課程背景： 毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)已經(jīng)逐步融入全球市場(chǎng)。 充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)已經(jīng)是品牌驅(qū)動(dòng)型企業(yè)角逐的舞臺(tái)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終都體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心是品牌的對(duì)抗，品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！ 目前我國(guó)企業(yè)的平均壽命只有 7.3年，本土品牌的生命周期很短。我國(guó)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，真正融入全球經(jīng)濟(jì)浪潮，品牌戰(zhàn)略勢(shì)在必行！ 無(wú)品牌--如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)立你的品牌？ 小品牌--如何培養(yǎng)和發(fā)展你的品牌？ 大品牌--如何維護(hù)和管理你的品牌？ 老品牌--如何刷新和再造你的品牌？ 如果說(shuō)2005年我國(guó)步入了品牌管理年, 2006年則是中國(guó)品牌國(guó)際化元年！ 為了幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)了解全球化品牌戰(zhàn)略，掌握最新品牌傳播手段，提升企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)的能力，建立以品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為核心的企業(yè)運(yùn)行模式，塑造強(qiáng)勢(shì)品牌并不斷維持和提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)有最新品牌理念、高超品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃技巧、實(shí)戰(zhàn)品牌運(yùn)作技能的綜合型品牌管理高級(jí)人才，特舉辦"清華大學(xué)品牌運(yùn)作管理高級(jí)經(jīng)理研修班"。 課程特色： ·頂級(jí)院校學(xué)府：清華大學(xué)與美國(guó)留美管理學(xué)會(huì)聯(lián)袂舉辦。 ·超強(qiáng)師資陣容：清華北大等著名高校教授/業(yè)界頂級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)/中外知名企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教，理論與 實(shí)踐并駕齊驅(qū)，廣度與深度相得益彰。 ·授課互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：課堂講授/小組討論／經(jīng)驗(yàn)分享/案例分析／角色模擬/對(duì)話(huà)交流/考察實(shí)踐等。 ·課程科學(xué)系統(tǒng)：10大核心模塊課程/1個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練專(zhuān)題/多堂互動(dòng)主題講座，從品牌的創(chuàng)立、培育、成長(zhǎng)到維護(hù)、創(chuàng)新，全程孕育你的品牌。 ·豐富資源整合：您將成為清華大學(xué)CIMS中心VIP會(huì)員，獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙 龍、俱樂(lè)部等活動(dòng)，建立終生受用的個(gè)人和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，享受中心共享政策及未來(lái)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證、峰會(huì)、策劃、咨詢(xún)等系列配套服務(wù)的最優(yōu)惠待遇。
課程設(shè)置：
模塊一：品牌戰(zhàn)略(1天)
--立地成佛！
模塊二：品牌規(guī)劃定位（1天 ）
-- 一針見(jiàn)血！
1、品牌概論
2、 品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理和品牌整體規(guī)劃
3、品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)格局
4、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的關(guān)系與區(qū)別
5、國(guó)際品牌戰(zhàn)略趨勢(shì)與案例分析
1、 品牌定位的基本理論
2、 有效的品牌/產(chǎn)品定位
3、 特勞特定位理論及應(yīng)用
4、 成功定位的關(guān)鍵案例演練
模塊三：品牌文化（1天）
--厚積薄發(fā)！
模塊四： 品牌設(shè)計(jì)（1天）
--畫(huà)龍點(diǎn)睛！
1、企業(yè)文化與品牌文化
2、BCS品牌文化戰(zhàn)略
3、創(chuàng)建品牌文化的流程
1、品牌戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)
2、創(chuàng)建品牌識(shí)別的步驟
3、成功的VI設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
4、VI設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練
模塊五：品牌管理（1天）
--百煉成鋼！
模塊六：品牌保護(hù)（1天）
--未雨綢繆！
1、品牌管理的角色和職責(zé)
2、品牌資產(chǎn)管理
3、品牌管理的基本原則
4、品牌的維護(hù)與延伸
5、識(shí)別和建立品牌定位和價(jià)值
6、成功品牌管理的重點(diǎn)游戲/案例演練：品牌與消費(fèi)者的鏈接
1、品牌保護(hù)的內(nèi)涵及其必要性
2、品牌的法律保護(hù)
3、品牌保護(hù)理念的先期導(dǎo)入
4、品牌的國(guó)內(nèi)保護(hù)
5、品牌的國(guó)際保護(hù)
6、品牌保護(hù)的成功、失敗經(jīng)典案例剖析
模塊七：品牌傳播推廣（IMC應(yīng)用）（2天） --八仙過(guò)海！
模塊八： 品牌媒介管理1天）
--乘風(fēng)破浪！
1、品牌傳播與推廣模式
2、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 (IMC) 的基本原理及應(yīng)用
3、策略性品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
4、品牌傳播推廣工具的選擇
1、媒介的基本理論及理念
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與媒介
3、媒介排期表
4、整合媒介策略
5、案例演練：媒介策略計(jì)劃的制定
模塊九：品牌危機(jī)管理（1天）
--妙手回春！
模塊十：品牌資產(chǎn)評(píng)估、診斷及創(chuàng)新（1天） --點(diǎn)石成金！
1、品牌危機(jī)管理體系的建立
2、品牌危機(jī)預(yù)警
3、品牌危機(jī)公關(guān)
4、品牌危機(jī)中的利益關(guān)系管理
5、內(nèi)外品牌危機(jī)與形象管理的成功與失敗案例解剖
1、品牌市場(chǎng)調(diào)查的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
2、企業(yè)形象評(píng)估與品牌表現(xiàn)評(píng)估
3、中國(guó)本土企業(yè)品牌的弊病和診斷分析
4、品牌監(jiān)測(cè)維護(hù)與創(chuàng)新體系的建立
5、品牌創(chuàng)新突破的方法

