將企業(yè)打造成固若金湯式的穩(wěn)定、具有高強度的攻擊力，能夠靈活運轉這也是作為職業(yè)經理人夢寐以求的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，可是我們就從企業(yè)的長遠利益、2年或3年的規(guī)劃、市場抗壓程度、市場預見性，等系統(tǒng)科學合理化的管理角度出發(fā)，其實企業(yè)在運轉的過程中是具有多樣性，而且有著多種的防范，如：企業(yè)在構建平臺中遇到的各種各樣...

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每一個企業(yè)家都想在資金投入后最快地得到市場最多的回報，這不是一個夢想，我們可以實現(xiàn)！加快從產品生產到銷售的循環(huán)，各種培訓、教育、宣傳等文化建設體系就成為我們?yōu)檠h(huán)增速，為產品增值的重要環(huán)節(jié)。在銷售的第一線，導購人員是非常關鍵的人物。因此我根據(jù)化妝品市場的需求，對渠道扁平化、終端導購的管理中的人員激勵...

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