海璧先生 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè) ,品牌策劃 ,國學(xué)應(yīng)用
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系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 其實(shí)，借助重大的、熱點(diǎn)的、稀少的新聞事件來進(jìn)行“一炮多響”的策劃，還有很多案例?！ ?003年的那場“非典”，讓許多人現(xiàn)在還記憶猶新。當(dāng)時，娃哈哈集團(tuán)向國家衛(wèi)生部和地方政府捐贈了價值1000萬元的新產(chǎn)品“康有利”。娃哈哈的捐助分批次在全國不同地點(diǎn)同...
王振滔 133查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 因?yàn)闀r機(jī)抓得非常好，這一天，奧康成為了眾多新聞媒體爭相報道的對象。（3）聚焦多重?zé)狳c(diǎn)。 但是，奧康進(jìn)軍上海的策劃并不止這些?！ ”緛磉x擇在“3·15”、在最繁華的南京路進(jìn)軍上海灘，已經(jīng)是很大的熱點(diǎn)和賣點(diǎn)，但奧康的領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為即使這樣還不夠，還可以將...
王振滔 142查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 這難上加難的策劃該怎么做？ 事物總有兩面性，伊利既是強(qiáng)大的競爭對手，同時也是蒙牛學(xué)習(xí)的榜樣。于是，“創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的創(chuàng)意誕生了。 大家都知道內(nèi)蒙古乳業(yè)的第一品牌是伊利，可是內(nèi)蒙古乳業(yè)的第二品牌是誰？沒人知道。蒙牛一出世就提出創(chuàng)“第二品牌...
王振滔 130查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 奧康人笑著說：“那幾天的錢都是用麻袋裝的，多得晚上在辦公室數(shù)都數(shù)不過來?！薄 ”M管別的同行也有打折促銷等活動，但和奧康的這次策劃比起來，就相形見絀了?？吹綔刂莸拇蠼稚希瑤缀跞巳硕剂嘀鴬W康皮鞋，同行們無奈地感嘆道：“節(jié)日的生意都讓奧康做了?！薄 ?...
王振滔 126查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 回首奧康創(chuàng)始者王振滔的創(chuàng)業(yè)歷程，和豐臣秀吉的發(fā)展，我們是否能夠找到某種共同點(diǎn)呢？ 中國著名企業(yè)家、海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說得好：“什么叫做不簡單，能將一件件簡單的事做好就不簡單！” 王振滔被評為“中國十大策劃風(fēng)云人物”，在其眾多的策劃中，都有著...
王振滔 141查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 然而，不到一年，另一場沖擊再次威脅著格蘭仕的生存。日韓兩國同行放出風(fēng)聲，不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當(dāng)時的報紙都為梁慶德捏把汗——“格蘭仕，你的紅旗還能打多久？” 面對危機(jī)，梁慶德一點(diǎn)也不懼怕，而是信心十足地說：“綜合看他們的實(shí)力很強(qiáng)，但是如果把...
王振滔 140查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 這個故事曾經(jīng)轟動一時，很多人覺得這是一個奇跡，不可思議。其實(shí)，要創(chuàng)造這樣的奇跡并不難。當(dāng)我們總結(jié)奧康的發(fā)展之道時，我們同樣看到了一個有作為的企業(yè)家，應(yīng)該怎樣面對生活里的多種“不可能”——那就是相信“沒有什么不可能！” 那么我們?nèi)绾尾拍馨选安豢赡堋?..
王振滔 148查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 本書作者之一吳甘霖。近兩年出版了一本暢銷全國的書《方法總比問題多》，提出成就大事業(yè)的根本和成功的商道：“這世界上沒有什么不可能，只是暫時還沒有想到方法！”“只為成功找方法，不為失敗找借口。”“改變你的發(fā)問方式，‘絕不可能’就變?yōu)椤^對可能’！” ...
王振滔 135查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 不能是需要龐大資本的行業(yè)。 是年輕、有優(yōu)勢的事業(yè)?！ 硪欢ㄒ蔀槠髽I(yè)集團(tuán)的核心?！ ∫鰟e人都想不到的生意?！ ?0年以內(nèi)至少做到日本第一。 事業(yè)成功的鑰匙是具有讓他人幸福的信念。 要在20世紀(jì)后半期走向世界…… 拜訪過各式各樣的人，閱...
王振滔 141查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 五、格局決定結(jié)局 誰都想把事業(yè)做得大，但是怎樣才能將事業(yè)做大呢？ 有一個理念，也許適合所有的企業(yè)家借鑒：“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度。” 提出這一理念的是《財富》雜志的主編吉夫·科文，他曾這樣說過：“企業(yè)家的格局決定企業(yè)的結(jié)局，企業(yè)家的高度決...
