhí)行官史蒂文．海耶爾 （Steven Heyer）。他在 4 月下臺(tái)，據(jù)說(shuō)，公司的董事會(huì)逼他解釋他與一位年輕女員工的曖昧郵件。在沃爾瑪高級(jí)副總裁朱麗．羅姆（Julie Roehm）的不當(dāng)解雇案中...
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2005 年，當(dāng)杰克．韋爾奇（Jack Welch）在麻省理工的斯隆商學(xué)院（Sloan School of Management, MIT）發(fā)表嘉賓演講時(shí)，觀眾里有人發(fā)問(wèn)：我們?cè)谏虒W(xué)院應(yīng)該學(xué)些什么？韋爾奇回答說(shuō)：只要集中精力構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)就行。你需要知道的其他所有東西都可以在工作中學(xué)到。斯隆商學(xué)院院長(zhǎng)理...
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失敗一般都會(huì)受到人們關(guān)注，但卻很少被看作是創(chuàng)新的征兆。其實(shí)，失敗是重要的創(chuàng)新源泉。許多偉大創(chuàng)新都由失敗而來(lái)。失敗是成功之母，失敗孕育創(chuàng)新。但是，不少企業(yè)囿于思維慣性和認(rèn)識(shí)局限性，自動(dòng)關(guān)閉了這條創(chuàng)新高速公路。而有的企業(yè)卻能夠化腐朽為神奇，把失敗變成創(chuàng)新。 很多潛力巨大的創(chuàng)新，特別是革命性創(chuàng)新，起初由于...
陳偉 329查看全文
如今，越來(lái)越多的公司將全球視為自己的市場(chǎng)，品牌建設(shè)者也在用嫉妒的目光注視著那些已經(jīng)打造出全球性品牌的公司，因?yàn)槿蚧潭雀叩钠放骑@然能給公司帶來(lái)更多利益。在一些知名公司的成功范例吸引下，許多公司也試圖將自己的品牌全球化。但是，由于存在地域與文化的差異、組建全球性品牌團(tuán)隊(duì)困難重復(fù)，以及不能將品牌策略強(qiáng)...
252查看全文
19世紀(jì)末期，世界航海業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)。西班牙有一位叫大衛(wèi)的船長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)著一個(gè)巨大的航運(yùn)集團(tuán)，控制了通往世界各國(guó)的許多航線。在他的航運(yùn)集團(tuán)中，有一艘運(yùn)量最大的船莎麗號(hào)，承擔(dān)著整個(gè)集團(tuán)重要的航運(yùn)任務(wù)，也是整個(gè)集團(tuán)的王牌船艦。但是令大衛(wèi)苦惱的是，莎麗一直找不到一位合適的船長(zhǎng)來(lái)主導(dǎo)它。大衛(wèi)曾出重金從航運(yùn)界中挖...
林景新 416查看全文
多元化發(fā)展的定義就是企業(yè)把有限的資源分散投資在比較多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中來(lái)發(fā)展。這種戰(zhàn)略在很多條件下都被認(rèn)為具有很多優(yōu)點(diǎn)。比如：第一不把雞蛋放在一個(gè)籃子里mdash;mdash;分散風(fēng)險(xiǎn)；第二協(xié)同效應(yīng)mdash;mdash;1+1gt;2，分散投資在多個(gè)領(lǐng)域中可以共享一些設(shè)施、渠道，從而節(jié)約成本；第三企業(yè)會(huì)...
芮明杰 255查看全文
你花費(fèi)了大量時(shí)間努力觀察、聘用、培養(yǎng)和提拔作為下屬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和人才，這些都非常重要。但是擺在你面前更大的挑戰(zhàn)是，如何讓這些精力充沛、大權(quán)在握、高度自負(fù)的人聚在一起，塑造一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，并讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出比單一個(gè)人組合起來(lái)更大的能量。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自然都會(huì)有個(gè)人野心和某一方面的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)mdash;...
254查看全文
新產(chǎn)品的選擇，是提早預(yù)告還是驚喜揭幕？mdash;mdash;這并不是個(gè)非此即彼的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以通過(guò)產(chǎn)品預(yù)告來(lái)掌握公司未來(lái)的動(dòng)向。假如是一家壟斷性的大公司，那就可以選擇提前預(yù)告，因?yàn)樗鼰o(wú)須懼怕有對(duì)手推出競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。但假如公司的規(guī)模不大，提前預(yù)告新產(chǎn)品的做法就會(huì)利大于弊。 蘋(píng)果電腦CEO斯蒂夫mid...
