李春梅 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：勞動(dòng)法
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我們應(yīng)當(dāng)面對(duì)一個(gè)基本的現(xiàn)實(shí)，這就是中國優(yōu)秀企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)存在的差距，其實(shí)不僅是戰(zhàn)略層面的，而是整體性的 我不知道中國的企業(yè)家有沒有清醒地意識(shí)到，WTO真正的挑戰(zhàn)在于國際化規(guī)則與世界級(jí)水平的運(yùn)營mdash;mdash;這種挑戰(zhàn)才是致命的。 我在美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)的時(shí)候，參加了全球12...
315查看全文
全球金融危機(jī)意味著經(jīng)濟(jì)全球化的危機(jī)，其崩潰則意味著經(jīng)濟(jì)一體化的解體，這將直接威脅我國的根本利益，因此，我國應(yīng)主動(dòng)與積極地參與全球拯救行動(dòng)。 我們有兩種選擇：制定全局的國際金融戰(zhàn)略，從當(dāng)前開始布局，為下一代人留下足夠的發(fā)展空間;或是采取隨機(jī)應(yīng)變的跟隨型策略 如果十年之后，巨額外匯儲(chǔ)備僅只在財(cái)務(wù)...
251查看全文
1、政治變量 在中國法治環(huán)境、法律健全、政府定位、市場監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、社會(huì)文化、心理傾向尚未完全健全和成熟的大環(huán)境下，政治變量在很大程度上影響著企業(yè)變革。 企業(yè)變革要充分考慮到產(chǎn)權(quán)制度問題、媒體輿論監(jiān)督問題、經(jīng)濟(jì)制度缺陷問題、企業(yè)治理法制問題、市場成熟程度問題等等。從中外歷史上看，在制約企業(yè)...
306查看全文
所有工作的展開都離不開具體的時(shí)間和空間，由此便構(gòu)成了一個(gè)又一個(gè)的具體現(xiàn)場。同時(shí)，所有的工作都離不開具體的成果和價(jià)值，由此便形成了對(duì)現(xiàn)場管理的需要。所謂現(xiàn)場管理，就是在特定的現(xiàn)場中完成針對(duì)特定價(jià)值的管理。 現(xiàn)場管理是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的整體概括，從某種意義上講，其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營管理中的實(shí)事求是思想的系...
226查看全文
近日，重慶市高級(jí)人民法院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)全市法院執(zhí)行工作的意見》及執(zhí)行流程管理、辦理執(zhí)行申訴信訪、人民陪審員參與執(zhí)行、主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督等一攬子執(zhí)行新規(guī)。重慶高院院長錢鋒說：通過制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)執(zhí)行權(quán)力分權(quán)制衡、執(zhí)行信息全面公開、執(zhí)行監(jiān)督多頭并進(jìn)，一定要約束執(zhí)行權(quán)力的濫用。 執(zhí)行權(quán)力集中是執(zhí)...
343查看全文
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理 ,是搞好企業(yè)內(nèi)部管理 ,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié) ;對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)具有重要意義。 一、企業(yè)行政管理概述 企業(yè)行政管...
222查看全文
施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思...
206查看全文
大連三洋制冷有限公司（以下簡稱三洋制冷）是一家中日合資企業(yè)，從1992年成立以來，以差異化戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略，取得了良好的業(yè)績，迅速成長為行業(yè)的領(lǐng)先者。然而，在行業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的增長勢頭受到抑制，2002年，為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，開始引進(jìn)日本豐田的精益生產(chǎn)方式，特別是對(duì)現(xiàn)場中的庫存、制造過多...
272查看全文
摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，無論任何一個(gè)組織，就其本質(zhì)而言，都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。要保持一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的存在并使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須支付一定的成本；而這個(gè)成本的大小在一定程度上就決定了該組織價(jià)值的大小。因此，我認(rèn)為：現(xiàn)代成本管理應(yīng)該是包括財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種宏觀的成本管理helli...
202查看全文
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)...
173查看全文
對(duì)企業(yè)來說，有效降低成本是成功的一大關(guān)鍵。近期，生產(chǎn)制造類對(duì)各種成本控制人員需求較大。主要可分為三大類： 成本核算、分析方面的財(cái)務(wù)人員。代表崗位是成本會(huì)計(jì)。主要職責(zé)是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，處理日常帳務(wù)及月末結(jié)帳，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析，提出降低成本的途徑、方法和加強(qiáng)成本管理的建議，參...
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微軟公司一名高級(jí)管理人士昨天表示，公司計(jì)劃將對(duì)其在印度海得拉巴（Hyderabad）以及班加羅爾（Bangalore）發(fā)展中心的員工人數(shù)在2006年3月前進(jìn)行擴(kuò)容。 路透社昨天引用微軟印度人力資源主管TessField的話稱，公司計(jì)劃為印度海得拉巴發(fā)展中心招聘1000名專業(yè)人士，并將公司在班加羅...
