讓管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀！
商業(yè)領(lǐng)導力實踐（BLT）
主講老師：畢波（創(chuàng)維學院執(zhí)行副院長）7月30-31日
【收費標準】3000元/人（含午餐費、資料費、茶點費等），年卡客戶按照權(quán)益消費
【參會對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員
眾多管理者的痛苦之處在于從未建立起來一支真正肯于為使命而戰(zhàn)的隊伍，不管這支隊伍是三五個人還是成千上萬。工作環(huán)境多變、市場競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三重壓力使得管理者帶領(lǐng)團隊完成經(jīng)營任務變得十分不易。此時，管理者所能依靠的就是手中的這支隊伍。因此，采用有效的領(lǐng)導方法，打造卓越的組織，是領(lǐng)導者今日和明日績效的保證。
本課程基于“發(fā)掘組織的力量實施領(lǐng)導”這一基本理念，建立一個配合被領(lǐng)導者行動模式的領(lǐng)導流程，通過講解、互動、視像資料、分角色扮演等方式，配合連續(xù)的同步案例研究，教會參加者通過一系列規(guī)范并合乎邏輯的步驟，由內(nèi)到外地打造、凝聚團隊，并領(lǐng)導團隊朝共同的目標努力去取得成功。參加者會深刻理解到本課程的另一個基本理念“領(lǐng)導是一個有步驟的過程”。
本課程以經(jīng)典領(lǐng)導力理論為內(nèi)核框架，并結(jié)合近三十年成功的商業(yè)實踐，提煉出實施領(lǐng)導重要的六個步驟，簡單、直接、實用。本課程是有關(guān)領(lǐng)導力的高階課程，讓參加者掌握如何通過構(gòu)建組織領(lǐng)導力來實現(xiàn)個人的有效領(lǐng)導，將組織建設、文化塑造和商業(yè)領(lǐng)導力融為一體，建立真正的商業(yè)團隊。
 內(nèi)容綱要：
 第一單元：領(lǐng)導力總述
 領(lǐng)導力的價值與BLT核心概念
 領(lǐng)導是一種角色
 領(lǐng)導是一套行為體系
 領(lǐng)導是一個有步驟的過程
 啟發(fā)式模型與領(lǐng)導流程產(chǎn)生的底層原因
 BLT課程的要點與進行方式
 第二單元：定位組織使命
 使命的含義：工作的意義與業(yè)務定位
 最佳實踐案例分析
 使命的領(lǐng)導意義
 制定使命的行動步驟
 案例剖析：構(gòu)思、制定并使用企業(yè)使命
 小結(jié)：確定使命的關(guān)鍵技巧
 領(lǐng)導力實踐2：使命的團隊案例練習
 第三單元：塑造共同價值觀
 價值觀的含義
 最佳實踐案例分析：三個公司
 價值觀如何對人與組織的行動產(chǎn)生影響
 錄像案例研究：“青瓷”
 塑造共同價值觀的領(lǐng)導意義
 價值觀與企業(yè)文化的構(gòu)建與實踐，案例：平安；創(chuàng)維
 如何將公司的價值觀落實于管理行動，案例：惠普
 領(lǐng)導力實踐3：塑造價值觀案例練習
 第四單元：創(chuàng)建目標 共享愿景
 目標及其管理意義
 如何運用目標引導行動
 愿景的含義與最佳實踐案例：微軟、創(chuàng)維、福特
 愿景的領(lǐng)導意義
 錄像案例研究：建立激動人心的愿景
 領(lǐng)導力實踐4：目標與愿景的案例練習
 第五單元：制定共同工作計劃
 對計劃的深入理解與認識
 共同工作計劃的領(lǐng)導意義
 公司總體計劃系統(tǒng)與計劃工具
 戰(zhàn)略層面：6-Step（六步業(yè)務規(guī)劃流程）
 年度經(jīng)營層面：策略計劃與業(yè)務指標計劃
 工作層面：季—月—周的工作計劃；項目計劃
 領(lǐng)導力實踐5：共同工作計劃的案例練習
 第六單元：以身作則 領(lǐng)導行動
 執(zhí)行中實施中領(lǐng)導的意義
 錄像案例研究：將計劃導入行動
 “領(lǐng)導”的七項主要行為
 一對一輔導的模板
 領(lǐng)導力實踐6：實施領(lǐng)導的案例練習
 第七單元：回顧與持續(xù)改進
 回顧的主要行動：評估結(jié)果和過程
 改進的原因
 持續(xù)改進評估工具與要素決策
 領(lǐng)導力實踐7： 持續(xù)改進的案例練習
 第八單元：總結(jié)與應用計劃
 BLT全篇回顧與總結(jié)
 BLT課后作業(yè)：制定與團隊一起的實踐計劃

 課程價值：理解領(lǐng)導流程產(chǎn)生的根本原因與價值；掌握實施領(lǐng)導的六步行動步驟；學習團隊建設、文化塑造與領(lǐng)導力發(fā)展三位一體的工作流程；達到由內(nèi)而外進行領(lǐng)導的效果。
