用流程復制
——圍繞核心流程打造企業(yè)的執(zhí)行體系
主講老師：章義伍 老師
開課期數(shù) 開課時間 星期 課程費用 開課地點
第一期 9月17日 星期六 1600元 廣州
【培訓費用】￥1600元/人，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
【優(yōu)惠政策】購買EIM《贏在制造學習卡》成為會員,上課更優(yōu)惠;歡迎來電咨詢;會員：每人交學習票1張。
【授課對象】總經理、副總、總監(jiān)、部門經理、研發(fā)經理、營銷經理、項目經理、人力資源經理等管理人員。
【名師介紹】
章義伍 著名經理人, 實戰(zhàn)派培訓專家。曾任北京麥當勞公司營運經理和訓練經理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產業(yè)有限公司副總裁，普爾斯馬特（中國）公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經理。培訓師擁有高層管理經歷和職業(yè)培訓師的演講風范，其課程集實戰(zhàn)性、趣味性和藝術性于一體，在業(yè)界廣受好評，其影響力包括2001-2005年度連續(xù)五年被評為十大杰出培訓師或最具影響力的培訓師;美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師;擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授。

培訓師曾先后在北京、上海、沈陽、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟南、呼和浩特、東營、淄博、廊坊、邢臺、西安、無錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個城市舉辦公開課，迄今為止超過80000名高級管理層接受過其培訓或指導。

課程精要：
在中國，很多老板天天打著燈籠找“能人’,卻很少有企業(yè)愿意投資流程，也很少有時間去考慮流程建設。沒有一套真正成熟的執(zhí)行體系，其結果是：要么企業(yè)領導人累個半死，要么企業(yè)短命！
課程目標：
 塑造組織強大的執(zhí)行體系
 流程的設計原則和方法
 流程變革的7個步驟
 人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用
 運營流程的7個環(huán)節(jié)
本課程獨具特色、簡約實用的四個部分：
 執(zhí)行工具：運用簡潔有效的工作流程
 流程難題：分享流程設計的黃金準則
 執(zhí)行法則：展示貫徹流程的三步法則
 大師智慧：介紹執(zhí)行先驅的卓越思想

課程大綱：
第一單元 學習標桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系！
中國企業(yè)的現(xiàn)實：大國家，小企業(yè)
兩種不同的管理模式
系統(tǒng)法則
領導者是造鐘，還是報時？
為什么中國的企業(yè)既難大,又難久?
流程管理的意義
流程的設計：三S原則
——Simplification 簡單化
——Specialization 專業(yè)化
——Standardization 標準化
案例：麥當勞，流程專家
流程變革的七個步驟
——步驟一,增強緊迫感
——步驟二,建立變革指導團隊
——步驟三,溝通變革目標
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設計
——步驟六,流程導入
——步驟七,鞏固變革成果
執(zhí)行體系中的三大核心流程
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
——訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動
——執(zhí)行人才的標準
——尋找第五級經理人
執(zhí)行力是“招”出來的
——人才招聘的“六字真經”
——定：尋找怎樣的人？
——瞄：聚焦目標人選
——傳：“征婚啟事”貼哪兒？
——吸：企業(yè)象一塊磁鐵
——選：STAR
——試：OJE
執(zhí)行力是“練”出來的
——無知的代價
——培訓是你能進行的最好投資
——案例：麥當勞的“全職涯培訓”
——On the Job Training（員工崗位培訓體系）
——Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
——先有學習力，后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“用”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的

第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
——你是狐貍，還是刺猬？
——案例：韓國企業(yè)“章魚戰(zhàn)略”的失敗
——多元化：充滿陷阱的增長之路
戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
——你最擅長什么？（做你能做）
——是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）
——你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標
——案例：“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領域，培育核心競爭力
——憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）
——憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）
——案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
驅動經濟引擎：盈利模式
——盈利模式的5個因素
——7種不同的盈利模式
將熱情轉化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
——Goal（目標）
——Analyses（分析）
——Make a decision（決策）
——Execute（執(zhí)行）
第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰(zhàn)略的運營計劃
運營的核心工具
——你有自己的“運營圣經”嗎？
——案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC
——編制運營操作流程的4*2規(guī)范
執(zhí)行的3D原則
——Discipline （原則）
——Detail （細節(jié)）
——Do it （行動）
執(zhí)行的雙向金字塔模式
——正金字塔：用于制定目標和控制
——倒金字塔：用于員工執(zhí)行
運營流程的控制
——過程控制：控制關鍵點
——結果控制：以績效論英雄
——4P控制體系
如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
——輔導問題員工的六個步驟
——持續(xù)追蹤：咬定標準不放松
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
互動答疑

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