中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)
培訓(xùn)講師:魏浩征
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:1280元
贈(zèng)送積分:1280
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)
時(shí)間地點(diǎn):2010 年10月14日 9:00-16:30 北京
參會(huì)費(fèi)用:人民幣1280 /人(含會(huì)務(wù)、資料、茶點(diǎn)、商務(wù)午餐、稅金等)
用工荒、十三連跳、罷工、漲薪潮、500強(qiáng)建工會(huì)運(yùn)動(dòng)、工資集體協(xié)商……2010年以來,重大特殊事件接連發(fā)生,后勞動(dòng)合同法與后金融危機(jī)的新背景下,企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理,何去何從?
主要內(nèi)容:
10月14日:《新形勢(shì)下的中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系變化與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》
(主講人:魏浩征)
一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的熱點(diǎn)問題及變化趨勢(shì):1、收入分配;2、社會(huì)保險(xiǎn);3、就業(yè)問題;4、勞動(dòng)爭(zhēng)議;5、民主管理…
二、典型案例討論:1、富士康員工“十三連跳”案;2、南海本田員工罷工要求加薪案;3、某知名企業(yè)裁員引起員工集體罷工案;4、某知名企業(yè)疑似精神病員工處理案…
三、企業(yè)管理應(yīng)對(duì)策略:1、工會(huì)的性質(zhì)、權(quán)利范圍、組建及與人事管理工作的關(guān)系;2、工資集體協(xié)商制度對(duì)企業(yè)的影響及管理策略;3、薪酬制度的建設(shè)、工資架構(gòu)、工資支付管理與風(fēng)險(xiǎn)控制;4、惡性事件和集體糾紛的預(yù)防與應(yīng)對(duì);5、總結(jié)、現(xiàn)場(chǎng)交流、疑難問題解答、互動(dòng)…
主講專家:
魏浩征,勞達(dá)集團(tuán)/勞動(dòng)法世界laboroot.com創(chuàng)始人兼首席顧問,兼任復(fù)旦大學(xué)等七所知名高??偛冒嗵丶s講師。擔(dān)任蒙牛乳業(yè)、上汽通用五菱、上廣電、華潤(rùn)、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國(guó)五礦、趨勢(shì)科技、綠城房地產(chǎn)、中國(guó)日電、法制日?qǐng)?bào)等數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法與人力資源管理顧問、特聘培訓(xùn)師,曾在全國(guó)各地主講超過500天次公開課及內(nèi)訓(xùn)課程,主持企業(yè)并購(gòu)、改制、重組、裁員、外包、員工關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)十起。正式出版《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》、《入職/在職/離職管理日記》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《寫好制度,做好管理》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著、培訓(xùn)光盤十六部。
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