金峰老師的文章
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把企業(yè)文化作為關鍵詞在百度搜索一下，可以找到大約3180萬個相關網頁，遠遠多于企業(yè)戰(zhàn)略職業(yè)經理人社會責任等詞語，這一定程度上可以說明人們對于企業(yè)文化的高度關注。與幾年前相比，一個明顯的變化是，專注于企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司越來越多，它們聲稱，可以幫助企業(yè)建立企業(yè)文化系統(tǒng)。 2003年的時候，本刊曾經發(fā)...
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日企在中國的衰敗，是中國企業(yè)，尤其是想到國外發(fā)展的中國企業(yè)的前車之鑒，認真研究日企在中國衰敗的原因能夠給中國企業(yè)很多有益的警示。 日企在中國的衰敗，是不爭的事實。 曾幾何時，在某行業(yè)，某日企的A類產品的兩代產品在中國市場曾雙雙摘取第一個落戶中國的桂冠，但今天中國市場卻難覓該日企的A類產品的蹤影。上世...
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人們已經普遍認識到，不同的組織有其各自不同的文化。組織文化最通用的定義是：在組織里我們看待事物和做事情的方式。通過傳統(tǒng)、歷史和結構，組織形成了他們自己的文化。因此，文化使一個組織有一種識別的意義mdash;mdash;我們是誰、我們代表著什麼、我們做什麼。通過組織的傳奇故事、各種儀式、信條、意義、價...
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lt;廣告gt;很多人認為企業(yè)文化只要按照計劃建設就可以了，不需要對他做修改，沒必要把原建設方案推翻。實際上這是一種極其錯誤的觀點，任何時候，任何情況建設的企業(yè)文化都需要對其進行定時或不定時診斷。這相當于人的體檢，當我們發(fā)現(xiàn)問題時再去診斷，相信那時候的身體一定有了大的問題。 在企業(yè)文化建設過程中，通...
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真正的企業(yè)文化又應當具有怎樣的質地？ 近日，筆者對自己的企業(yè)文化從業(yè)經歷，進行了深刻的反思，并結合詳細的調研和科學的分析，得出了這樣的結論：當前企業(yè)文化存在的脆弱病。 為什么說企業(yè)文化患有脆弱病呢？這是筆者在近三年來的從業(yè)經歷中體會出來的。也許從其中的幾個案例可以反映出當前企業(yè)文化的脆弱性，...
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lt;廣告gt;1．企業(yè)文化與利益密切相關 許多人認為，企業(yè)文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強職業(yè)和責任意識、增強公司凝聚力的，這沒有錯。但是，關鍵的問題是，我們要依靠怎樣的方式和手段來加強？僅僅教育大家就行了嗎？試想，在周扒皮股份有限公司，教育再有效，能提高高玉寶們的干勁嗎？！答案顯然是否定...
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事件信息： 前段時間，我國的四川省汶川地區(qū)發(fā)生強烈地震，地震發(fā)生后，全國各界紛紛組織捐款對災區(qū)進行援助，在這樣的背景下，網絡上出現(xiàn)了神舟電腦董事長吳海軍先生就公司員工向汶川地震災區(qū)捐款問題的批示條，在批示中，吳海軍先生強調了忠信仁義是神州電腦公司的企業(yè)文化，并怒斥部分未向災區(qū)捐款的員工為冷血，稱...
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大家都知道企業(yè)文化的建設很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設中的作用。 一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，...
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lt;廣告gt;中國文化在多大程度上可為現(xiàn)代企業(yè)管理體系所用？我個人覺得有三個方面： 其一，傳統(tǒng)文化（以國學為代表）為自然生長出來的創(chuàng)業(yè)家構建自己的自圓其說的價值體系提供銓釋邏輯，由于中國人的信仰中高度關注命運之學，而我們的傳統(tǒng)文化又多為強調個人修為以避壞命尋好運的人為之學，這就使得以人事為本的傳統(tǒng)...
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一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團隊合作，個人情緒全部都降到冰點，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標，所有...
