孟祥錕 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略管理 集團(tuán)管控 風(fēng)險內(nèi)控
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一個不讀書學(xué)習(xí)的管理者，是一個沒有前途的管理者。管理者不僅是一位決策者，也是一位聆聽者。善于聆聽是做出正確決策的前提。讀書，特別是讀那些大師的、經(jīng)典的作品，是在聆聽智者的心聲和忠告。也許，智者們不會對正在困擾企業(yè)的某個具體問題給出答案，但他們會給出一個態(tài)度，一個思路，一個角度，一個系統(tǒng)，甚至，他們會...
324查看全文
世界上所有成功的人都是在為這個世界創(chuàng)造價值的人我們來到這個世界，上帝賦予我們生命，大自然的空氣、陽光、水分、食物供養(yǎng)著我們。我們拿什么來回報？一個人來到世上，就應(yīng)該做一點對這個世界和人類有益的事情。做一個大寫的人，對別人有幫助有價值的人。每天都要問的我的價值在哪里？我的貢獻(xiàn)在何處？團(tuán)隊是否因我而加分...
475查看全文
當(dāng)新希望在納斯達(dá)克上市后達(dá)到30億美元市值時，每個人內(nèi)心或許都在暗暗地呼喚I can change the world這句孟曉駿的名言。中國式合伙的創(chuàng)業(yè)模式也在民間瘋狂擴(kuò)散。電影終究是電影。新東方的創(chuàng)業(yè)歷程遠(yuǎn)沒有描述得那般美好，俞敏洪與徐小平、王強(qiáng)之間在經(jīng)營初期的理念沖突并非容易化解。在西方的契約精...
257查看全文
我們在認(rèn)識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價值觀念的影響最大。只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認(rèn)識管理，正確地從事管理活動。 什么是價值？價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工...
寇北辰 257查看全文
管理人治化是中國家族企業(yè)中的一個通病.權(quán)威管理,依賴個人領(lǐng)導(dǎo)力的形成,容易造成quot;人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒有相應(yīng)的文化背景作支撐，沒有相應(yīng)的薪酬制度作捆綁，沒有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾，首先是沒有吸引人才的地方，再就是沒有留住人才的可能。所有這一切包括家族成員的阻力，外來優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理...
曾水良 280查看全文
談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個小故事說起：在上世紀(jì)80年代初期，一個村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊……農(nóng)民們想：“不管有沒有魚，先跳下去再說，家圖窮四壁無以生計，如果能抓到魚那我的問題不是就解決了”？于是...
曾水良 153查看全文
經(jīng)常聽到好多負(fù)責(zé)培訓(xùn)的朋友在講，TTT培訓(xùn)后，內(nèi)訓(xùn)師改變不是很大，沒什么效果。細(xì)想這個問題，感覺說的很有道理，事實情況也是這樣，我想國內(nèi)很多企業(yè)也都有這樣的困惑，那到底為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？我們應(yīng)該怎么看待這個問題呢？ 首先從企業(yè)的角度，企業(yè)大多培訓(xùn)師都是管理人員在兼職，專職培訓(xùn)師比較少，既然是...
范國玉 171查看全文
談到中國老板的創(chuàng)業(yè)，我先從一個小故事說起：在上世紀(jì)80年代初期，一個村子里生活著一群農(nóng)民、工人、知識分子、干部和小偷。在一個寒冷的冬季，有一天，突然有人說村子池塘里有很多魚，于是大家都跑到池塘邊hellip;hellip; 農(nóng)民們想：不管有沒有魚，先跳下去再說，家圖窮四壁無以生計，如果能抓到魚那我的...
曾水良 276查看全文
中國各行各業(yè)的經(jīng)銷商有三百多萬，每天都有新開張和關(guān)門歇業(yè)的，有生有死，這也正常，不過，在關(guān)門歇業(yè)的經(jīng)銷商中，有一種則是屬于主動撤盤的，并且是當(dāng)前生意運(yùn)轉(zhuǎn)正常，生意規(guī)模也不錯，甚至還是當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的龍頭翹楚。這些生意不錯的經(jīng)銷商，為什么主動撤盤？作為當(dāng)事經(jīng)銷商，所給出的解釋往往如下：1， 海外移民，這國...
潘文富 461查看全文
領(lǐng)導(dǎo)如大海航行中的船長和舵手，引領(lǐng)大家向前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日、夙興夜寐、勤奮工作，必然能帶領(lǐng)大家抵達(dá)勝利的彼岸；如果領(lǐng)導(dǎo)不能夠率先垂范、以身作則、兢兢業(yè)業(yè)，航行的帆船就會撞到礁石，命運(yùn)堪憂。只有領(lǐng)導(dǎo)全身心投入，把心思放在企業(yè)發(fā)展上、心操在事業(yè)上，才能成為無敵的航艦，一帆風(fēng)順、所向披靡、滄海無礙！判...
