金鏑 老師
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系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 不對(duì)稱創(chuàng)新是屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，因?yàn)樗枰髽I(yè)整體運(yùn)作上的協(xié)調(diào)一致、需要對(duì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略部署。對(duì)于挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō)，不對(duì)稱創(chuàng)新是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡、關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的戰(zhàn)略行動(dòng)。表12概括了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略和不對(duì)稱創(chuàng)新戰(zhàn)略各自的重要特點(diǎn)。 表12： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)...
吳振海 128
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載14：第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（十一） 不對(duì)稱創(chuàng)新挑戰(zhàn)者的成功之道 通過(guò)創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，挑戰(zhàn)者可以避開(kāi)和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，在領(lǐng)先者的陰影下獲得生存發(fā)展的寶貴空間，形成積極主動(dòng)、有利于己的態(tài)勢(shì)?！ 〉墙?jīng)營(yíng)企業(yè)要取得成功，僅僅考慮創(chuàng)造和強(qiáng)大對(duì)手間...
吳振海 129查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，在同一市場(chǎng)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)不可避免的時(shí)候，挑戰(zhàn)者要充分利用對(duì)手的弱點(diǎn)，考慮與對(duì)手如何quot;打quot;的問(wèn)題。quot;打quot;的第一種方式就是利用對(duì)方的認(rèn)知弱點(diǎn)，玩新的游戲或不遵從強(qiáng)勢(shì)對(duì)手的游戲規(guī)則，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)慣例或約定成俗的...
吳振海 132查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)可以利用的主要戰(zhàn)略杠桿包括：以對(duì)手的盈利模式創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的品牌形象創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的產(chǎn)品品類創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的主流產(chǎn)品創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的渠道模式創(chuàng)造意愿不對(duì)稱局勢(shì)，以對(duì)手的利潤(rùn)源泉?jiǎng)?chuàng)造意愿不對(duì)...
吳振海 141查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 日本汽車公司在進(jìn)入美國(guó)汽車市場(chǎng)后，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都把低端的小型轎車市場(chǎng)作為其主要目標(biāo)。由于小型轎車市場(chǎng)利潤(rùn)率不高，并且即使失去也不會(huì)威脅美國(guó)汽車制造商的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，所以美國(guó)廠商輕易地把這塊低端小型轎車市場(chǎng)讓給了日本人。到了20世紀(jì)90年代早期和...
吳振海 119查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 這樣的案例還有很多，如本田的第一輛輕型摩托車被美國(guó)同行視為quot;玩具quot;，索尼的第一臺(tái)小型電視被美國(guó)廠商們鄙夷地當(dāng)作quot;玩物quot;，而貝爾發(fā)明的電話則被當(dāng)時(shí)美國(guó)電信行業(yè)的霸主西部聯(lián)合電報(bào)公司的老板不屑地稱為quot;電動(dòng)玩具quot;...
吳振海 137查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 通過(guò)創(chuàng)造這種信息不對(duì)稱局勢(shì)，挑戰(zhàn)者就能夠躲在quot;對(duì)手雷達(dá)掃描半徑之外quot;，在資源和能力相對(duì)薄弱的情況下，獲得寶貴的生存發(fā)展機(jī)會(huì)?！ 〉?，通過(guò)創(chuàng)造信息不對(duì)稱局勢(shì)來(lái)求得生存發(fā)展的方式，在當(dāng)今的信息社會(huì)中越來(lái)越困難。在所有的5種不對(duì)稱局勢(shì)中，它所...
吳振海 142查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載7：第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（四） 創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)，以弱勝?gòu)?qiáng)的秘密 很多處于相對(duì)弱勢(shì)地位的挑戰(zhàn)者一開(kāi)始能夠在有眾多強(qiáng)敵的環(huán)境中生存發(fā)展，就是其采取的策略自覺(jué)不自覺(jué)地創(chuàng)造出了各種沒(méi)有和強(qiáng)大對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì)。但是，由于沒(méi)有真正從本質(zhì)上把握規(guī)律性的東...