王振滔 150查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 時間緊迫，容不得猶豫。奧康的高層迅速做出決定：花重金包專機(jī)請這位CEO及時趕到。 他們讓迪亞戈先從米蘭飛到香港，再到深圳，然后坐包機(jī)直飛溫州，這樣一來，時間恰恰好。 當(dāng)?shù)蟻喐曷犕陫W康的計劃時，非常吃驚，也非常感動，他沒有想到奧康會如此尊重和GE...
王振滔 147查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 大師的境界并不是虛無縹緲、很難達(dá)到甚至是自我標(biāo)榜的東西，其實(shí)大師的境界很簡單，就是哪怕最小的事情，也要做到最好，盡善盡美。這一點(diǎn)，任何企業(yè)，即使是剛剛起步的企業(yè)，都可以做到。如果能懷著這樣的境界去經(jīng)營企業(yè)，那么，就找到了企業(yè)長足發(fā)展的不二法門。 ...
王振滔 138查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 假如是常人，肯定會能賣多少賣多少，先換到錢再說，不會考慮什么境界不境界的問題?？墒牵髱煵灰粯?，哪怕當(dāng)時他窮得連鞋子都沒有穿，還依舊有著良好的心態(tài)，還依舊追求著藝術(shù)境界?！ 【褪沁@種心態(tài)、這種境界，使這個青年日后成為一代雕塑大師，當(dāng)上了中國美術(shù)館館...
王振滔 152查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 盡管受到了如此沉重的打擊，但周大虎依舊認(rèn)為：最有發(fā)展的時機(jī)，也是最危險的時機(jī)。誰做得最好，誰就能做得最大。就在眾多企業(yè)紛紛垮掉時，周大虎卻選擇了知難而進(jìn)、逆風(fēng)飛揚(yáng)，創(chuàng)建了自己的打火機(jī)品牌——“虎牌”?！ ∷谫|(zhì)量上大做文章，在服務(wù)上大加改進(jìn)，讓那些...
王振滔 145查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 之后，武漢有關(guān)部門組建了一個臨時隊(duì)伍，專門清理市場、整頓鞋子。城門失火，殃及池魚，雖然是遠(yuǎn)在杭州的武林門燒鞋，但是，對所有的溫州鞋都有影響。突然間，武漢市場上所有溫州產(chǎn)的鞋子全部被沒收了，包括王振滔他們賣的鞋子?！ ⊥跽裉线B夜趕回了武漢。站在湖北的...
王振滔 168查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 其實(shí)，價格暴漲的根本原因還不是石油危機(jī)，國外塑膠原料的出口離岸價只是略有上漲，主要是香港的進(jìn)口商利用業(yè)界因石油危機(jī)產(chǎn)生的恐慌心理，壟斷價格，一致提價，把價格炒到廠家難以接受的高位。 在這場關(guān)系到香港塑膠業(yè)生死存亡的危機(jī)中，身為潮聯(lián)塑膠業(yè)商會主席的...
王振滔 169查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 更加了不起的是：有些顧客，不是吃完米就立即有錢買米，因?yàn)檫€沒有發(fā)工資。王永慶又推出一項(xiàng)新的服務(wù)措施：先把米給客戶，記好別人發(fā)工資的時間，在發(fā)工資的第二天或第三天去收費(fèi)就行了。 于是，他那家在小巷里的米店，竟然成為了生意最好的米店。 王永慶把握了...
王振滔 136查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 王振滔停頓了一下，決然地說道：“媽，那我不讀了，讓他們讀吧。我可以賺錢養(yǎng)活家里了。” 母親看著懂事的王振滔，流下了傷心的淚水?！ 榱速嶞c(diǎn)錢，王振滔用家中僅有的一點(diǎn)積蓄開了一個小小的米廠?！ ”M管只是一家米廠，王振滔卻體現(xiàn)出了與眾不同的地方：那時...
王振滔 134查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 “西部鞋都”作為浙商在西部投資的最大項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)成為了帶動一方經(jīng)濟(jì)的重要力量?！ ∑鋵?shí)，“西部鞋都”只是一個剪影，奧康的發(fā)展史，就是從無數(shù)個不可能到可能的歷史?！ ≮A在商道 一、不怕起點(diǎn)低，就怕境界低 在許多人眼里，奧康的發(fā)展是一個“謎”——...
王振滔 273查看全文
系列專題：《商海王道：從奧康奇跡悟世界一流商道》 第一章有大境界才有大事業(yè) 奧康經(jīng)典故事 荒土地上建成了一個“西部鞋都” “砰，砰，砰……”一陣急促的敲門聲傳來，正在辦公室工作的王振滔一邊向門口走去，一邊看了看表，心想：“這么晚了，會是誰呢？” 打開門一看，原來是他相識多年的一家溫州企業(yè)的...