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lt;廣告gt;績效考核是企業(yè)管理中的焦點問題，也是難點問題。有調查資料表明，90％以上的企業(yè)對自己的績效考核是不滿意的?？冃Э己藛栴}的一個重要表現(xiàn)，就是形成績效泡沫，表面上看起來企業(yè)銷售生產空前繁榮，員工行為規(guī)范有序，公司業(yè)績不斷增長，甚至出現(xiàn)短期盈利，但這些都是泡沫，在數字繁榮、員工努力和業(yè)績...
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lt;廣告gt;北京一公司組織員工聚會，公司領導讓這些大學生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學生在拼酒中喝倒，其中1人身亡。 這樣的結果，令人感到恐怖。因為，領導一句話，讓這些大學生拼酒，如同圣旨，無異于君讓臣死，實際上是把員工當成了一群螞蟻。從性質上來說，無疑是丑陋而又殘忍，是草菅人命；而大學生們拼酒集體拼...
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lt;廣告gt;7月，職場新鮮人即將走出象牙塔，走進辦公室。在往后漫長的職業(yè)生涯中，有一個詞肯定會經常掛在嘴邊mdash;mdash;企業(yè)文化。 企業(yè)文化究竟是什么？說不清。它可能是谷歌花園里漂亮的游泳池，也可能是華為辦公桌下冷冰冰的床墊；可能是茶水間里永遠吃不完的點心和水果，也可能是每次復印都必填...
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即將引退之際，比爾middot;蓋茨捐出了580億美元。尤其值得注意的，是他那句話：一分一毫也不會留給自己子女。 這話，相信中國的很多民營老板，看了只會表示欽佩，或置之一笑（暗罵聲傻子也未必），而不會身體力行之。 樂善好施，本來是中國人一直崇尚的。但是如今，發(fā)達了，也富足了，吝嗇之徒卻越來越多。 而...
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一個沒有文化的企業(yè)，是永遠也長不大的。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時的哥們義氣；更不能無效無償地使用員工，而是要確立一個企業(yè)文化模式，每一個環(huán)節(jié)的細化，每一個程序的完美，結論才是市場效應。還要有個成本最佳和最差預收期擬訂，否則，人就會急噪，企業(yè)就會偏航。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個...
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相比較企業(yè)的各種硬件設施而言，企業(yè)文化在企業(yè)建設中一直處于虛的位置。對很多企業(yè)來說，企業(yè)文化不能落地生根是他們企業(yè)文化建設的最大問題。事實上，如果想要企業(yè)文化由虛到實，執(zhí)行是關鍵，也就是說：企業(yè)自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化...
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企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經濟時代，經濟與文化的一體化成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產出中的貢獻率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產工藝流程及對員工整體素質的要求越來越高；市場發(fā)...
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在我國全面建設小康社會的關鍵時刻，按照中共中央提出了兩個關系經濟社會發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略思想：一樹立和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展；二構建社會主義和諧社會的要求，全面建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是實現(xiàn)政府、企業(yè)和消費者三者共贏的基礎和必備條件。每個企業(yè)作為一個企業(yè)公民，都應承...
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在4月27日，昔日無繩電話大王萬德萊破產清算，萬德萊曾經是一個讓人著迷的商業(yè)神話，一個吸引并激勵了無數有志青年的行業(yè)帝國。然而，最終的事實確是如此！ 國內的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，一家企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無限放大，仿佛她立刻就變成了金丸mdash;從內到外品質如一，實際上往往事與愿違。...
165查看全文
CEO自上任后，就具有權力的基礎。權力行使的好壞，個人品質的優(yōu)劣，都無不影響企業(yè)的管理，影響著企業(yè)的生存。 所以，CEO要按驅霧效應來發(fā)揮自已的個體優(yōu)勢，克服缺點與錯誤。帶領著所管理的企業(yè)實現(xiàn)總戰(zhàn)略目標，為股東賺取投資回報率，讓所有的利益相關者獲得應得的利益。 下面列舉一下CEO們容易犯的一些錯誤:...
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2004年以來，企業(yè)文化建設有了新的發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，對企業(yè)文化的存在形態(tài)有了廣泛的共識。 企業(yè)文化在企業(yè)中的存在有兩種形態(tài)：一種叫自發(fā)的存在；一種是自覺的存在。企業(yè)文化的形態(tài)和現(xiàn)象是有企業(yè)就有的，只要企業(yè)一經誕生，在經營、發(fā)展過程中就會形成經營思想、管理準則、與客戶處理關系...
