張垚 老師
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東家給我吃青菜，我給他干lsquo;吃青菜的活rsquo;；給我吃大排，我就給他干lsquo;吃大排的活rsquo;。這是一位裝璜包工頭的口頭禪，話雖樸素，卻道出了薪資效應的真諦mdash;mdash;mdash;打工者需要的是實實在在的刺激，無論你將其粉飾為激勵還是個人價值體現，究其本質都是貨幣化...
344查看全文
在寬帶薪酬管理設計中首先考慮的最基本兩個要素是：市場競爭性與內部公平性。 一、市場競爭性 內部公平性是指設計薪酬管理時一定要考慮公司內部級別系統(tǒng)是否合理和公平，通常的方法是通過進行崗位分析和崗位評價，設計合理可行的級別體系?，F在比較流行的崗位評估方法有三因素和四因素法，通過崗位評估，算出各崗位的...
318查看全文
效率工資（efficiencywage），指的是企業(yè)支付給員工比市場平均水平高得多的工資，促使員工努力工作的一種激勵與薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住優(yōu)秀人才。 效率工資的作用機理 效率工資能否降低單位效率上總勞動成本，成為真正意義上的效率工資，受到一系列因素的制約。事實上，效率工資理論也給出了一...
332查看全文
報酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，它是企業(yè)報酬管理規(guī)范化和流程化的表現。在設計報酬制度時，應采取以下步驟：調查報酬管理中存在的問題、確定報酬總額、制定報酬結構、編寫報酬制度。 一、調查報酬管理中存在的問題 對于已存在的企業(yè)來講，即便企業(yè)還沒有規(guī)范的報酬制度，但報酬管理員工的操作一直在...
317查看全文
績效管理在現代企業(yè)人力資源管理中占據核心地位，績效主要體現為效率（努力用正確方法做事）和效果（做正確的事），具體講是員工一段時期工作結果、工作行為、工作態(tài)度的總和及部門一段時期完成的情況以及企業(yè)在一定時期內目標管理工作完成的數量、質量、效率、贏利情況。即通常人們所說的員工績效管理考核與組織績效管理兩...
516查看全文
哲學的觀點認為：維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關系，任何的事情之間都有著嚴密的邏輯關系，離開了邏輯關系的維系，我們將陷入混亂的局面。績效管理尤其如此。 績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統(tǒng)，也有著極強的邏輯性，在其PDCA(計劃、實施、檢查、調整)的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的邏輯關...
趙日磊 375查看全文
從個人的日常生活安排、家庭的建立與維護、公司或事業(yè)的經營、機關或政府的行政，以至于各種跨國性組織的營運，這些不同層次、不同規(guī)模的組織或系統(tǒng)的經營及運作，都是管理所指涉的對象。所以，管理的意義就難有精確而標準的界說，幾乎，每一個人對管理都有個人獨特的體會與觀點。 不過，對大部分的實務工作者而言，管...
王勇 444查看全文
一直以來，業(yè)績管理中的評估問題始終是管理領域的熱點話題。在中國，人治與法治的經典辯題更使評估帶著轉變管理觀念，建立現代企業(yè)管理制度的意味粉墨登場，成為我們本土企業(yè)人力資源管理變革的首要議題之一。從德、能、勤、績到關鍵業(yè)績指標(KPI)再到平衡計分卡(BSC)，無論業(yè)績管理的世界潮流是在靠近還是遠離評...
341查看全文
績效考評在許多組織中流行起來。然而，在實際工作中，管理者和員工每到月底、年中和年終的考評時，常常感到焦慮、煩躁甚至痛恨?？冃Э荚u成了雞肋，因為績效考評的重大作用和必要性在理論和實踐中已有公認，所以許多組織不斷地在頑強的重復進行著。但是同時也在不斷地提問：績效考評是不是有效？怎樣有效？ 績效考評讓...
357查看全文
1、swot分析法： strengths：優(yōu)勢 weaknesses：劣勢 opportunities：機會 threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。 2、pdca循環(huán)規(guī)則 plan：...
407查看全文
如何尋求企業(yè)所有者和經營者之間的最優(yōu)激勵和利潤分配模式？如何讓總經理跳起來摘蘋果，并且讓董事長和總經理都能認可蘋果的分配辦法？ KPI指標的博弈 近年許多企業(yè)都在大力推進KPI(KPI，關鍵績效指標Key Performance Indicator)考核，在考核制度的壓力和激勵下經營團隊不斷...
