李弈鋒 老師
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正確的看法是：一個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略的豐富，深邃程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了子公司戰(zhàn)略的加總，而且應(yīng)該是先有集團(tuán)戰(zhàn)略，之后才有被決定的子公司戰(zhàn)略，母公司組織各個(gè)子公司互相協(xié)助，互生互促，形成變形金剛或打群架效應(yīng)。具體來說，這種變形金剛效應(yīng)體現(xiàn)在以下方面：1），變形金剛效應(yīng)的第一個(gè)側(cè)面各個(gè)子公司之間角色互補(bǔ)。在一個(gè)集團(tuán)里面...
白萬綱 277查看全文
摘要百年大計(jì)，教育為本。國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)的和諧，離不開教育的進(jìn)步。然而隨著時(shí)代的變遷，中國(guó)教育的不平等顯現(xiàn)越發(fā)顯著。本文本著實(shí)事求是的原則從教育不平等現(xiàn)狀出發(fā)，試圖透過現(xiàn)象尋求背后的真正原因和實(shí)質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致教育不平等的制度因素，最后提出消除教育不平等的基本思路。關(guān)鍵詞：教育不平等，公平，制度一、...
寇北辰 392查看全文
忠誠(chéng)度高的客戶會(huì)消費(fèi)更多的金額，光顧更多次數(shù)，同時(shí)還能帶來免費(fèi)的口碑宣傳。但一些小企業(yè)經(jīng)常專注于追逐新客戶，希望憑此增加總營(yíng)收。下面是九種簡(jiǎn)單的建立客戶忠誠(chéng)度，進(jìn)而增加收益的方法?！ ?. 建立人際聯(lián)系，然后線上跟進(jìn) 一項(xiàng)最近的調(diào)查顯示，71的客戶終止與某個(gè)企業(yè)的商業(yè)聯(lián)系，是因?yàn)樵愀獾目蛻趔w驗(yàn)。...
247查看全文
核心提示：管理者最常見的一個(gè)錯(cuò)誤就是將員工當(dāng)下的高績(jī)效等同于日后的高潛質(zhì)，但兩者之間，具有明顯的差別?！ 】紤]到高潛質(zhì)人才能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生巨大影響，幾乎每家公司都有自己的新星人才培養(yǎng)計(jì)劃。尤其是在經(jīng)濟(jì)不景氣、資源有限的情況下，企業(yè)無疑會(huì)在它們認(rèn)為有能力引領(lǐng)公司的人才身上投注更多的精力?！ ∵@項(xiàng)...
254查看全文
近來，很多HR抱怨，優(yōu)秀員工留不住。即便是在高薪、高職以及高福利的全方位留人機(jī)制下，很多優(yōu)秀員工還是選擇離職，而大部分選擇了自己創(chuàng)業(yè)。與此同時(shí)，在很多企業(yè)中悄然興起了征召老板的機(jī)制，即在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。據(jù)此，筆者采訪了上?？夏顽嫠_人才服務(wù)有限公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)部顧問衛(wèi)煒。 [現(xiàn)狀透視] 優(yōu)秀員工最終都想...
346查看全文
什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25,35和45. 25歲，正處于青春年華，對(duì)于不少大學(xué)生而言，22或者...
196查看全文
幾天前公布的《女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)條例(征求意見稿)》，稱要參照國(guó)際勞工組織規(guī)定，將我國(guó)的產(chǎn)假由90天增至14周。在保障婦女權(quán)益甚至勞工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)方面開宗明義與國(guó)際接軌，這對(duì)于中國(guó)的工薪階層而言固然是件好事?！ 〔贿^，產(chǎn)假政策(maternity leave policy)，并不僅僅是放多少天這么簡(jiǎn)單，...
590查看全文
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是拉姆middot;查蘭的經(jīng)典之作，被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)。該書全面、系統(tǒng)、深入地闡釋了世界卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)體系，為我們提供了如何打通從普通職員如何晉階到首席執(zhí)行官全部職場(chǎng)寶典。因大多數(shù)人離副總裁及CEO職位較為遙遠(yuǎn)，我們著重了解下普通職員如何升職到一些經(jīng)理這一進(jìn)程，以便自省領(lǐng)導(dǎo)力...
