培訓(xùn)時(shí)間:

戰(zhàn)略性績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:杜映梅

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3000

  贈(zèng)送積分:3000

杜映梅
    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略性績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)
中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證項(xiàng)目CERTIFICATION OF HUMAN RESOURCE PROFESSIONAL
CHRP認(rèn)證培訓(xùn)系列課程
戰(zhàn)略性績(jī)效管理
主辦單位:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)廣東會(huì)員服中心 
培訓(xùn)時(shí)間:2010-5-28(9:00-12:00 13:00-17:30)
2010-5-29(9:00-12:00 13:00-16:30)
費(fèi) 用:人民幣3000元(培訓(xùn)費(fèi)、資料講義費(fèi))。
培訓(xùn)地點(diǎn):深圳市福田區(qū)梅林路15號(hào)福田黨校418室
要點(diǎn)簡(jiǎn)介
主要功能:自測(cè)和自訓(xùn)、集中培訓(xùn)、職業(yè)水平測(cè)試、認(rèn)證和注冊(cè)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等。
培訓(xùn)資格:大專以上學(xué)歷,一年以上人力資源領(lǐng)域相關(guān)管理工作經(jīng)歷或企業(yè)中高層管理者。
戰(zhàn)略性績(jī)效管理課程收益
1、正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū);
2、全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法;
3、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的工具和方法;
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法;
5、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享,規(guī)避失敗可能。
課程大綱
一、 績(jī)效與績(jī)效管理概述
1、績(jī)效與績(jī)效管理的含義
2、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別
3、績(jī)效管理體系與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系
4、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過(guò)程
5、完整績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
特別說(shuō)明:每一原理皆有案例解說(shuō)
二、 績(jī)效管理循環(huán)
1、績(jī)效管理起點(diǎn)――績(jī)效計(jì)劃
★績(jī)效契約 ★如何有效制定績(jī)效目標(biāo)(目標(biāo)來(lái)源、方法、程序等)
2、績(jī)效輔導(dǎo)
★持續(xù)不斷的績(jī)效溝通 ★數(shù)據(jù)的收集與記錄
3、績(jī)效評(píng)估
★常用的幾種評(píng)估方法介紹(目標(biāo)管理法、關(guān)鍵事件法、配對(duì)比較法等)
★評(píng)估中常見(jiàn)的誤區(qū)及控制方法(暈輪誤差、同類誤差等)
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋與面談
★面談前主管及員工應(yīng)做的準(zhǔn)備 ★面談過(guò)程控制 ★成功面談的技巧
★處理幾種特殊員工的面談技巧 ★如何制定員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
5、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
特別說(shuō)明:每一原理皆有案例解說(shuō)
三、 績(jī)效評(píng)估制度的建立
1、評(píng)估制度與企業(yè)文化
2、分類分層績(jī)效管理體系的建立
3、考核周期的確定
4、考核程序與員工申訴
5、考核的實(shí)施
6、職責(zé)履行(高層、中層、人力資源部及其它部門(mén))
7、具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定(高層、中層、基層)
8、指標(biāo)權(quán)重的確定方法
9、確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的方法(定量和定性)
特別說(shuō)明:每一原理皆有案例解說(shuō)
四、 KPI體系的建立及平衡計(jì)分卡的建立
1、績(jī)效指標(biāo)的含義
2、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI體系的意義
3、戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI與一般考核體系的區(qū)別
4、如何建立KPI體系
5、KPI開(kāi)發(fā)模式――從CSF到KPI(結(jié)果CSF和努力CSF)
6、平衡計(jì)分卡的建立
特別說(shuō)明:每一原理皆有案例解說(shuō)

講師簡(jiǎn)介
杜映梅
美國(guó)康耐爾(Cornell University)管理學(xué)碩士,原美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(SHRM)特邀講師,擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾在美國(guó)Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機(jī)構(gòu)任職,績(jī)效顯著。以全新的理念和新穎獨(dú)特的培訓(xùn)方式受到全國(guó)各地學(xué)員的熱烈歡迎
擅長(zhǎng)課程:
績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、非人力資源的人力資源管理等。
出版作品:
《績(jī)效管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《80后別跑》等
服務(wù)客戶:
培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有:愛(ài)普生、林天房地產(chǎn)、天安保險(xiǎn)、ABB公司(瑞典)、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實(shí)業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團(tuán)、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國(guó)建筑二局二公司、粵鵬建設(shè),河南雙強(qiáng)、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子(日本)、深圳宇陽(yáng)科技發(fā)展有限公司等。 

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書(shū));線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門(mén)外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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