培訓(xùn)時(shí)間:

2010年中國企業(yè)節(jié)稅研討會(huì)

  培訓(xùn)講師:宋洪祥

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1

  贈(zèng)送積分:1

宋洪祥
    服務(wù)電話:010-82593357

2010年中國企業(yè)節(jié)稅研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

2010年中國企業(yè)節(jié)稅研討會(huì)
邀請(qǐng)函
尊敬的總經(jīng)理及管理界同仁:
為什么稅務(wù)局查企業(yè)必定有問題? 為什么說繳多少稅取決于老板的決策?
為什么某企業(yè)經(jīng)營方式調(diào)整后節(jié)稅7600萬元?為什么財(cái)務(wù)不造假連賬都沒法做?
中國企業(yè)將面臨的不是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而是重大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。將企業(yè)的稅收問題都交給財(cái)務(wù)來解決和管理,放松了業(yè)務(wù)過程的稅收管理,導(dǎo)致老板在做決策時(shí)通常不考慮稅收因素,業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)、簽合同時(shí)也不考慮稅收問題,財(cái)務(wù)繳稅時(shí)更是沒有人監(jiān)管,結(jié)果使稅收在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部失控,給企業(yè)造成巨大稅收風(fēng)險(xiǎn)。
本課程由著名納稅籌劃實(shí)戰(zhàn)專家宋洪祥教授通過上百個(gè)節(jié)稅案例的分析、講解,從根本上解決困擾企業(yè)的納稅問題,為企業(yè)提供了一套極具操作性的節(jié)稅方案。“用稅收手段搞經(jīng)營,用稅收手段管理企業(yè)”的新觀念,破解了企業(yè)的納稅之道,帶企業(yè)走出納稅的重大誤區(qū)——“稅是財(cái)務(wù)的事”!
一、參會(huì)對(duì)象
強(qiáng)烈推薦總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加;供應(yīng)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會(huì)。
二、研討主題:破解企業(yè)納稅籌劃之道
三、時(shí)間、地點(diǎn)
第19期 時(shí)間:2010年6月20日——23日(20日?qǐng)?bào)到) 地點(diǎn): 上 海
四、報(bào)名方法
參加本次活動(dòng)的學(xué)員,請(qǐng)認(rèn)真填寫報(bào)名回執(zhí),傳真至010-62864303,我們收到報(bào)名回執(zhí)后大約在開課前一周向您發(fā)出正式報(bào)到通知并告知具體參會(huì)事項(xiàng)。未傳真報(bào)名回執(zhí)或無電話聯(lián)系者謝絕參加。
網(wǎng)站支持:中國管理資源網(wǎng)
五、參會(huì)費(fèi)用
1、參會(huì)費(fèi)用:人民幣2680元/人,含住宿費(fèi)(四晚標(biāo)準(zhǔn)間)餐費(fèi)、授課費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、參觀費(fèi)、資料費(fèi)等。
2、交費(fèi)方式:電匯或郵政匯款(須在每期會(huì)議報(bào)到五天前辦理,并將匯款憑證傳真至我單位),也可在報(bào)到時(shí)現(xiàn)場交費(fèi)(現(xiàn)金)。
六、專家簡介:
宋洪祥教授 著名納稅籌劃實(shí)戰(zhàn)專家,曾從事過18年的稅務(wù)稽查工作;100多家上市公司稅務(wù)顧問;擁有為企業(yè)節(jié)稅10億元的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特邀教授;清華北大復(fù)旦總裁班的稅務(wù)課程主講教授;宋洪祥教授首創(chuàng)《企業(yè)經(jīng)營的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程,破解企業(yè)納稅之道,從源頭上開始規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為,被媒體稱為“點(diǎn)稅成金的人”。
七、課程安排
第一天 全天報(bào)到
第二天 一、 稅務(wù)稽查流程及重點(diǎn)
二、 怎樣規(guī)避企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn):1、為什么企業(yè)不愿繳稅;2、企業(yè)合法納稅,為何還總是出事?3、繳多少稅
取決于老板的決策;4、老板容易被子稅傷害;5、誰來監(jiān)管財(cái)務(wù)繳稅?
三、 節(jié)稅的方法及案例(一)1、資本運(yùn)作、企業(yè)融資、投資決策、企業(yè)經(jīng)營、重組決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、企業(yè)設(shè)立的節(jié)稅及案例:買工程還是賣公司?2億元利潤帶來3億元損失;營業(yè)執(zhí)照帶來的稅收風(fēng)險(xiǎn);注冊(cè)資本增加、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立、優(yōu)惠政策運(yùn)用、經(jīng)營地址選擇的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
第三天 四、 節(jié)稅的方法及案例(二)
1、原材料采購環(huán)節(jié)的節(jié)稅及案例:是購買合同還是委托加工合同?采購合同和誰簽?zāi)苌倮U稅?業(yè)務(wù)分離挽回的損失。采購少花20萬多繳稅50萬;一個(gè)條款損失2900萬。2、采購方式選擇、采購合同簽定、結(jié)算方式選擇、發(fā)票開據(jù)方式、貨物移送方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整方式、土地購買方式的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
2、生產(chǎn)(加工)過程的節(jié)稅及案例。怎樣根據(jù)生產(chǎn)方式來調(diào)整納稅結(jié)構(gòu);同一產(chǎn)品自己生產(chǎn)與委托加工產(chǎn)生不同的稅負(fù);直接生產(chǎn)方式、委托加工方式、來料加工方式、地產(chǎn)開發(fā)方式、企業(yè)經(jīng)營方式的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 3、銷售環(huán)節(jié)的節(jié)稅及案例:發(fā)票開具、打折銷售、運(yùn)輸費(fèi)用選擇、銷售額確認(rèn)、產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售方式、銷售價(jià)格核定、銷售返利、不動(dòng)產(chǎn)銷售方式的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
五、宋老師與學(xué)員交流答疑
第四天 參觀考察 上海高新科技園

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品類管理與支出分析   2024-10-31

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市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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