255查看全文
中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沒(méi)有中庸，要么大成要么大??！ 正確的戰(zhàn)略思維：不是根據(jù)你現(xiàn)有的資源能做什么，而應(yīng)該是為了生存你必須做什么。 世界一些著名的企業(yè)家和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家曾說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話：如果中國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的二十年內(nèi)還沒(méi)有將企業(yè)做大，那只能怪自己沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)。 因?yàn)?，在人?lèi)歷史上，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)數(shù)億人口向城市的整...
路長(zhǎng)全 453查看全文
所有的企業(yè)都幻想著自己或自己的產(chǎn)品有一種魔力能夠深深地吸引住消費(fèi)者，讓消費(fèi)者對(duì)自己忠誠(chéng)恒久不棄不離。 為什么李宇春一出場(chǎng)，眾多玉米就能狂叫一直到落淚？ 為什么周杰倫在成都開(kāi)一場(chǎng)歌友會(huì)，一票難求，貴賓席位票價(jià)飛漲？ 為什么貝克漢姆每換一次發(fā)型都會(huì)引得全世界時(shí)尚少年追隨效仿？ hellip;hellip...
李光斗 271查看全文
如果哈利middot;波特得知，他已經(jīng)有了幾億的麻瓜（uggle，哈利middot;波特系列小說(shuō)中，巫師們對(duì)不會(huì)魔法的平凡大眾的稱(chēng)呼）粉絲，不知會(huì)作何感想。 整個(gè)英國(guó)似乎都在讀《哈利middot;波特》，感覺(jué)很lsquo;恐怖rsquo;。簡(jiǎn)直就像我們當(dāng)年的lsquo;紅寶書(shū)rsquo;，幾乎快到人...
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用機(jī)器人來(lái)取代工人，這是個(gè)更廉價(jià)的方案。不要以為這樣的鏡頭會(huì)出現(xiàn)在遙遠(yuǎn)的未來(lái)，全球最大的數(shù)碼相機(jī)和打印機(jī)制造商佳能正在通過(guò)這種方法來(lái)降低生產(chǎn)成本。據(jù)悉，2008年的時(shí)候，佳能工廠中的機(jī)器人數(shù)量將是現(xiàn)在的三倍。實(shí)際上在南Kyushu島的墨盒生產(chǎn)基地中，至今為止流水線的工人數(shù)量已經(jīng)降低了85，取而代之的...
李晶 294查看全文
無(wú)論在哪個(gè)公司，都常常有連升三級(jí)的幸運(yùn)兒；而更進(jìn)一層的高手，則有本事幾乎確保在每份新工作開(kāi)始后不久，就能得到大幅度晉升。職場(chǎng)盡管充滿了競(jìng)爭(zhēng)，但似乎也有可載你不斷升遷的飛機(jī)，只要能打開(kāi)這扇門(mén)，便能一路直上，享受工作，享受自我。 我們將這架存在于無(wú)形的飛機(jī)稱(chēng)為職升機(jī)，努力、激情、專(zhuān)業(yè)化等共同鑄造了飛機(jī)的...
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進(jìn)入7月，兩種不同的捆綁銷(xiāo)售幾乎同時(shí)出現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上。 一個(gè)是北京奶業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)的《乳品企業(yè)自律南京宣言》，組織了三元、光明、伊利、蒙牛、三鹿5家乳品企業(yè)于7月23日率先在北京地區(qū)啟動(dòng)實(shí)施計(jì)劃：取消所有涉及產(chǎn)品的捆綁、搭贈(zèng)（包括其他產(chǎn)品或禮品）銷(xiāo)售行為；禁止低于成本價(jià)的傾銷(xiāo)行為，取消特價(jià)、...
黃建東 265查看全文
每年春天，我都會(huì)和沃倫middot;巴菲特共度一個(gè)周末。他告訴我近來(lái)對(duì)世界的看法，向我提供每年的常識(shí)，并送我上路?？偟恼f(shuō)來(lái)，這是一次幫我在投資時(shí)避免嚴(yán)重麻煩的練習(xí)。 哦，并不是只有我和沃倫，其余還有大約2萬(wàn)人。我們都是伯克希爾middot;哈撒韋公司的投資者，我們到奧馬哈來(lái)參加這家公司的股東大會(huì)。作...
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千元票價(jià)依然擋不住人們的熱情擁躉，花去月薪的十分之一甚至五分之一就為了獲得兩個(gè)小時(shí)的幸福感受，在觀眾看來(lái)，這一切都是值得的。 《媽媽咪呀！》在北京開(kāi)演以來(lái)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿。昨天中演公司總經(jīng)理助理王琛對(duì)記者表示，《媽媽咪呀！》已成為今年北京演出市場(chǎng)票房最高的劇目之一。 作為全球上演場(chǎng)次最多的音樂(lè)劇，《媽媽咪...