185查看全文
成本的分析和管理是企業(yè)管理革命的基礎(chǔ)，建立在信息化基礎(chǔ)上的成本分析和管理方法是企業(yè)管理的重要研究領(lǐng)域。 20世紀(jì)40年代電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，給整個(gè)世界帶來了翻天覆地的變化，短短的幾十年間，信息化浪潮席卷了全球。不少企業(yè)在慨嘆信息化為企業(yè)帶來的革命性變化的同時(shí)，也看到企業(yè)中存在著對(duì)信息化管理中產(chǎn)生的...
160查看全文
每個(gè)組織，每個(gè)企業(yè)都有它的經(jīng)營宗旨與經(jīng)營目標(biāo)。要完成目標(biāo)，就必須進(jìn)行目標(biāo)管理。把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門（各業(yè)務(wù)單位）。然后各部門再分解到各崗位及個(gè)人，形成了經(jīng)營責(zé)任制。然而，現(xiàn)實(shí)中，無論是目標(biāo)的分解，還是目標(biāo)的執(zhí)行、目標(biāo)的反饋，都存在這樣那樣的問題。如找不到責(zé)任人、問題解決方等。這些問題的關(guān)鍵...
308查看全文
但是每家企業(yè)是否都適合，還得視每家企業(yè)規(guī)模、職務(wù) 種類多寡等條件而定，基本上只要公司內(nèi)有制定職務(wù)說明書 的公司，應(yīng)可適用個(gè)人職等(資格)與工作職等，分開管理的 做法。而且越早作越好，因?yàn)橛刑嗟墓?，因未?清這 類觀念，造成早期因素質(zhì)不良的人，因占缺的原因，而派任 職等較高的工作，等以後公司要人事...
191查看全文
一、觀察法 觀察法是指職務(wù)分析人員通過對(duì)員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察，獲取工作信息，并通過對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式，得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘等職位。 由于不同的觀察對(duì)象的工作周期和工作突發(fā)性所有不同。所以觀察法具體可分為直接觀察法、...
249查看全文
工作分析概述 工作分析即通過系統(tǒng)分析的方法來確定工作的職責(zé)，以及所需的知識(shí)和技能的過程。其作用主要體現(xiàn)在企業(yè)管理與人力資源管理兩個(gè)方面上。 (一)工作分析在企業(yè)管理中的作用 (1)支持企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于合理的組織結(jié)構(gòu)和職位系統(tǒng)，而工作分析的柘用之一就是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與職位體系的再設(shè)...
256查看全文
引言 人崗匹配管理作為人力資源管理中的關(guān)鍵一環(huán)，已經(jīng)成為理論界探討的熱點(diǎn)和企事業(yè)單位關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)在企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。 為了充分發(fā)揮人力資源管理與開發(fā)的核心作用,我們應(yīng)該以工作分析為起點(diǎn),帶動(dòng)人力資源其他各項(xiàng)管理職能。工作分析是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的特征、規(guī)范、要求、流程,以及承擔(dān)此...
259查看全文
工作分析又稱職務(wù)分析，是指了解、分析企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容、過程、方法、資源支持以及人員條件，進(jìn)而進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的活動(dòng)。其最終結(jié)果是形成崗位描述、工作流程及工作關(guān)系圖。工作分析的目的是為了保證企業(yè)活動(dòng)的有序和規(guī)范。 國有企業(yè)的改制和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)的人事管理模式，建立現(xiàn)代人力資源管理模式，確立人力資源管理和經(jīng)...
217查看全文
1、費(fèi)用并不貴，很多企業(yè)沒有細(xì)算 按照國際上的通行行規(guī)，獵頭成功委托客戶要支付首年年薪的1/3作為傭金。但是客戶一般覺得還是貴。獵頭公司認(rèn)為尋訪獵取中高級(jí)人才的成本很高，同時(shí)帶給客戶的利益很大，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并不貴。分歧的根源在哪里呢？主要看是算大帳還是算小帳？是算動(dòng)態(tài)的帳還是靜態(tài)的帳？ 所謂算...
246查看全文
誤區(qū)二：管理者的選拔，聰明不聰明大過天？ 某國企在改制中越來越重視人才的價(jià)值，不僅將人事部改為人力資源部，還效仿外資公司在內(nèi)部大搞百人儲(chǔ)備干部計(jì)劃。國字號(hào)企業(yè)的人力資源部財(cái)大氣粗，對(duì)后備干部的選拔，他們認(rèn)為不在乎專業(yè)背景、不看重工作經(jīng)歷，只要聰明，統(tǒng)統(tǒng)吸收進(jìn)來看看。相反，不聰明的絕對(duì)不要，原因是不聰...