250查看全文
許多企業(yè)認(rèn)為，客戶之所以流失，原因是自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)了問題。其實，并不是這么回事。美國品質(zhì)協(xié)會的一項研究發(fā)現(xiàn)，造成客戶滿意度低的首要原因是員工的冷漠。是的，與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)，也與服務(wù)水平無關(guān)，而是員工的冷漠?？蛻袅魇Р灰欢ㄊ且驗楫a(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)水平出現(xiàn)了問題，更大的可能性是因為員工漠不關(guān)心的態(tài)...
275查看全文
大規(guī)模、低成本，這是中國制造業(yè)此前很多年在世界生存的最終秘訣。但是現(xiàn)在隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，低成本、大規(guī)模的優(yōu)勢在慢慢的消失。低成本時代過去了，微利時代來臨了。利潤越來越薄，掙錢越來越難。做企業(yè)要贏利，天經(jīng)地義。沒有利潤，就沒法給員工發(fā)錢，就沒法讓企業(yè)發(fā)展，就沒法承擔(dān)和履行社會責(zé)任。當(dāng)前很多企業(yè)都在說...
243查看全文
誰都知道差異化是營銷和品牌的靈魂，沒有差異化的營銷一般都是失敗的營銷。但絕大多數(shù)中國企業(yè)都在搞同質(zhì)化競爭，甚至很多企業(yè)說由于自己沒有領(lǐng)先技術(shù)，所以也無法差異化。其實，營銷賣的不是實體價值，而是感知價值，只要能讓消費(fèi)者對產(chǎn)品和品牌的感知價值產(chǎn)生變化，就實現(xiàn)了差異化。THINKPAD手提電腦黑金剛的造型...
翁向東 495查看全文
所謂核心競爭力是指在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。那么21世紀(jì)的核心競爭力是什么呢？是科學(xué)技術(shù)嗎？是信息嗎？都不是?？茖W(xué)技...
寇北辰 268查看全文
人才是企業(yè)最寶貴的資源之一。人才在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下方面：人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要因素。人才作為掌握較多科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的勞動者，他們把自己所掌握的理論知識投入到實踐生產(chǎn)過程中，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量大大提高，從而大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了社會必要勞動時間，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，推動企業(yè)健...
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一個品牌具有較高的知名度后就會產(chǎn)生如下價值：一、知名度有利于消除陌生感與恐懼感品牌知名度高就意味著消費(fèi)者很熟悉這一品牌。人們對熟悉的事物自然會有一種安全感、好感與特殊的親近感，至少會覺得熟悉的產(chǎn)品不會有假冒偽劣，有一種基本的可靠感與安全感，如娃哈哈、長虹、步步高，這就是許多品牌的廣告并沒有十分高明訴...
翁向東 269查看全文
企業(yè)管理作為一門學(xué)科，有太多的理念和工具，但歸納起來可以分為兩大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，東方偏重于人文精神。我以為，管理的人文性和工具性是道和術(shù)的關(guān)系，應(yīng)有效結(jié)合，不可偏廢一方。就工具性而言，應(yīng)深思明辨，抓住本原，靈活運(yùn)用，切不可生吞活剝，照抄照搬。我在學(xué)習(xí)和接觸...
248查看全文
學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕是上個世紀(jì)八十年代非常響亮的一句口號，而如今似乎早已過時。 很多傳統(tǒng)企業(yè)投資已經(jīng)飽和，化工、機(jī)械、機(jī)械化工等企業(yè)擴(kuò)張速度在放緩，甚至表現(xiàn)為疲軟，與之相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)的科研項目也在減少。大學(xué)本科化工、機(jī)械等專業(yè)的同學(xué)，很多都改了行，由于這些企業(yè)一般需要的是一線藍(lán)領(lǐng)工人，從對口職...
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任何一個市場的形成都需要各方的努力，任何階段性的成果都離不開各方面人士的犧牲與貢獻(xiàn)?；叵隕AP進(jìn)入中國這十多年，不同機(jī)構(gòu)與標(biāo)志性人物都做出了難以磨滅的貢獻(xiàn)。從倡導(dǎo)概念到系統(tǒng)的理論，再從微觀入手解決實際問題，然后從理性的角度把微妙的感覺與變化進(jìn)行數(shù)據(jù)性的統(tǒng)計與分析，從相對割裂的模塊化完善到牽一發(fā)而動全...
392查看全文
任何人的思考都很難跳出自己的角度，這是一般規(guī)律。因此，在企業(yè)內(nèi)部，不同層級、不同部門的管理者，還有不同崗位、不同經(jīng)歷的員工，每個人在面對一些事情，做出我認(rèn)為好壞和對錯的價值判斷時，起決定作用的是我的角度。而要形成共識，就需要溝通。溝通就是把各種溝打通，破除我執(zhí)，解決信息不對稱和價值基準(zhǔn)不一致的問題。...
