培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案

  培訓(xùn)講師:王君伶

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:6800

  贈(zèng)送積分:6800

王君伶
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案

通過(guò)500強(qiáng)企業(yè)普遍反映:
——企業(yè)價(jià)值理念可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展,
——健康的企業(yè)文化可以驅(qū)動(dòng)員工的自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn),
——員工的自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)顧客滿(mǎn)意度的提高,
——顧客滿(mǎn)意度的提高驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。
價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)往往是最成功的企業(yè)!
企業(yè)文化,在企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)中是一種傳播策略,還是一種內(nèi)生競(jìng)爭(zhēng)力?在價(jià)值和利益中,它更偏向于誰(shuí)?又怎樣“發(fā)力”?

我們建立在“七層次意識(shí)模型”的基礎(chǔ)之上,它幫助企業(yè)衡量員工個(gè)人價(jià)值理念與當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念之間的一致性,以及當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念與期望的企業(yè)價(jià)值理念的一致性。借此實(shí)現(xiàn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)換,通過(guò)建設(shè)愿景企業(yè),提升企業(yè)軟實(shí)力。
服務(wù)過(guò)的全球企業(yè)
過(guò)去十年,企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案已成為全球最有價(jià)值和影響力的企業(yè)文化評(píng)價(jià)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)換方案。已經(jīng)在世界銀行、微軟、瑪氏、西門(mén)子、福特、沃爾沃、三菱、麥肯錫、普華永道、歐萊雅、荷蘭商業(yè)銀行、宜家、愛(ài)立信、澳大利亞新西蘭銀行、卡夫食品等來(lái)自35個(gè)國(guó)家、超過(guò)500家跨國(guó)企業(yè)和組織在使用該工具。

課程領(lǐng)域:
企業(yè)文化規(guī)劃
企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化管理
能解決問(wèn)題:
如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
如何使企業(yè)文化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶
如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
如何最充分地發(fā)揮員工的積極性
如何抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),從而卓有成效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
如何提升員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)及管理水平
如何通過(guò)企業(yè)變革與流程再造推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力
您和您的工作伙伴將會(huì)在企業(yè)文化落地全系統(tǒng)解決方案
課程中學(xué)到以下內(nèi)容:
•七個(gè)意識(shí)層次理論模型
•七個(gè)層次的優(yōu)秀企業(yè)
•七個(gè)層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
•平衡需求記分卡
•個(gè)體評(píng)估工具詳解
•團(tuán)隊(duì)文化評(píng)估工具詳解
•企業(yè)文化評(píng)估工具詳解
•領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值評(píng)估工具詳解
•并購(gòu)文化兼容性評(píng)估工具詳解
•文化相容性評(píng)估工具詳解
•顧客對(duì)企業(yè)文化的評(píng)估工具詳解
講師介紹
王君伶老師
美國(guó)CTT中文高級(jí)講師,國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)文化評(píng)估專(zhuān)家,《驅(qū)動(dòng)力—建設(shè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)型組織全系統(tǒng)方案》的譯文作者之一。憑借10年國(guó)企,外資,民營(yíng)等企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),8年管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為眾多知名企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系以及人力資源方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目,積累了豐富的咨詢(xún)、培訓(xùn)案例,且對(duì)企業(yè)文化的規(guī)劃、建設(shè)、管理有深刻的解讀,并用科學(xué)實(shí)用的企業(yè)文化評(píng)估工具使企業(yè)的價(jià)值觀得到真正的梳理、貫徹。

參加對(duì)象:總裁、董事長(zhǎng)等致力于文化管理變革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、人力資源部門(mén)領(lǐng) 導(dǎo)者
時(shí) 間:2010年7月30-31日 兩天
地 點(diǎn): 北 京
費(fèi) 用:6800元/人

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