389查看全文
根據管理大師德魯克的觀點，目標管理所要達到的兩個核心目的，一個是激勵，一個是控制。通過設定目標對整個組織的行為進行控制，從這個意義上講，那就不光是設定目標，而是要使整個組織把各種資源調動起來，圍繞目標往前走，這就需要不斷對工作進行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估，然后把...
王勇 573查看全文
眾所周知：企業(yè)績效管理是對公司各部門和各級員工在一定時間、一定空間和一定職責權限范圍內的工作業(yè)績和工作行為所進行的全過程管理。由于建立在部門和員工個人業(yè)績基礎上的公司業(yè)績是企業(yè)人力資源管理的終極指南，大多數公司在績效管理活動中通常偏重于部門和員工的業(yè)績管理并對此全力以赴。近年來，KPI（關鍵業(yè)績指標...
倪楠 429查看全文
如何測量人力資源管理部門的績效，這一直是困擾企業(yè)的一個大問題。對于人力資源部門而言，一方面，它要對生產部門、銷售部門人員的績效進行測評，衡量他們給企業(yè)創(chuàng)造的價值大小；另一方面，它卻始終無法就自身績效做出明確評價，自然也無法證明人力資源管理工作給企業(yè)創(chuàng)造的仔啤口正因如此，人力資源部門在很多企業(yè)里都處在...
396查看全文
績效考核體系如果不能夠提升企業(yè)的競爭力，那么該考核體系的作用將是微乎其微的。目前很多人事經理在設計績效考核體系時都能夠把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和績效考核聯(lián)系起來，希望通過績效考核來實現的企業(yè)的遠大目標；在考核體系的定位上基本能夠把企業(yè)的發(fā)展和員工的進步結合起來。這些都說明了人事經理們對績效考核的認識已經越來...
307查看全文
臨近年末，企業(yè)里都開始搞年終績效考評。可在實際操作中，對績效考核尚存許多誤解，歸納起來，大致有六種。 誤解一：績效考評就是對人進行考核 績效兩字，英文原意是表現。也就是說，現代企業(yè)管理當中的績效考評，本意應該是對工作表現的考核。這就意味著在考核對象方面打破了傳統(tǒng)。 傳統(tǒng)的考核是對人的德、...
331查看全文
主持人：本報記者 賀朝暉 嘉賓： 曾偉：中山大學中外管理研究中心教授、著名中小企業(yè)管理專家 王剛：廣州歐博管理研究所所長、廣東外語外貿大學客座教授、資深企業(yè)管理專家 鄒富發(fā)：廣州歐博管理研究所 １、潛規(guī)則不潛 主持人：王所長，我們今天討論潛規(guī)則問題，能不能解釋一下什么是潛規(guī)則？ ...
324查看全文
企業(yè)家大都對軍人抱有濃厚的興趣。柳傳志說他心中的聯(lián)想集團應該是像古羅馬軍隊那樣，無論進攻還是撤退都能夠保持隊形不亂；松下幸之助常說中國古代先哲孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦孫子兵法，靈活運用，公司才能興旺發(fā)達。 兵法對企業(yè)的借鑒作用主要是在經營方面，比如兵貴勝不貴久告誡經營...
陳江淮 374查看全文
對年底的工作業(yè)績評價與考核，為什么員工總是不滿意？經理們總是很頭疼？為什么企業(yè)中人力資源效益與考核經常是兩層皮？ 人力資源專家指出，如果一個企業(yè)不能把握住績效考核的導入時機和前提條件，那么這項工作的效果往往適得其反mdash;mdash; 績效考核是把雙刃劍 年底快到了，又要做績效考核了，這...
482查看全文
提示一：從完成工作的結果出發(fā)來制定績效指標和標準。 這里有一個重要的分歧，即對績效的評估到底是針對最終的結果表明還是過程中的行為。由于對行為進行監(jiān)控需要耗費大量的時間，而且對于到底什么樣的行為是好的行為往往存在著爭議，因此評估完成的工作結果要容易得多，而且對于一項工作而言什么是好的結果也比較容易取得...
306查看全文
KPI（Key Performance Indication）即關鍵業(yè)績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎。KPI是現代企業(yè)中受到普遍重視的...