394查看全文
案例:小朱是某休閑食品企業(yè)的業(yè)務(wù)代表，快近年底時企業(yè)為了提升某款產(chǎn)品的節(jié)日銷量，設(shè)計了一款節(jié)日套裝。由于該節(jié)日套裝配備了贈品，并增加了包裝容量。廠家計劃著以這款節(jié)日套裝做為年節(jié)銷售的主打品種，并以該套裝與賣場爭取好的進(jìn)場條件。廠家的意思是希望該套裝能以臨時條碼的身份進(jìn)場，并能在自己的貨架上陳列。這樣...
黃靜 285查看全文
1、領(lǐng)導(dǎo)人之所以擁有無數(shù)的追隨者，我將之歸納為兩個字：信任。不知您認(rèn)可否？得人心者得天下，信任是領(lǐng)導(dǎo)力之源泉。信任需要雙方共同的努力，需要時間來培養(yǎng)，也無法靠金錢買來。當(dāng)你把領(lǐng)導(dǎo)看成是一種權(quán)力或者地位的象征的時候你就錯了，領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)是因為信任。因為信任，所以簡單。2、網(wǎng)友問成功人士有什么特...
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企業(yè)如果只有山寨，沒有創(chuàng)新，任何好產(chǎn)品、好產(chǎn)業(yè)，都是一個規(guī)律：火一個，上一批，上一批，毀一行。中國很多企業(yè)不太愿意去創(chuàng)新，更愿意打價格戰(zhàn)。一旦有了好產(chǎn)品或好項目，大家就是一窩蜂地去搶，拚低價，大家都掙不到錢。經(jīng)過唯GDP論和政府看得見的手在作怪，導(dǎo)致很多行業(yè)盲目無序擴(kuò)張和大干快上，目前，很多行業(yè)經(jīng)營...
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價格戰(zhàn)不能不分青紅皂白地打，要有策略有藝術(shù)地打。要選定并堅持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模、提高裝備與管理水平、降低費(fèi)用和負(fù)債率、杜絕采購回扣、加強(qiáng)自我配套能力等方式使成本領(lǐng)先于對手。，只有成本低于競爭者才有資格打價格戰(zhàn)。只有成本低于競爭者才有資格打價格戰(zhàn)。格蘭仕自進(jìn)入微波爐行業(yè)以來，把資金全部集...
翁向東 268查看全文
職場不是人生的全部，婚姻也不是人生的全部，任何一個職場女性，都可以通過職場實現(xiàn)自我蛻變。如剩下是一種選擇，戰(zhàn)勝自我局限，實現(xiàn)自我則是一種姿態(tài)?！ ≡谥袊嫶蟮氖Ｅ犖橹?，有一個特殊群體引人注目，她們被稱為勝女。當(dāng)許多剩女因形單影只而自怨自艾、令人噓唏時，無論在職場中，還是生活中，同樣單身的勝女卻以自...
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當(dāng)一個企業(yè)建立在利己的理念之上去經(jīng)營的時候，最后的結(jié)局一定是關(guān)門；當(dāng)一個企業(yè)建立在利他的理念之上去經(jīng)營的時候，最后的結(jié)果一定是生意興隆。不管市場競爭多么殘酷，企業(yè)都不要想著歪門邪道，去欺騙和忽悠客戶，獲得短期利益，否則一定會走向不歸路，最后被市場所拋棄。我們可以預(yù)見到的未來，在大浪淘沙的關(guān)鍵時期，會...
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【求解】最近提拔了一批企業(yè)高管，但是發(fā)現(xiàn)他們有了職務(wù)，有了權(quán)力，卻領(lǐng)導(dǎo)不了下面的人，這是為什么？【點睛】領(lǐng)導(dǎo)人不是擁有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人，而是具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人。擁有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人不一定就是真正的領(lǐng)導(dǎo)。一只山羊站在農(nóng)家高高的屋頂上，看見下面有一只狼，山羊問狼：笨狼，我高不高?。坷茄鲆曋窖蛘f：你真是太高啦，我...
楊思卓 346查看全文
現(xiàn)在世界各地的產(chǎn)品品牌有上千萬個，而我們能叫得上名字的不過幾十個，熟知的不過十幾個。在茫茫的品牌星空下，少數(shù)的品牌名震寰宇，多數(shù)的品牌萬馬齊喑。與此同時，面對越來越激烈的市場競爭，快速上漲的企業(yè)成本，我們?nèi)绾纬统杀緞?chuàng)建品牌知名度？一、事件行銷與新聞炒作創(chuàng)造具有高度關(guān)注價值的事件并引發(fā)媒介的持續(xù)大量...
翁向東 420查看全文
管理是一門藝術(shù)，其核心的一個問題是：管理要通過別人來完成任務(wù)，管理的核心工作不是調(diào)動自己的工作積極性，而是調(diào)動他人的工作積極性。激勵人心的技巧在諸多能力條素中應(yīng)該是最重要的。其實，管理的本質(zhì)是通過別人來完成任務(wù)。有100件事情，一個人都做了，那只能叫勤勞。有100件事情，管事的人自己一件也不做，手下...