王振滔 162查看全文
員工才是企業(yè)的最大財富，一個具有社會責(zé)任的企業(yè)首先是擁有負(fù)責(zé)任的員工，而員工的責(zé)任除了建立在良好的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化上，更重要的他是參與企業(yè)創(chuàng)造社會財富的重要分子，他由此獲得了價值感與榮譽(yù)感。 ——嘉賓主持：于清教■文/王振滔 日本“經(jīng)營之神”松下幸之助曾經(jīng)說過：經(jīng)營者的重大責(zé)任之一，就是讓員工擁...
王振滔 163查看全文
員工才是企業(yè)的最大財富，一個具有社會責(zé)任的企業(yè)首先是擁有負(fù)責(zé)任的員工，而員工的責(zé)任除了建立在良好的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化上，更重要的他是參與企業(yè)創(chuàng)造社會財富的重要分子，他由此獲得了價值感與榮譽(yù)感。 ——嘉賓主持：于清教一流的企業(yè)就是一流的“夢工廠” 日本“經(jīng)營之神”松下幸之助曾經(jīng)說過：經(jīng)營者的重大責(zé)任...
王振滔 158查看全文
要卓而不群，必須強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、服務(wù)客戶的重要性，化簡為繁，善于合作與借力，找到適合自己和市場的賽跑方式。 ——嘉賓主持：于清教中國企業(yè)的賽跑方式 客觀地講，我們離世界發(fā)達(dá)國家的制造水平，還存在著一定的差距。從某種意義上說，市場的變化，其實(shí)就是競爭模式的變化。因此，我們必須要加快提升自己，縮小與國...
王振滔 150查看全文
一. 什么是品牌定位 品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之,即指為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置,當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時,比如在炎熱的夏天突然...
馬達(dá) 171查看全文
管理者一般認(rèn)為，在培養(yǎng)下屬方面，與其手把手去教，倒不如“授權(quán)”，也就是擴(kuò)大下屬的權(quán)限，讓他們憑自身的能力去解決問題。的確，要想使下屬潛藏的能力得到釋放，與其頻繁地下達(dá)指令，倒不如相信他們潛在的能力、發(fā)揮他們的主觀能動性產(chǎn)生的效果好。每個人都希望按照自己的意志，而不是他人的意志行事，這兩種情況產(chǎn)生的結(jié)...
馮哲 142查看全文
隨著國家“十一五”規(guī)劃的出臺，中央和地方國資委要求所管轄的國有企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際情況和國際國內(nèi)市場環(huán)境變化，把中長期發(fā)展戰(zhàn)略與近期規(guī)劃結(jié)合起來，研究制定企業(yè)1015年的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)，編制35年發(fā)展規(guī)劃，并于2006年6月底提交規(guī)劃文本。在下發(fā)的規(guī)劃大綱中包含“規(guī)劃實(shí)施的保障措施”一項(xiàng)，在此項(xiàng)內(nèi)容的編...
馮哲 155查看全文
李剛是國內(nèi)一家企業(yè)的營銷經(jīng)理，前不久他參加了深圳某培訓(xùn)公司為期一天的“生存訓(xùn)練”，經(jīng)過艱苦的鍛煉和營銷實(shí)戰(zhàn)，李剛感覺很有收獲，于是將“生存訓(xùn)練”的心得和體會與全國的營銷同仁共同分享。生存訓(xùn)練大解密！1、生存訓(xùn)練的目的：提高企業(yè)員工在逆境下的生存技能和毅力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力！2、團(tuán)隊(duì)成員：由培...
溫繼剛 173查看全文
真正了解紅河卷煙廠及紅河品牌，是從2001年本人作為廣告商代表對其進(jìn)行品牌服務(wù)開始的。當(dāng)我們開車到達(dá)紅河州彌勒這個偏居一隅的小縣城，非常驚詫這里可以誕生叱咤全國卷煙市場的紅河品牌。在看到紅河卷煙廠花園式的生產(chǎn)辦公區(qū)、自動化極高的卷煙生產(chǎn)、現(xiàn)代化的辦公環(huán)境，同時了解到紅河卷煙廠是最早實(shí)現(xiàn)扁平化管理...
吳明中 184查看全文
王老吉的“可口可樂”夢想 一瓶紅色的易拉罐和一句“怕上火，喝王老吉”的廣告語紅遍了大江南北，從2002年銷售1.8億元到2005年銷售30億，這一源自嶺南的涼茶飲料實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。包括王老吉在內(nèi)的廣東涼茶今年銷量預(yù)計可達(dá)400萬噸，而2005年可口可樂在中國內(nèi)地的銷量是317萬噸，這是涼茶市場份額首...