247查看全文
各中小學(xué)、縣幼： 為進(jìn)一步深化干部管理制度改革，推動(dòng)我縣基礎(chǔ)教育快速發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的管理型干部，為造就一批具有科學(xué)教育理念，有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的后備校長隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根據(jù)縣教育局《關(guān)于在全縣中小學(xué)校實(shí)行校長聘任制的意見》(鳳教字［2007］119...
347查看全文
病房護(hù)士長是醫(yī)院臨床科室最基層的領(lǐng)導(dǎo)，但在病房管理中卻扮演著重要角色，起著承上啟下的作用。一個(gè)病房管理水平的高低，除了與病房主任有很大關(guān)系外，病房護(hù)士長有著不可低估的作用。一個(gè)優(yōu)秀的病房，管理科學(xué)，工作井然有序，人員整體素質(zhì)好，凝聚力強(qiáng)，在醫(yī)療護(hù)理工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，護(hù)理質(zhì)量高，差錯(cuò)事故...
254查看全文
自1986年我國開始試行教師職務(wù)聘任制以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有20個(gè)年頭了，這20年間，聘任制雖然從起步到不斷完善，取得了很大的成就。但是，由于受歷史傳統(tǒng)、社會(huì)文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各種因素的影響，真正的聘任制并沒有建立起來，特別是在教師的聘任選拔環(huán)節(jié)還存在不少問題，故研究其原因和對(duì)策將對(duì)聘用制改革的順利進(jìn)...
185查看全文
隨著醫(yī)療人事制度改革的深入發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，在編護(hù)士已遠(yuǎn)不能滿足臨床的需求。為適應(yīng)業(yè)務(wù)形勢發(fā)展的需要，我院從2000年以來，分批聘收了部分臨時(shí)護(hù)士。目前聘用護(hù)士占全院護(hù)理人數(shù)的44.2，成為臨床護(hù)理隊(duì)伍中不可缺少的一部分，因此，如何對(duì)聘用護(hù)士加強(qiáng)教育和管理是擺在護(hù)理管理者面前的重要任務(wù)，也是...
228查看全文
曾經(jīng)看過一個(gè)有趣的故事：籠子里養(yǎng)著五只猴子，然后在籠子中間掛一個(gè)香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉，所以就爭著去夠，但是籠子上安裝的淋水器立即噴向所有猴子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來，一旦有猴子蠢蠢欲動(dòng)想夠香蕉，其他猴子便暴打它一頓，到最后幾乎所有的猴子都被打過，大家一...
214查看全文
當(dāng)美國提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí),引起全世界的大討論,閉著眼睛一想,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)壁壘等等所引起的大風(fēng)波使我國在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速時(shí)期不得不考慮考慮;然而,看看我國內(nèi)部,在東西部之間這種問題更加突出. 在西部人中,知識(shí)一點(diǎn)也不比東部人匱乏,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根本無須人才引進(jìn)戰(zhàn)略,同時(shí)也不能靠賣資源來發(fā)展,畢竟是西...
381查看全文
中國的培訓(xùn)市場和國外的培訓(xùn)市場不一樣：國外的培訓(xùn)更講究課程體系本身的有效性，哪個(gè)講師進(jìn)行培訓(xùn)效果都差不多，中國的培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)的是講師，在保證課程質(zhì)量的時(shí)候更多的是要選到優(yōu)秀的講師；國外很多課程更注重的是課程的針對(duì)性開發(fā)，中國的很多講師更擅長的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)感慨培訓(xùn)行...
242查看全文
英雄雖然輝煌不再，但他的優(yōu)勢并沒有消失殆盡。它還擁有品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的研究，設(shè)計(jì)開發(fā)，先進(jìn)的設(shè)備，甚至低的成本生產(chǎn)和控制。。。這些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源。不足之處在于市場定位，產(chǎn)品的開發(fā)推出輸于那些反應(yīng)迅速靈敏的浙商。。。。 所以，可以從以下幾點(diǎn)改善： 1. 市場定位 高端位的市場（商業(yè)人士）不應(yīng)放棄，從...
178查看全文
時(shí)值改革開放三十周年，全球經(jīng)濟(jì)在美國金融危機(jī)的沖擊下進(jìn)入了一個(gè)不確定的時(shí)期。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)候，更需要追本溯源，回顧人力資源管理的發(fā)展歷程。 一、人力資源管理發(fā)展的歷程 人力資源管理的本質(zhì)是對(duì)人的組織與管理，從這個(gè)意義上講人力資源管理的歷史淵源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，甚至可以說自從人類社會(huì)出現(xiàn)人...