246查看全文
公募基金作為A股市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資者主力，本應(yīng)該是以投研團(tuán)隊(duì)作為公司的核心所在，畢竟業(yè)績(jī)才是爭(zhēng)取投資者的王道。但隨著A股市場(chǎng)整體的長(zhǎng)期低迷，整個(gè)公募基金行業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)都不盡如人意，但是新基金發(fā)行的步伐并未因此停止，反而愈演愈烈。過高的發(fā)行成本，發(fā)行規(guī)模的日漸縮水，讓營(yíng)銷人才的身價(jià)也開始水漲船高，反而開始...
234查看全文
成交技巧不下百種，在過去十七年里，我盡可能地涉獵書報(bào)雜志上所有的成交資訊，并且把我認(rèn)為有道理的技巧一一加以測(cè)試。就像炒菜一樣，每位推銷員都必須選擇自己認(rèn)為最拿手和證實(shí)效果最好的技巧?！ ∮行V受歡迎的成交技巧可以回溯到19世紀(jì)。比如說有一種叫做小狗狗的成交技巧，也就是先讓準(zhǔn)客戶試用你的產(chǎn)品或服務(wù)...
358查看全文
2011年10月28日凌晨，由趙寶剛導(dǎo)演，孫紅雷、黃磊、王珞丹主演的時(shí)尚電視劇《男人幫》在視頻網(wǎng)站上播出僅四天，點(diǎn)擊量便已破億！與此同時(shí)，在各大衛(wèi)視上星播出后，《男人幫》也均取得了不俗的收視率，自開播之日起，一直穩(wěn)居同時(shí)段收視榜首。而喜歡這部電視劇的觀眾不難發(fā)現(xiàn)，蒙牛真果粒的身影也悄然出現(xiàn)在劇中，其...
323查看全文
為什么整個(gè)中國(guó)啤酒行業(yè)一向傳統(tǒng)的排序： 青島啤酒、燕京啤酒與珠江啤酒，早在2003年就被一匹黑馬所終結(jié)，而華潤(rùn)雪花啤酒這匹黑馬卻能在創(chuàng)業(yè)15年后做到了世界淡啤酒銷量第一？悲也？喜也？還是悲喜并存？為什么隨著全球化時(shí)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，以及結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指向正發(fā)生著創(chuàng)新式的變化...
491查看全文
一般來說，企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系可以劃分為：市場(chǎng)交易關(guān)系、連續(xù)性交易關(guān)系、伙伴關(guān)系、戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系和一體化關(guān)系。對(duì)于具體的連鎖企業(yè)來說，和哪些供應(yīng)商建立市場(chǎng)交易關(guān)系，和哪些供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系或是長(zhǎng)期交易關(guān)系等等，這些都是根據(jù)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和采購權(quán)重的參照體系得來的，分析如下：1．一般物資類商品：這類商品通常...
馬瑞光 259查看全文
一般而言母公司的宏觀管理體系主要由宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造，制度整合與輸出等功能構(gòu)成。母公司的宏觀調(diào)控對(duì)子公司戰(zhàn)略定位,規(guī)劃與實(shí)施路徑的干預(yù)子公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的干預(yù)對(duì)子公司重大決策的干預(yù)子公司之間戰(zhàn)略協(xié)同的設(shè)計(jì)與推進(jìn)超越子公司利益的集團(tuán)價(jià)值管理舍棄局部利益的重大調(diào)整超越子公司能力與思考層次的能力建設(shè)與思考超越...
白萬綱 233查看全文
治理體系要根據(jù)管控的需要，形成一個(gè)主題方案，對(duì)治理體系的幾個(gè)方面章程，董事會(huì)的議事規(guī)則，監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則，董事會(huì)的決策程序，董事會(huì)的績(jī)效考核，專業(yè)委員會(huì)的運(yùn)作規(guī)則，經(jīng)理層的工作細(xì)則等等多個(gè)方面，怎么去優(yōu)化形成一個(gè)總體框架，而且要形成一個(gè)跨年度的，好幾年的一個(gè)行動(dòng)總體方案和原則，由法務(wù)部常年去去細(xì)化。...
