培訓(xùn)時間：

精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師：姜上泉

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2000元

  贈送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班詳細內(nèi)容

【6S有限，改善無限】
精益6S與現(xiàn)場持續(xù)改善培訓(xùn)班


時間：3月4—6日 地點：濟南
6S是現(xiàn)場管理的基石，90%以上的企業(yè)都在推行6S；難而，推行6S成功的企業(yè)不超過10%！
本課程將重點剖析廣大企業(yè)所關(guān)注的6S實施難以維持、員工不愿意推行6S、6S無法提升企業(yè)效益、6S如何排除現(xiàn)場浪費和異常、6S如何促進企業(yè)質(zhì)量文化的形成等難點與冰點問題，通過大量的咨詢案例、圖片、視頻，給學(xué)員清晰的解決方案，從而使您立即融會貫通學(xué)以致用！
精益6S亦稱改善型6S，通過對傳統(tǒng)“6”個“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。本課程有效地將6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想擷精遽華地提煉并融會貫通于其中，使精益型6S不脫離傳統(tǒng)型6S的內(nèi)涵又高于傳統(tǒng)型6S的境界。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)型6S的實施難點，亦強調(diào)精益型6S的實施技巧。既適合于尚未推行過傳統(tǒng)型6S的企業(yè)，也適應(yīng)已推行多年6S需要再提高的企業(yè)，最終通過傳統(tǒng)6S與精益6S的實施，達到“6S有限，改善無限”的崇高境界，形成企業(yè)優(yōu)秀的“執(zhí)行文化、細節(jié)文化、創(chuàng)新文化”。
【培訓(xùn)師】
姜上泉
最受歡迎的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師
 歷任日資、臺資和大型國企生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，具有國際企業(yè)10余年生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
 先后對松下電器、廣州本田、小松工程機械、格力電器、青島啤酒、中國船舶、中國南車、中國石化、
中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)、北汽福田、石藥集團、旭陽焦化等企業(yè)進行培訓(xùn)與咨詢。
 在生產(chǎn)一線歷練多年，深諳中國制造業(yè)之瓶頸，實踐了高效率的生產(chǎn)管理方式；同時，具有數(shù)年HR工作經(jīng)歷，有機地將現(xiàn)場硬性改善技術(shù)與人員的軟性管理技巧結(jié)合，其培訓(xùn)與咨詢，更加務(wù)實和生動。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入
§工廠常見的不合理
§卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成
§傳統(tǒng)型6S的概念和意義
§ 6S實施的四個等級
§ 6S對企業(yè)的作用和效益
§認識6S常見的誤區(qū)
§ 6S推行的最高目標
§案例分析：懲罰能否提高6S執(zhí)行力
精益型6S的導(dǎo)入與實施
§ 6S打造“6化”生產(chǎn)現(xiàn)場
§ 6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件
§案例分享：6S實施的“三現(xiàn)主義”
§精益型6S的概念和意義
§豐田式生產(chǎn)的理念和方法
§案例分析：豐田“水龍頭”哲學(xué)
§ 6S消除六大損失與七大浪費
§ JIT“三步曲”對實施6S的影響
§案例分析：流動與拉動生產(chǎn)促進6S實施
整理推行的實施重點
§整理推行的要領(lǐng)和步驟
§整理實施的JIT精益原則
§案例分析：整理中有效降低在制品庫存
§案例分析：整理中有效降低庫存呆滯品
§整理實施的紅牌作戰(zhàn)
§觀看錄像：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常
§整理實施的定點攝影
§案例分析：“每日一評”是個好辦法
§學(xué)員自檢：定點攝影產(chǎn)生功效的四個方法
整頓推行的實施重點
§整頓推行的要領(lǐng)和步驟
§整頓實施的定置管理
§案例分析：向現(xiàn)場平面改善要空間
§問題研討：場地空間不夠如何做整頓
§學(xué)員自檢：定置管理實施的四步驟法
§整頓實施的流程合理化技巧
§觀看錄像：包裝流程的合理優(yōu)化
§問題研討：ECRSI優(yōu)化流程的要點
整頓實施的目視管理