品牌實(shí)戰(zhàn)演練（結(jié)業(yè)論文/1天)
1、根據(jù)本次研修班的全部課程，結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況提出針對(duì)性的品牌解決方案；
2、學(xué)員分成小組，選擇出各自的代表方案，按組討論完善；
3、學(xué)員在老師的指導(dǎo)下，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論，接受大家對(duì)方案的檢驗(yàn)，進(jìn)一步完善修正；
4、選擇典型的幾個(gè)企業(yè)為樣板,學(xué)員共同監(jiān)督方案執(zhí)行,跟蹤這些企業(yè)品牌成長(zhǎng)之路；
5、學(xué)員聯(lián)誼活動(dòng)。
互動(dòng)主題講座（課程期間不定期安排）
1、中國(guó)式品牌
2、中間產(chǎn)品創(chuàng)牌
3、奧運(yùn)品牌運(yùn)營(yíng)
4、民族品牌的國(guó)際化
5、創(chuàng)建中國(guó)特色的品牌識(shí)別BIS戰(zhàn)略
6、品牌實(shí)效傳播
7、有關(guān)收視率和市場(chǎng)調(diào)查
8、中國(guó)傳統(tǒng)文化在管理中的運(yùn)用


招生對(duì)象：
·大中型企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其它相關(guān)高級(jí)管理者；
·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場(chǎng)部、合作發(fā)展部部門(mén)經(jīng)理以及其他對(duì)品牌管理負(fù)有責(zé)任的企業(yè)中、高層管理人員；
·大中型企業(yè)的品牌管理部、企劃部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、公關(guān)部等相關(guān)部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理；
·多品牌企業(yè)分管各產(chǎn)品線(xiàn)的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；
·廣告、公關(guān)等營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)構(gòu)策劃、創(chuàng)意總監(jiān)、企業(yè)并購(gòu)、品牌整合的企業(yè)界人士；
·電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、戶(hù)外等各大媒體廣告宣傳、策劃監(jiān)制等相關(guān)管理崗位人士；
·旅游局、招商局、城市規(guī)劃與建設(shè)等政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位管理干部；
·以上人士必須具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷。

學(xué)習(xí)安排：
開(kāi)課時(shí)間：隨時(shí)接受報(bào)名，循環(huán)授課。
學(xué) 制：6個(gè)月，每個(gè)月第三周六、日集中授課2天，共12天
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：
16800元/人（含12天課程學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）

證書(shū)頒發(fā)：
全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束并考核合格者，由清華大學(xué)頒發(fā)"清華大學(xué)品牌運(yùn)作管理高級(jí)經(jīng)理研修班"結(jié)業(yè)證書(shū)。

報(bào)名辦法：
符合條件者請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《清華大學(xué)品牌運(yùn)作管理高級(jí)經(jīng)理研修班》報(bào)名表，同時(shí)提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印及免冠彩照（兩張兩寸數(shù)碼照片），由清華CIMS中心根據(jù)報(bào)名順序進(jìn)行資格審查。資格審查通過(guò)后，我院將于接到報(bào)名表一周內(nèi)寄發(fā)《錄取通知書(shū)》，學(xué)員收到《錄取通知書(shū)》后辦理入學(xué)等相關(guān)手續(xù)。