吳振海 125查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載6：第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（三） 你也許會(huì)感到奇怪，挑戰(zhàn)者在砍倒對(duì)手這棵大樹(shù)、削弱對(duì)手的時(shí)候，為什么對(duì)手會(huì)沒(méi)有反應(yīng)呢？大公司人才濟(jì)濟(jì)，他們真的有那么愚蠢嗎？大公司有時(shí)候是會(huì)犯愚蠢可笑的錯(cuò)誤，不過(guò)這種情形當(dāng)然是可遇不可求。但是挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略并不意味著守...
吳振海 129查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 但是對(duì)于具有雄心壯志的挑戰(zhàn)者來(lái)說(shuō)，這句話應(yīng)該改為：挑戰(zhàn)者要想自身企業(yè)繁榮的話，重要的問(wèn)題并不是說(shuō)你在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于你如何quot;不quot;競(jìng)爭(zhēng)避開(kāi)和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)?！ √幱谙鄬?duì)弱勢(shì)地位的挑戰(zhàn)者為什么要規(guī)避和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)呢？ 這正是...
吳振海 140查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 處于相對(duì)弱勢(shì)狀態(tài)下的中國(guó)企業(yè)如何才能戰(zhàn)勝跨國(guó)巨頭？ 行業(yè)的后進(jìn)入者怎么才能找到生存的立足點(diǎn)，進(jìn)而不斷壯大發(fā)展？ 以弱勝?gòu)?qiáng)，到底有沒(méi)有方法？ 明茨伯格在其著名的《戰(zhàn)略歷程》一書(shū)中，曾對(duì)西方戰(zhàn)略管理理論主要的十個(gè)學(xué)派進(jìn)行過(guò)詳盡的研究和分析。但是在這些西...
吳振海 141查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 如同《藍(lán)海戰(zhàn)略》的作者錢·金和勒妮·莫博涅兩位教授所觀察到的一樣，我的研究同樣也證實(shí)沒(méi)有永遠(yuǎn)卓越的企業(yè)。有的企業(yè)先是作為挑戰(zhàn)者而成功，而后來(lái)又作為領(lǐng)先者而失敗，如康柏；有的企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域慘敗而歸，而在另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卻大獲成功，如蘋果。企業(yè)成敗的關(guān)鍵...
吳振海 163查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 雖然quot;不對(duì)稱quot;作為一個(gè)正式的概念源于西方，但是在研究中我也發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在軍事作戰(zhàn)上還是在企業(yè)實(shí)踐中，quot;不對(duì)稱quot;思想在中國(guó)都早已有所應(yīng)用。比如在軍事戰(zhàn)略思想中，毛澤東對(duì)中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)quot;你打你的，我打我的quo...
吳振海 110查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載2：前 言（二） 如果我們把焦點(diǎn)放在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)演變的歷史上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以弱勝?gòu)?qiáng)的戲劇性事件不時(shí)上演。相對(duì)弱小的企業(yè)成功地取代原先的領(lǐng)先者，成為新一代的市場(chǎng)霸主?！ 纳蟼€(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，摩托羅拉就一直是韓國(guó)模擬移動(dòng)電話的領(lǐng)先者。但隨著三星一款神秘手機(jī)...
吳振海 157查看全文
系列專題：《挑戰(zhàn)者的成功之道：不對(duì)稱創(chuàng)新》 連載1：前 言（一） 創(chuàng)造不對(duì)稱局勢(shì)和不對(duì)稱創(chuàng)新是本書(shū)的核心思想，但是quot;不對(duì)稱quot;的概念最早卻是源自哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森的大作《困境與出路》一書(shū)。雖然顛覆性創(chuàng)新是該書(shū)最重要的思想，然而最吸引我的卻是在書(shū)中僅僅出現(xiàn)過(guò)兩次的quo...
吳振海 119查看全文
從事?tīng)I(yíng)銷工作的人被面試的時(shí)候，大概經(jīng)常被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題：“你怎么理解營(yíng)銷？你認(rèn)為到底什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？”有些面試者大概認(rèn)為這只是最基本的問(wèn)題，但概念性的問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是最復(fù)雜的（當(dāng)然，有的面試者最喜歡這種問(wèn)題，背背定義就行能回答）。如果一個(gè)營(yíng)銷工作者能清楚明了的把什么是市場(chǎng)營(yíng)銷說(shuō)出來(lái)，那我認(rèn)為他已經(jīng)...