154查看全文
管理的概念可以說是層出不窮，品牌文化是最近業(yè)界談的比較多的一個概念。品牌文化和企業(yè)文化都有文化。 對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)...
180查看全文
大家都知道企業(yè)文化的建設很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設中的作用。 一個常年沒有福利品的企業(yè)，員工工資級別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領導的賞識程度都直接跟工資數目打上一一對應關系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚...
205查看全文
一提到戶外廣告的投放，大家都會自然、不自然的聯(lián)想到巨額的廣告費，畢竟巧婦難為無米之炊嗎？但現(xiàn)實中的中小型企業(yè)，它們每年的資金預算是有限的。 中小企業(yè)為了實現(xiàn)快速的發(fā)展，在特定的市場上也希望通過戶外廣告等提升自己的品牌知名度，促進產品的銷售。但現(xiàn)實情況時，戶外廣告的價格非常高，好的廣告位廣告費有的一年...
195查看全文
將近年底，企業(yè)都在忙著做各種盤點和規(guī)劃。很多企業(yè)也會趁此盤點、梳理企業(yè)的各種規(guī)章制度，根據本年度制度執(zhí)行的實際情況加以修訂完善，于第二年度頒布實施。但在梳理過程中，大多數企業(yè)面對浩繁的制度規(guī)定會感到無從下手，制度梳理也只是這里改個細節(jié)，那里打個補丁，甚至脫離了企業(yè)制度與企業(yè)文化的關系，一味地頭痛醫(yī)頭...
165查看全文
我們知道企業(yè)戰(zhàn)略管理理論界有兩種觀點，常規(guī)性戰(zhàn)略思想和自發(fā)性戰(zhàn)略思想。常規(guī)性戰(zhàn)略思想就是一些戰(zhàn)略研究專家定義研究企業(yè)戰(zhàn)略的方法是常規(guī)性方法，這些戰(zhàn)略研究專家認為企業(yè)戰(zhàn)略實質上就是直線式和理論的過程，就是從我們到哪里去開始為企業(yè)未來制定新的戰(zhàn)略。常規(guī)性的企業(yè)戰(zhàn)略通常就是事先定義好目標并且在實施戰(zhàn)略之前...
218查看全文
當眾多世界500強的CEO們在強調現(xiàn)在是戰(zhàn)略制勝時代的時候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌、躍躍欲試，準備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設想了，從質量級的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺，參與各種論壇互動，到眾多中小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標等，不一而足，甚至當你在某個胡同里買茶雞蛋時，老婆婆一邊找你零...
453查看全文
素養(yǎng)是外界對對象主體在素養(yǎng)方面的要求。企業(yè)的職業(yè)化素養(yǎng)也不例外，強調的是社會、目標消費者、員工對企業(yè)素質的要求，比如是否合法經營？是否真誠服務？是否以人為本？等等，實質上是一種職業(yè)態(tài)度，因此，企業(yè)應該從企業(yè)形象的高度來關注職業(yè)化素養(yǎng)問題，因為態(tài)度決定一切，態(tài)度出賣了問題，則職業(yè)化技能沒有指導思想，企...
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產品有生命周期理論，企業(yè)有成長周期理論，在筆者看來，企業(yè)家同樣也有類似的成長規(guī)律。 不論是管理學者陳惠湘先生提出的演員導演制片人，還是地產大腕馮侖先生提出的領班領導領袖，其實都是在揭示企業(yè)家的成長過程。記得有這樣一個說法：有些人天生就是企業(yè)家。這種說法其實講的是企業(yè)家身上所帶有的部分特質，比如堅毅的...
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如何在這一輪歷史性的衰退期經營公司？沒有任何藍本可供參考。那你究竟該怎么辦呢？下面介紹 10 種抵御風暴的辦法 經歷富有戲劇性的歷史性經濟衰退是令人興奮的，你不可能只是袖手旁觀。你必須采取行動，但卻沒有任何藍本可供借鑒。眼下的動蕩幾乎是前所未有的，因此我們無法以史為鑒。對于全球經濟領域的管理者及華盛...