師資介紹：
于春玲 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授。要研究方向：戰(zhàn)略品牌管理、品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估。講授課程：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬。
劉 茜 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院講師，美國(guó)衣阿華大學(xué)大眾傳播學(xué)博士，對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 (IMC)、跨國(guó)企業(yè)公共關(guān)系、營(yíng)銷(xiāo)-研發(fā)界面整合、媒體管理、營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)次文化等研究造詣深厚。
馬 泉 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)系副教授、系主任、研究生導(dǎo)師，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院品牌傳播設(shè)計(jì)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)包裝技術(shù)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，北京文明建設(shè)基金會(huì)城市形象設(shè)計(jì)專(zhuān)家組成員、多所著名高?？妥淌?。
路長(zhǎng)全 北京贊伯營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、海爾商學(xué)院客座教授、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)，曾任伊利、巨能、（意）贊邦（制藥）、遠(yuǎn)大等集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、副總，著有《營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作潛規(guī)則》《解決》等。
葉茂中 葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)，資深營(yíng)銷(xiāo)策劃人和品牌管理專(zhuān)家，清華大學(xué)特聘教授，中國(guó)企業(yè)十大策劃家，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)十大風(fēng)云人物，中國(guó)策劃十大風(fēng)云人物，中國(guó)廣告十大風(fēng)云人物。
余明陽(yáng) 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士后、中國(guó)策劃研究院院長(zhǎng)、華中科技大學(xué)品牌研究所所長(zhǎng)、教授，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任、中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、《東方世紀(jì)》雜志社總編輯，2002年"中國(guó)首屆十大策劃風(fēng)云人物"。
孫路弘 美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)（KMG）中國(guó)區(qū)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心高級(jí)講師，南方都市報(bào)"中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家"，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)"十佳企業(yè)培訓(xùn)師"， 著有《用腦拿訂單》《我貴我值》《企業(yè)的狼性》《企業(yè)的羊性》《企業(yè)的蟲(chóng)性》《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》等專(zhuān)著。
游昌喬 中國(guó)培訓(xùn)中心網(wǎng)首席顧問(wèn)、中美國(guó)際工商管理學(xué)院中國(guó)院院長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青危機(jī)管理顧問(wèn)公司、營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)，著名危機(jī)管理及公共關(guān)系專(zhuān)家、品牌管理專(zhuān)家。
劉永炬 北京方圓潤(rùn)智營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司首席顧問(wèn)，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，多所著名大學(xué)、研究生院MBA、EMBA特聘教授；中國(guó)廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。
李光斗 著名廣告策劃人，中國(guó)十大策劃人之一，1995年作為中國(guó)廣告代表團(tuán)成員赴美國(guó)考察。先后擔(dān)任全國(guó)十幾家著名企業(yè)的常年?duì)I銷(xiāo)廣告顧問(wèn)，曾獲全國(guó)電視廣告銀獎(jiǎng)。
李海龍 品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專(zhuān)家，中國(guó)品牌教練第一人，品牌接觸點(diǎn)管理第一人，世界咨詢(xún)師協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，多家大學(xué)管理學(xué)院品牌管理方向客座教授、講師。
葉 生 著名管理專(zhuān)家，香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛管理咨詢(xún)（中國(guó)）公司合伙人，中國(guó)企業(yè)文化哲學(xué)派主流代表，出版專(zhuān)著多部，國(guó)內(nèi)外多家大型網(wǎng)站專(zhuān)欄作家。
王漢武 著名實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)管理和培訓(xùn)專(zhuān)家，新西蘭T&T國(guó)際管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，T&T中國(guó)品牌管理研究中心主席，"T&T國(guó)際教練式管理法"創(chuàng)立者，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院首席顧問(wèn)和教授，清華大學(xué)客座教授，中國(guó)30強(qiáng)培訓(xùn)大師。
鄧德隆 品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家，杰克·特勞特中國(guó)合伙人，合著有《定位中國(guó)實(shí)踐版》，為T(mén)CL、紅塔、康富來(lái)、長(zhǎng)城電子、江中、勁霸、長(zhǎng)城汽車(chē)、躍進(jìn)汽車(chē)、東阿阿膠等提供品牌戰(zhàn)略服務(wù)。
王 群 全球最大的餐飲集團(tuán)--百勝全球餐飲集團(tuán)中國(guó)區(qū)公共事業(yè)部資深總監(jiān)，成功策劃處理"蘇丹紅"危機(jī)事件。
周小文 AACTP認(rèn)證講師、GEC授權(quán)講師，曾任強(qiáng)生、高露潔-棕欖、可口可樂(lè)、比利時(shí)亞太食品、藍(lán)月亮等數(shù)家知名公司的市場(chǎng)及品牌高級(jí)管理人員。
劉 軍 聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁。中國(guó)第一批具有國(guó)際化視野又深諳中國(guó)國(guó)情的大型企業(yè)負(fù)責(zé)人，在10多年風(fēng)雨中跟隨柳傳志，不斷創(chuàng)造輝煌，積累了豐富的品牌危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)。

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