王琴 155查看全文
圖書(shū)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，由于其維系著社會(huì)主義精神文明的發(fā)展，是國(guó)家嚴(yán)格管制的行業(yè)，但隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，圖書(shū)的零售、批發(fā)業(yè)務(wù)逐步對(duì)外資開(kāi)放，圖書(shū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度將進(jìn)一步加劇，外資的進(jìn)入必然對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的圖書(shū)營(yíng)銷渠道形成重大沖擊?！ ×硪环矫妫陙?lái)隨著國(guó)家圖書(shū)出版業(yè)的改革，民營(yíng)書(shū)商涌入圖書(shū)行業(yè)...
陳小勇 127查看全文
系列專題：營(yíng)銷人在路上醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體，涉及國(guó)民健康、社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。長(zhǎng)久以來(lái)，行業(yè)的特殊性并沒(méi)有為其帶來(lái)普遍的關(guān)注。近年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)的字眼卻頻頻出現(xiàn)在新聞報(bào)刊當(dāng)中，醫(yī)藥行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也漸漸成為大家最為關(guān)心的話題。回顧2006年，醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售保持...
于夫 144查看全文
引子：隨著現(xiàn)代電子技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)廣播電視系統(tǒng)的電子設(shè)備大量采用了集成化電路和大功率模塊。它們普遍對(duì)電網(wǎng)電壓的質(zhì)量要求較高，對(duì)浪涌電壓承受能力較弱，因此成為雷電浪涌電壓侵入的薄弱環(huán)節(jié)。防雷保護(hù)日益成為我們迫切需要解決的問(wèn)題。雷電的形成及其特征地球自身帶負(fù)電，電荷總量約50萬(wàn)庫(kù)倫。因地球上空存在帶...
王麗麗 150查看全文
城市交通狀況不佳。開(kāi)車族出發(fā)前通過(guò)手機(jī)屏幕清楚了解哪條線路最通暢，從而避免在路上塞車。職業(yè)女性因?yàn)楣ぷ鞯脑虿坏貌粚⑿『⑺屯變簣@。幼兒園提供一個(gè)攝像頭，家長(zhǎng)可以隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)看到小孩在幼兒園的情況。公司職員在公司上班，上班時(shí)間有快遞人員送貨到家，他們可以通過(guò)安置在自家門口上的攝像頭傳送視頻到手機(jī)...
李紹唐 146查看全文
有一次，我應(yīng)邀為年輕人演講。席間，一位年輕的女性上班族舉手發(fā)問(wèn)：“我進(jìn)入職場(chǎng)工作以后，發(fā)現(xiàn)身邊的人爭(zhēng)相去讀EMBA，你覺(jué)得我要不要去念一個(gè)學(xué)位？”近十年來(lái)，MBA或EMBA炙手可熱，大家趨之若鶩，幾乎人人都想去爭(zhēng)念那個(gè)企管碩士學(xué)位，“要不要念EMBA？”成為企業(yè)界一個(gè)很熱門的話題。這就和很多年前，許...
李紹唐 147查看全文
這些年來(lái)，企業(yè)合并、收購(gòu)的例子層出不窮，新舊老板上臺(tái)、下臺(tái)更換的速度猶如家常便飯。面對(duì)這樣的組織變局，傳統(tǒng)上，要求員工效忠老板的工作倫理幾乎徹底被打破，你好不容易效忠了甲，過(guò)不久又換上乙，等你適應(yīng)了乙，馬上又換了丙……老板換來(lái)?yè)Q去，令人無(wú)所適從。好了，最近的人事命令發(fā)布，你又換了一個(gè)新老板。你該如何...
李紹唐 158查看全文
每到年關(guān)前后，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)績(jī)與年終獎(jiǎng)金的耳語(yǔ)特別多，諸如“誰(shuí)又獲得晉升、誰(shuí)的業(yè)績(jī)特優(yōu)、誰(shuí)又加薪了”等等。當(dāng)然，總是幾家歡樂(lè)幾家愁。老板決定要提拔某個(gè)員工的時(shí)候，不管是升遷或是加薪，一定是先考慮自己（公司）的需求，而不是員工的需求。每到年關(guān)前后，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)績(jī)與年終獎(jiǎng)金的耳語(yǔ)特別多，諸如“誰(shuí)又獲得...
