薪酬管理
培訓(xùn)講師：劉昕
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1800元
贈(zèng)送積分：1800
薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容
薪酬管理
主講專家：劉昕 2011年7月6日（北京）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)（見(jiàn)附表）
【參會(huì)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。
薪酬管理屬于人力資源管理中的一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的管理領(lǐng)域，它不僅要求薪酬管理人員具備全面的人力資源管理知識(shí)和開(kāi)闊的眼界，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程，而且要求薪酬管理人員具有敏銳的成本意識(shí)以及對(duì)各種薪酬方案的成本有效性進(jìn)行分析的能力。此外，在薪酬的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過(guò)程中，薪酬管理人員與決策層、其他管理人員以及普通員工之間的溝通能力也至關(guān)重要。目的就是力圖使得那些有悟性的讀者成為一名真正的薪酬管理大師，能夠根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境、業(yè)務(wù)需要以及人力資源戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)和完善具有本企業(yè)特色的薪酬政策和薪酬制度，而不僅僅是充當(dāng)薪酬制度的一個(gè)被動(dòng)執(zhí)行者或操作員。
第一單元 薪酬與薪酬管理
薪酬的構(gòu)成及其功能
薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)
第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理
企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略
組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略
第三單元 職位薪酬體系
職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程
職位評(píng)價(jià)與職位結(jié)構(gòu)
第四單元 技能/能力薪酬體系
技能薪酬體系
能力薪酬體系
第五單元 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性
薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策
薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
市場(chǎng)薪酬調(diào)查
第六單元 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法
薪酬寬帶
第七單元 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類
特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃
第八單元 員工福利管理
員工福利概論
員工福利的種類
員工福利的規(guī)劃與管理
第九單元 特殊員工群體的薪酬管理
銷售人員的薪酬管理
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
外派員工的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
第十單元 薪酬預(yù)算、控制與溝通
薪酬預(yù)算
薪酬成本控制
薪酬溝通
劉昕
• 中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)會(huì)員 ；
• 現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所副教授，碩士生導(dǎo)師；中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心副主任； 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)助理；
• 曾出訪哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、馬里蘭州立大學(xué)、喬治華盛頓大學(xué)、韓國(guó)國(guó)立忠南大學(xué)、香港科技大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校以及國(guó)際勞工組織等國(guó)際機(jī)構(gòu)。
• 專業(yè)領(lǐng)域：組織行為學(xué)、人力資源管理、公共部門人力資源管理；
• 主講課程：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織結(jié)構(gòu)與工作分析、績(jī)效管理、薪酬管理等課程；
• 企業(yè)咨詢：主持完成幾十家大中型國(guó)有、民營(yíng)以及合資企業(yè)的人力資源管理咨詢工作，咨詢項(xiàng)目涉及航空、電信、保險(xiǎn)、建筑、制造、投資、信托擔(dān)保、電子等多種行業(yè)。咨詢內(nèi)容涉及到人力資源診斷、人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與職位再設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、薪酬體系、培訓(xùn)體系等人力資源管理的各重要職能模塊。
【備注】
1、為確保您報(bào)名無(wú)誤，請(qǐng)您在傳真參會(huì)回執(zhí)后，電話確認(rèn)我們是否收到傳真。如因故不能參加，請(qǐng)?zhí)崆耙惶祀娫挻_認(rèn)；
2、會(huì)務(wù)組收到您的電話/傳真報(bào)名后，即發(fā)《確認(rèn)函》，把會(huì)議的報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、路線圖等相關(guān)事宜及時(shí)通知給您。
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