§現(xiàn)場目視管理實施的要領(lǐng)
§目視管理生產(chǎn)效率管制技巧
§目視管理品質(zhì)異常管制技巧
§目視管理設(shè)備保養(yǎng)管制技巧
§目視看板的制作要領(lǐng)和步驟
§現(xiàn)場顏色管理的設(shè)計與制作
§問題剖析：豐田目視管理應(yīng)用“三要素”
§觀看錄像：目視管理在6S活動中的應(yīng)用
§問題研討：如何讓看板管理不流于形式
清掃推行的實施重點
§清掃推行的要領(lǐng)和步驟
§清掃中排除設(shè)備六大損失
§清掃與TPM設(shè)備保全的關(guān)聯(lián)
§問題研討：為何員工把清掃當做大掃除
§案例分析：清掃中有效識別排除污染源
§案例分析：清掃有效提高OEE、MTBF
§設(shè)備清掃中目視化的八項關(guān)鍵點
清潔推行的實施重點
§清潔推行的要領(lǐng)和步驟
§清潔中解決問題的程序和方法
§案例分享：通過清潔降低產(chǎn)品不良率
§ 6S活動獎懲機制的建立和完善
§案例分享：6S稽核查檢表設(shè)計范例
§案例分享：6S稽查員的勝任素質(zhì)模型
§學(xué)員自檢：如何確保稽查評分的公正性
§清掃中標準化與維持的有效方法
素養(yǎng)推行的實施重點
§素養(yǎng)的含義、目的、目標
§素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和步驟
§員工素養(yǎng)培育的四個步驟
§素養(yǎng)實施的全員自主改善
§觀看錄像：某企業(yè)6S改善發(fā)表
§案例分析：豐田激活員工改善的方法
§觀看錄像：某企業(yè)員工素養(yǎng)訓(xùn)練
安全推行的實施重點
§安全推行的要領(lǐng)和步驟
§安全實施的危險預(yù)知KYT
§情境模擬：現(xiàn)場危險預(yù)知訓(xùn)練
§安全事故等級金字塔
§安全事故發(fā)生的原因
§觀看錄像：災(zāi)害事故的真因
§安全管理的“4M”因素
§案例分析：工傷事故統(tǒng)計解析
§.潛在安全危害因素調(diào)查分析
§案例分析：3個安全隱患整改解析
6S管理活動的推行步驟
§ 6S管理活動的六個推行步驟
§案例分享:6S誓師大會全景演示
§案例分析:6S推行計劃表范例
§觀看錄像:6S示范區(qū)域的標桿作用
§ 6S實施中干部員工的職責和任務(wù)
§推行6S活動必備的幾種態(tài)度
§案例研討:張總為何能使6S持久運行
6S與其它管理工具的關(guān)系
§ 6S保障JIT的有效運行
§ 6S提升TQM的執(zhí)行與改進能力
§ 6S保障TPM的順利實施與提升
6S管理活動的推行方法
§ 6S績效考核的實施方法與步驟
§案例分析：某集團6S績效考核制度范例
§ 6S管理體系文件制度的標準化
§案例分析:某集團6S管理體系制度范例
§ 6S長期維持的六個執(zhí)行要點
§案例分析：某集團6S質(zhì)詢會議
§ 6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
§案例分析：海爾集團革新明星榜
§優(yōu)秀企業(yè)精益6S推行與維持案例
§觀看錄像：某外資企業(yè)JIT全景演示
§案例分享：某國營企業(yè)TPM全景演示
§案例分享：某國營企業(yè)6S全景演示

【培訓(xùn)費用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費、資料費）
【參觀考察】 青島啤酒濟南公司 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《DeepSeek賦能辦公，效率倍增》【課程時間】3月11日【培訓(xùn)地點】廣州【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人，（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】對AI智能辦公感興趣，渴望提升辦公效率、優(yōu)化工作流程、增強職場競爭力的人群課程背景在人工智能深度融入辦公場景的時代，本課程聚焦國產(chǎn)高性能職場AI工具DeepSeek，為學(xué)員帶來一站式的辦公軟件智能化應(yīng)用體...

 講師：趙保恒詳情

《危機管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內(nèi)涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產(chǎn)中存在的危機； 掌握品質(zhì)方面的危機； 掌握與媒體應(yīng)對的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習，快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風險？對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習運用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有