白萬綱 237查看全文
禮貌是第一課 某貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)劉女士 我們公司的場(chǎng)地構(gòu)造有點(diǎn)特殊，進(jìn)門的玄關(guān)旁邊有一個(gè)座位，因?yàn)槲沂秦?cái)務(wù)，不用和他們的項(xiàng)目組的同事坐在一起，所以玄關(guān)旁邊的位子就是我的座位。我們前幾個(gè)月新來了一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，每次進(jìn)門首先看見我，招呼不打一聲頭也不點(diǎn)一個(gè)不說，還直瞪瞪看了我一眼就走進(jìn)去了，我懷疑她...
228查看全文
1、單純的物質(zhì)激勵(lì)便可以 如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當(dāng)然會(huì)愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時(shí)，輔以一定的獎(jiǎng)金刺激，員工們將會(huì)非常開心（除非他們對(duì)獎(jiǎng)金原本有更高的期待）。當(dāng)薪酬提升時(shí)，員工們確實(shí)工作起來更加賣力?！ 〉芯堪l(fā)現(xiàn)，物質(zhì)激勵(lì)只能帶來短期的快樂。半年以后，這種動(dòng)力將會(huì)逐步消失，...
203查看全文
近些年來，企業(yè)界以人為本、人本管理經(jīng)常可聞可見，但很多人并沒有深究其中人與本的真正內(nèi)涵。似乎人本管理就是激發(fā)員工的工作積極性，開發(fā)人力資源，重視和運(yùn)用人力資本。如果人本管理只如此理解的話，那么它不過是社會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自身功利目標(biāo)的一種手段，組織中的人并沒有擺脫僅僅作為一種資源或人力資本存在的地位，人本管...
吳江寧 213查看全文
西門子冰箱門再度升級(jí)，因冰箱出現(xiàn)質(zhì)量問題要求廠商召回卻遲遲得不到解決，11月20日，消費(fèi)者羅永浩在北京西門子大廈，怒砸西門子冰箱。對(duì)此，西門子回應(yīng)，產(chǎn)品符合相關(guān)規(guī)定，希望消費(fèi)者理性對(duì)待。晚報(bào)記者 朱江華都是冰箱門關(guān)不嚴(yán)惹的禍9月27日，消費(fèi)者羅永浩在微博上炮轟西門子冰箱門不易關(guān)閉的問題，引發(fā)了輿論關(guān)...
洪仕斌 280查看全文
許多民企壽命不長(zhǎng)，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長(zhǎng)。當(dāng)我們走過荒草縱生的舊地，當(dāng)我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會(huì)到每家企業(yè)倒下時(shí)的悲壯，會(huì)痛心地思考這是為什么。 一、長(zhǎng)期高燒不退mdash;mdash;脫水死 我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的那一陣子，...
256查看全文
銷售部門往往面臨這樣的問題與困惑：團(tuán)隊(duì)好像最近工作情緒十分低落，以往那種人人埋頭、忙碌興奮的工作局面看不到了，取而代之的是工作時(shí)間閑聊、發(fā)呆，要不就是一出門就不知道哪里去了，也沒帶回來客戶名單hellip;hellip;是不是我們的業(yè)績(jī)指標(biāo)太重呢？但是也沒有什么成果啊？開會(huì)討論一下這個(gè)問題，發(fā)現(xiàn)大家...
462查看全文
聽聞達(dá)芬奇自稱受到栽贓的雷人聲明，感到莫名的驚詫。驚詫有三，一是達(dá)芬奇挑戰(zhàn)央視的底氣，二是達(dá)芬奇狀告用戶的牛氣，三是達(dá)芬奇漠視相關(guān)部門的霸氣。達(dá)芬奇挑戰(zhàn)央視底氣十足，令人欽佩。CCTV的權(quán)威性勿需多言，從每年廣告招標(biāo)會(huì)上大家為標(biāo)王爭(zhēng)得不可開交就可見一斑。大凡被央視盯上的企業(yè)無不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，能有...
