背景： 員工頻頻跳槽，引發(fā)大量勞動(dòng)爭(zhēng)議，由于對(duì)員工跳槽管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)仲裁、訴訟中敗訴的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)的擺在HR的面前，作為專業(yè)人力資源管理者，當(dāng)您遇到仲裁案件，您將如何處理？ 不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理，又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當(dāng)，很容易引發(fā)勞動(dòng)糾紛甚至對(duì)簿公堂，甚至對(duì)公司正常營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 本課程將針對(duì)經(jīng)典勞動(dòng)爭(zhēng)議案件進(jìn)行詳細(xì)剖析，并針對(duì)如何利用勞動(dòng)合同避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，做深入探討。 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1、理解和把握員工跳槽以及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、原則、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)； 2、加強(qiáng)對(duì)跳槽員工、辭退員工的管理能力、管理策略和管理技巧； 3、提高對(duì)員工跳槽以及辭退員工勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，避免各種風(fēng)險(xiǎn)。 課程特色： 課程根據(jù)魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理顧問(wèn)、咨詢和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理服務(wù)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合最新法律規(guī)定,通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式，提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的能力。 參加對(duì)象: 用人單位總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員；工會(huì)負(fù)責(zé)人、法律部門負(fù)責(zé)人、律師以及其他相關(guān)人士。
精彩授教: 魏浩征：
著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，員工關(guān)系》總編，HR管理世界勞動(dòng)關(guān)系首席專家，資深培訓(xùn)師。長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理的咨詢與培訓(xùn)工作，擔(dān)任十?dāng)?shù)家大型企業(yè)的勞動(dòng)法顧問(wèn)、人力資源管理顧問(wèn)，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及應(yīng)對(duì)等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。主持《二十主要城市勞動(dòng)法規(guī)政策實(shí)務(wù)比較與應(yīng)用》、《中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)、社會(huì)保障與員工關(guān)系管理指南》、《企業(yè)裁減員工實(shí)務(wù)操作手冊(cè)》等書的編寫工作，并受邀擔(dān)任多家大型媒體的特約勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)，發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章數(shù)百篇。其課程特色在于，結(jié)合大量勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和訴訟案例，介紹企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方法，指導(dǎo)企業(yè)如何防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的人力資源管理。課程的針對(duì)性、實(shí)用性和互動(dòng)性強(qiáng)、內(nèi)容精辟、實(shí)例豐富。曾為GE、美國(guó)強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢(shì)科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂(lè)、貝塔斯曼、李寧體育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置業(yè)、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、夏普電器、神州數(shù)碼、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、斯米克、白貓、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文軟件、戴德梁行、博斯特、復(fù)星集團(tuán)、美施威爾、萬(wàn)國(guó)紙業(yè)、迪比特、上海黃頁(yè)、波導(dǎo)、比利時(shí)富通銀行、江鈴汽車、上海外建、永樂(lè)家電、太平洋建設(shè)集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理顧問(wèn)、咨詢、培訓(xùn)和爭(zhēng)議處理服務(wù)。
課程內(nèi)容: （一）跳槽員工與辭退員工管理——人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)
（二）企業(yè)管理員工跳槽中的十一個(gè)常見(jiàn)法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
誤區(qū)一：?jiǎn)T工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)
誤區(qū)二：?jiǎn)T工違約，單位可以通過(guò)扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來(lái)制裁員工
誤區(qū)三：?jiǎn)T工提出辭職，必須提前一個(gè)月通知用人單位
誤區(qū)四：?jiǎn)T工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
誤區(qū)五：勞動(dòng)合同期滿 = 勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止
誤區(qū)六：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額
誤區(qū)七：勞動(dòng)報(bào)酬（包括加班費(fèi)）只能保護(hù)60天
誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期
誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
誤區(qū)十：競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放
誤區(qū)十一：離職員工無(wú)權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)
（三）如何正確辭退有過(guò)錯(cuò)的員工
（四）如何正確辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工
（五）辭退員工中的特殊限制
（六）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金的有效運(yùn)用與控制
（七）參會(huì)單位實(shí)際工作中的問(wèn)題解答及課程互動(dòng)交流

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1000元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

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