劉佳 345查看全文
研究并購(gòu)的專(zhuān)家都知道，并購(gòu)交易有一個(gè)不光彩的秘密：大部分交易都會(huì)削減股東價(jià)值。這是為什么？據(jù)大衛(wèi)middot;哈?。―avid Harding）說(shuō)，答案與被收購(gòu)公司高級(jí)人才的流失有很大關(guān)系。 正因?yàn)槿绱?，?dāng)如今收購(gòu)方越來(lái)越關(guān)注哈丁所謂的人力資源盡職調(diào)查時(shí)，在管理顧問(wèn)公司貝恩（Bain amp; Co...
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對(duì)于大多數(shù)組織來(lái)，有效變革比想象的要難得多，即便這些組織擁有精力充沛和全能的領(lǐng)導(dǎo)人。正如《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆middot;科林斯（Jim Collins）指出的那樣，只有不到 1 的公司實(shí)現(xiàn)了飛躍。許多著名的公司復(fù)興都非常短暫。看看克萊斯勒（Chrysler）和日...
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如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)的崛起以最終獲得持久的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，那么，在哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)群體最有希望率先達(dá)成這一目標(biāo)我們認(rèn)為，企業(yè)的崛起離不開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的本土優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)，則和城市化與工業(yè)化兩個(gè)互相交織的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程密切相關(guān)。 城市化進(jìn)程帶來(lái)吃穿住行等日常消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)化需求。中國(guó)的城市化過(guò)程，同時(shí)又是一個(gè)人口被...
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臺(tái)灣著名企業(yè)家王永慶先生說(shuō)過(guò)一段很有哲理的話，20余年來(lái)他一直將其作為座右銘放在案頭：我的運(yùn)氣確實(shí)不錯(cuò)。一般而言，不論成功也好，失敗也好，我們都可委諸運(yùn)氣。失敗的人，不必灰心，是運(yùn)氣不好；成功的人應(yīng)該有謙遜之心，因?yàn)槌晒κ潜娙藚f(xié)助及良好環(huán)境所造成的。心態(tài)好，行為就好，效果一定會(huì)更好。運(yùn)氣無(wú)所謂有，無(wú)...
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經(jīng)過(guò)30年的市場(chǎng)化改革，當(dāng)企業(yè)價(jià)值、長(zhǎng)期投資、分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)這樣一些理念逐步深入人心的時(shí)候，我們?cè)鯓油ㄟ^(guò)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史看未來(lái)，是投資者需要認(rèn)真反思的課題。 成本領(lǐng)先 中國(guó)的勞動(dòng)力等要素成本優(yōu)勢(shì)是中國(guó)的故有優(yōu)勢(shì)。我國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本不到美、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家的1/20，根據(jù)世界大型企業(yè)聯(lián)合會(huì)200...
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在網(wǎng)游《第二條命（也有譯第二人生）》里面，玩家以Avatar（阿梵陀）的人格身份開(kāi)始與體驗(yàn)自己的第二條命，許多玩家在那里找到了興奮、價(jià)值與快樂(lè)，即使他的第一條命在這個(gè)世界里并不光鮮。而更多的富有想像力的第二、第三、四生活空間還可以讓我們體驗(yàn)自己第二、第三、第四條命的精彩或其他際遇。 我們每個(gè)人的里面...
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這是一個(gè)全新的品牌世界。無(wú)論年齡、職位以及你所從事的職業(yè)，我們都必須懂得品牌的重要性。我們是自己的公司mdash;mdash;Me Inc.的首席執(zhí)行官，我們最重要的工作是成為你這一品牌的營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理hellip;hellip;這項(xiàng)工作既簡(jiǎn)單又艱難，而且無(wú)法逃避。 每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為一個(gè)值得關(guān)注的品...
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印度企業(yè)近年來(lái)明顯加快了海外并購(gòu)的走出去戰(zhàn)略，呈現(xiàn)大踏步前進(jìn)的趨勢(shì)。據(jù)印度工商聯(lián)合會(huì)的研究報(bào)告，2000年以來(lái)印度公司已收購(gòu)了307家海外企業(yè)，總價(jià)值超過(guò)200億美元，其中超過(guò)2/3是在過(guò)去兩年內(nèi)完成的。 今年1月31日，印度著名的家族企業(yè)百年老店塔塔集團(tuán)再次提高競(jìng)價(jià)，最終以122億美元巨資打敗了巴...