主講老師： 畢波 中人網(wǎng)專家
 教育
 1990年哈爾濱工業(yè)大學 工學學士學位
 1997年哈爾濱工業(yè)大學 MBA 主修財務管理與證券
 工作經(jīng)歷
 曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行副院長、授權(quán)講師；
 曾任億陽信通股份有限公司HR Director，北京分公司總經(jīng)理、億陽融智資訊公司高級咨詢顧問；
 曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組核心成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師；
 還曾擔任某企業(yè)集團財務經(jīng)理、某證券公司投資銀行業(yè)務項目經(jīng)理等。
 經(jīng)驗所及的領(lǐng)域
 服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
 從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)等工作。擁有11年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷。
 專注于高層經(jīng)理人員領(lǐng)導力與公司組織能力的建設和開發(fā)，具體側(cè)重在整體業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領(lǐng)導力實踐、公司組織能力評估與構(gòu)建、集團公司業(yè)務發(fā)展與管控模式、量化人力資源經(jīng)營等方面。
 其他資歷
 北京交通大學管理協(xié)會會員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員，《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學總裁班講師，深圳MBA協(xié)會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應邀到哈爾濱工業(yè)大學、清華大學、北京大學、北京交通大學、北京理工大學等院校及全國性專業(yè)論壇講學或演講。
 咨詢項目經(jīng)驗
 平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理五環(huán)方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權(quán)責劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
 和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
 中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。
 天津聯(lián)安鋼網(wǎng)新技術(shù)公司銷售管理項目：擔任咨詢方項目負責人。
 億陽信通管理改進項目：分組長，內(nèi)部咨詢顧問。
 中國農(nóng)業(yè)銀行支行組織扁平化項目：擔任咨詢顧問。
 培訓經(jīng)驗
 260場以上的主訓經(jīng)驗，涉及有通信、IT行業(yè)的中國移動、中國電信、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、中興信息，金融行業(yè)的建設銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安保險、泰康人壽、華夏人壽、國信證券、國海證券、中國對外經(jīng)貿(mào)信托，石油行業(yè)的大慶采油、華油集團，其他行業(yè)的一汽轎車、廣汽、天津泰達、港中旅、粵電力、山西供電、深圳農(nóng)產(chǎn)品、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時、北京英惠爾生物等公司、機構(gòu)或其分支機構(gòu)。
 主要培訓課程（紅色字部分為重點）
 《領(lǐng)導力實踐》BLT
 “看電影 學領(lǐng)導”系列12門，如：
 《“看電影 學領(lǐng)導”：艱難環(huán)境中打造制勝團隊》COM6
 《“看電影 學領(lǐng)導”：運用非財務激勵工具》COM7
 《“看電影 學領(lǐng)導”：領(lǐng)導行動》COM3
 《為成功作計劃:六步業(yè)務規(guī)劃流程》 6-Step

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