波動

接縫不均勻這個缺陷主要原因，在于手機面板和背蓋的尺寸精度不夠，或者說，一致性不好。此前有機會了解到了一家著名的手機制造廠商，接縫不良占客戶投訴的40，究其原因，手機面板和背蓋是由不同供應商供應的，雖然供應的都是合格產品，但是因為尺寸在公差范圍成均布排列，所以彼此間的間隙變化較大，造成外觀不良，引起顧...

王聰 2007-06-28查看全文

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點擊精益

轉眼間，歷史的車輪走到了20世紀80年代，在1982年，通用公司人均生產6輛汽車，人均利潤1千4百美元，而豐田公司人均生產55輛汽車，人均利潤1.4萬美元。日本汽車工業(yè)徹底的將美國汽車業(yè)甩在了后面，美國感受到了日本汽車工業(yè)咄咄逼人態(tài)勢。 1985年，美國麻省理工學院在歷時5年的第2次汽車產業(yè)調查時指...

王聰 2007-06-28查看全文

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精益生產方式中的零缺陷品質管理方法

條條大路通羅馬，追求零缺陷的道路也同樣不止一條，就在歐美企業(yè)對6sigma;管理系統(tǒng)頂禮膜拜時，借助于東西方文化的差異，在東方，在日本，在豐田，逐步形成了另外一套零缺陷的品質管理方法，并取得了驕人的業(yè)績。據(jù)2000年的統(tǒng)計，每百輛日本汽車的缺陷數(shù)為9個，每百輛德國汽車的缺陷數(shù)為11個，每百輛的美國汽...

王聰 2007-06-28查看全文

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它山之石

通過總結ERP失敗案例，發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要有以下幾點： #61550; 企業(yè)未能認識到ERP的實施并不只是計算機替代手工帳那么簡單，而是利用計算機網絡技術對企業(yè)現(xiàn)有的管理的一次提升，是真正的一把手工程，企業(yè)的高層管理者必須認識到引入ERP系統(tǒng)的艱巨性和復雜性。 #61550; 以前的ERP實施中，大...

王聰 2007-06-28查看全文

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