597查看全文
企業(yè)員工的分線管理是濰坊電業(yè)局根據電力企業(yè)的特點，從實際出發(fā)，形成的人力資源管理的新方法。 分線管理的內涵、特征和原則 分線管理的內涵 分線管理就是通過科學的崗位分析和量化的績效考評，將員工分為一線、二線、三線，實行動態(tài)的聘用管理和差別化的激勵，建立企業(yè)人力資源開發(fā)的良性循環(huán)系統(tǒng)，以達到優(yōu)質服務、提...
340查看全文
哲學的觀點認為：維系人與人、事與事、人與事的根本所在是期間存在的邏輯關系，任何的事情之間都有著嚴密的邏輯關系，離開了邏輯關系的維系，我們將陷入混亂的局面?？冃Ч芾碛绕淙绱恕? 績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統(tǒng)，也有著極強的邏輯性，在其PDCA(計劃、實施、檢查、調整)的各個環(huán)節(jié)都有著嚴格的邏輯關...
趙日磊 310查看全文
當一個企業(yè)決定主動的去把握自己的命運，而不是讓企業(yè)的發(fā)展放任自流時，他就需要進行完善與系統(tǒng)的績效考核了，同時也要把員工個人的利益（主要是薪酬）與企業(yè)的利益和員工個人的績效結合起來。 企業(yè)的發(fā)展與成長都是以企業(yè)的績效來體現的，企業(yè)的績效包括結果與過程兩個方面，結果是企業(yè)最根本的追求，但是企業(yè)又不得不通...
鄧成華 395查看全文
績效考核作為人力資源管理的一項重要職能，其重要性和必要性已經越來越被很多企業(yè)所接受，很多的企業(yè)在建立績效考核管理系統(tǒng)方面可謂不遺余力，還有很多企業(yè)聘請專業(yè)咨詢機構協(xié)助建立或者優(yōu)化績效考核系統(tǒng)。然而，客觀的說，不是每家企業(yè)都可以實現預期效果。于是有的企業(yè)就對績效考核系統(tǒng)提出質疑，更有甚者干脆全盤否定和...
林彬 541查看全文
現在社會上做管理的人群中，有人存在著這么一種想法：一個出色的管理人員必須具有較強的個人魅力，一個管理水平較高的單位也肯定是被一個個人魅力較強的人管理著。換句話說就是：要想做好管理工作，要想把一個單位管理好，個人魅力是一個重要因素，個人的作風對管理工作起了決定性的作用。但是現實中也常會出現了這么一種現...
覃勇 324查看全文
盡管世界500強企業(yè)有80以上都在使用平衡記分卡，但卡普蘭教授卻斷言，一半以上都是用錯的。 自從去年3月份來到上海之后，她已經成為我最喜歡的城市之一。這里真是一個美侖美奐的購物天堂。今年6月伊始，平衡計分卡創(chuàng)始人之一管理大師羅伯特middot;卡普蘭再次來到這個城市，開始他平衡記分卡的持續(xù)旅程。 平...
316查看全文
一個生長在孤兒院中的小男孩，常常悲觀地問院長：像我這樣的沒人要的孩子，活著究竟有什么意思呢？院長笑而不答。 有一天，院長交給男孩一塊石頭說：明天早上，你拿著這塊石頭到市場上去賣，但不是真賣，記住，無論別人出多少錢，絕對不能賣。 第二天，男孩拿著石頭蹲在市場的角落，意外地發(fā)現有不少人好奇地對他的石頭感...
朱國春 348查看全文
時移勢遷，風水輪流轉，企業(yè)經營面對十倍速時代的挑戰(zhàn)，管理思潮也跟著改變，當經營挑戰(zhàn)日新月異之際，熱門的管理新思潮是什么？ 1、六西格瑪 六西格瑪的管理作法其實已形之有年，這幾年被通用與摩托羅拉、花旗銀行等頂尖企業(yè)加以引進，作為提高績效的策略工具后，大大有名。六西格瑪其實是借自統(tǒng)計學的名詞，意指每...
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殘缺可能是管理的最高境界。作為個體的集合，組織就如一個大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構成了一個復雜的生態(tài)環(huán)境。面對于此，有效的管理決不是一個單純過程，它應當具有針對性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質意義。 水至清則無魚 有這樣一個故事：在日本的一家動物園，有位飼養(yǎng)員特別愛干凈，對動...