李紹唐 161查看全文
冷41塊位于冷東斷裂背斜構(gòu)造帶中段，東靠冷48塊，西臨陳家凹陷，北依冷42塊，南接冷115塊。S32儲(chǔ)層巖性以砂礫巖為主,平均孔隙度為14.7,平均滲透率106.6×103μm2,油層埋深13951690m,油層厚度為80120米,平均原油密度為0.9842g/cm3(20℃)，屬特超稠油油藏。...
洪海燕 128查看全文
目前全世界都普遍關(guān)注能源枯竭的問(wèn)題，紛紛找出替代舊能源的新型能源，譬如風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮?、海洋能等。大部分?guó)家和地區(qū)認(rèn)為太陽(yáng)能是最適合利用的新能源，太陽(yáng)能具有充分的清潔性、相對(duì)的廣泛性、絕對(duì)的安全性、的確長(zhǎng)的壽命和免維護(hù)性、資源的充足性及潛在的經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn)，又是取之不盡用之不竭的可再生資...
齊冰 143查看全文
系列專題：家電下鄉(xiāng) 從2009年2月1日起，包括太陽(yáng)能熱水器在內(nèi)的一系列產(chǎn)品將被補(bǔ)充到家電下鄉(xiāng)政策補(bǔ)貼范圍，國(guó)家為太陽(yáng)能行業(yè)提供了一個(gè)積極的政策支持，眾多農(nóng)村消費(fèi)者對(duì)這一政策也充滿了期待，那太陽(yáng)能企業(yè)有沒(méi)有做好充足準(zhǔn)備？ 太陽(yáng)能行業(yè)內(nèi)有一句話叫做“世界太陽(yáng)能制造看中國(guó)，中國(guó)太陽(yáng)能看山東，山東太陽(yáng)...
齊冰 156查看全文
目前金融海嘯導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的重挫，使得太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)年的發(fā)展也蒙上一層陰影，作為行業(yè)的一分子，我建議太陽(yáng)能行業(yè)的同仁要“微笑”地面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。 “微笑”的第一個(gè)含義，就是面對(duì)危機(jī)要充滿信心，信心比黃金還重要。我們對(duì)中國(guó)的太陽(yáng)能市場(chǎng)有著強(qiáng)烈的信心，信心來(lái)源于我們對(duì)政府的信任，也來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)期。...
齊冰 159查看全文
“兩會(huì)”期間，新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展再次成為焦點(diǎn)，溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中指出：08年是節(jié)能環(huán)保的“關(guān)鍵年” ，要大力開(kāi)發(fā)風(fēng)能、太陽(yáng)能等清潔、可再生能源。太陽(yáng)能行業(yè)經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展后，在近兩年踏上了快速發(fā)展的“高速公路”，特別是新能源也曾經(jīng)是股市上的一大熱門題材。隨著美國(guó)次級(jí)貸危機(jī)的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)...
齊冰 159查看全文
對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)市場(chǎng)一直有著很強(qiáng)烈的信任，這種信任在于對(duì)政府的信任。危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)政府立馬就進(jìn)行了決策調(diào)整，進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，我們從最近的政策中看出幾個(gè)有利信號(hào)，這場(chǎng)危機(jī)并不可怕，這次危機(jī)也是一次較好的機(jī)會(huì)，我們相信在這場(chǎng)危機(jī)中有一場(chǎng)盛宴在等待最后肢體齊全的企業(yè)。在剛剛結(jié)束的黨的十七大三中全會(huì)...
齊冰 142查看全文
在全球氣候變暖的背景下，以低能耗、低污染為基礎(chǔ)的“低碳經(jīng)濟(jì)”成為全球熱點(diǎn)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大力推進(jìn)以高能效、低排放為核心的“低碳革命”，著力發(fā)展“低碳技術(shù)”，并對(duì)產(chǎn)業(yè)、能源、技術(shù)、貿(mào)易等政策進(jìn)行重大調(diào)整，以搶占先機(jī)和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。低碳經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已在全球悄然打響。此舉對(duì)于正在處于高速發(fā)展期的中國(guó)來(lái)說(shuō)是一...