251查看全文
從公眾視野消失很久的假洋品牌達(dá)芬奇再現(xiàn)江湖，其在11月24日今天凌晨發(fā)布聲明稱，11月21日廣東衛(wèi)視《廣東早晨》欄目播出的名牌家具疑出自山寨廠報(bào)道，目的在于栽贓陷害達(dá)芬奇，已給達(dá)芬奇造成極其惡劣的負(fù)面影響，并稱已向媒體出律師函，而且還將向新聞出版行政部門投訴，追究當(dāng)事記者的責(zé)任。這份聲明還將7月中旬...
馬光遠(yuǎn) 351查看全文
在我接受過的眾多采訪中，深圳證券時(shí)報(bào)的記者余勝良寫的比較有深度。這里將其采訪稿中的關(guān)于營(yíng)銷的一節(jié)轉(zhuǎn)載在這里，供同行參考。劉石將自己定位為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他日常工作，主要是企業(yè)戰(zhàn)略、管理和營(yíng)銷，通過觀察和學(xué)習(xí)，劉石不斷將自己的想法注入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中。進(jìn)入種子行業(yè)，劉石也是一個(gè)外行，不過正因如此，沒有受到...
330查看全文
終端是市場(chǎng)營(yíng)銷中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這臨門一腳，誰能進(jìn)球誰就獲得了成功。在營(yíng)銷學(xué)中，終端制勝的概念一直都被中國(guó)企業(yè)家所信奉。但隨著商業(yè)地產(chǎn)暴漲，房租倍增，高成本的終端將成為壓垮中國(guó)企業(yè)的最后一根稻草，終端為王的局面即將在中國(guó)徹底顛覆。 KFC在華終端制勝 全球連鎖食品的龍頭老大是麥當(dāng)勞，肯德基只能屈居其...
李光斗 329查看全文
中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)已逐步由產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)入品牌消費(fèi)，企業(yè)也由以產(chǎn)品為核心的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以品牌為核心的概念競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)差異化等。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，低層次、低附加值的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高層次、多元化的品牌競(jìng)爭(zhēng)已是必然。品牌在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、促銷產(chǎn)品、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用...
史光起 203查看全文
達(dá)沃森老板林沖根據(jù)吳用的建議，對(duì)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造，將達(dá)沃森的業(yè)務(wù)調(diào)整為：店面業(yè)務(wù)、專業(yè)服務(wù)、加盟連鎖三種，同時(shí)將每塊業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并根據(jù)流程要求對(duì)工作崗位進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施了流程再造之后，達(dá)沃森的經(jīng)營(yíng)狀況很快轉(zhuǎn)變，由嚴(yán)重虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橼A利，并成為了資本收購的對(duì)象，老板林沖的創(chuàng)業(yè)資金也已經(jīng)收回。...
233查看全文
以前，一位正走在接班路上的大少說他正在看《藍(lán)海戰(zhàn)略》。我說，你看那干啥，你要看馬里奧middot;普佐的《教父》。一本小說。對(duì)，沒錯(cuò)，一本小說。對(duì)一個(gè)將要將要接掌家族事業(yè)的年輕人來說，他需要的不是技術(shù)性知識(shí)，那些是職業(yè)經(jīng)理人需要掌握的。作為掌舵人，最需要的是對(duì)人性，對(duì)社會(huì)，對(duì)未來的洞察能力與把握能力...
423查看全文
作為企業(yè)家也好，經(jīng)理人也好，首先自己要負(fù)好責(zé)任，才能對(duì)時(shí)代負(fù)好時(shí)代。內(nèi)省是每天都做的作業(yè)，是每天要進(jìn)步。從廣義上來講，我理解的我們企業(yè)家應(yīng)該是關(guān)愛人類、關(guān)愛自然，我覺得這是企業(yè)家永久的責(zé)任，應(yīng)該從因果關(guān)系上講，關(guān)愛別人越多，自己獲得的關(guān)愛就越多。另外企業(yè)家本身是又在影響著很多人，帶領(lǐng)著很多人。 怎...