培訓(xùn)時(shí)間:

中層管理者技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:孫春嶺

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2400

  贈(zèng)送積分:2400

孫春嶺
    服務(wù)電話:010-82593357

中層管理者技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者技能提升訓(xùn)練
------打造企業(yè)中堅(jiān)力量
一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的管理者,是企業(yè)的中流砥柱;一支中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì),是企業(yè)走向卓越的核心競爭力。

企業(yè)中高層干部是企業(yè)人力資源的中堅(jiān)力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個(gè)企業(yè)家夢寐以求的。中高層干部管理水平的高低,以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣,如何助力上層領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工起到承上啟下、上傳下達(dá)的作用和擁有卓越的管理技能和務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理經(jīng)理人必須具備的。
課程重點(diǎn)突出,案例豐富,實(shí)用性與可操性強(qiáng),本課程通過經(jīng)理人的角色、員工管理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理四大部分向?qū)W員呈現(xiàn)了經(jīng)理人應(yīng)該具備的管理技能。
您只需要兩天時(shí)間,就可以學(xué)習(xí)到以下“四大管理,七大特色”核心技能。

課程的七大特色
特色一:(認(rèn)清角色,理念清晰);
特色二:(目標(biāo)管理技巧實(shí)用,溝通凸顯行為關(guān)鍵點(diǎn));
特色三:(用七個(gè)步驟進(jìn)行任務(wù)委派與溝通,易操作);
特色四:(應(yīng)用“情境領(lǐng)導(dǎo)“理論進(jìn)行授權(quán),提高管理效能;
特色五:(激勵(lì)(贊賞與批評)方法,簡單實(shí)用);
特色六:(六步輔導(dǎo)技巧,發(fā)揮員工工作主動(dòng)性);
特色七:(績效面談方法簡潔,高度提升員工績效)。
中層管理者技能提升學(xué)習(xí)目標(biāo)
 打造企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層,全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法。
 培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力,建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
 了解由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變,建立員工職業(yè)感、責(zé)任感,提升中層干部自我管理能力。
 加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通,改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下。
 杜絕“忙亂的經(jīng)理”,提倡“高效的經(jīng)理”。
 培養(yǎng)有影響力的管理者,掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧,建立良性的人才梯隊(duì),成為具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)。
摘 要 課程信息
課程日期 2010年7月24日(星期六)-7月25日(星期日) 共2天, 請您務(wù)必安排好您的上課時(shí)間!
第一天:9:00-12:00,13:30-17:00 第二天:9:00-12:00,13:00-17:30
課程地點(diǎn) 北京(具體地點(diǎn)課前一周通知)
課程內(nèi)容 模塊一、自我管理 模塊二、業(yè)務(wù)管理
模塊三、員工管理 模塊四、團(tuán)隊(duì)管理
學(xué)習(xí)對象 董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、HR經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、主管者及需要提升管理技能的人士
學(xué)習(xí)方式 案例研討、管理游戲、教學(xué)視頻、 學(xué)與練結(jié)合方式學(xué)習(xí)

主講老師
孫春嶺老師


北京土木建筑學(xué)會(huì)理事;中國培訓(xùn)界論壇 名譽(yù)顧問
中央電視臺(tái)《絕對挑戰(zhàn)》人力資源專家
美國情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院認(rèn)證中文講師
國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師;中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師;人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)專家,北京市人才服務(wù)中心培訓(xùn)講師,同時(shí)還是國內(nèi)多家著名咨詢教育機(jī)構(gòu)的特聘高級講師。
孫老師,管理學(xué)碩士,擁有十年的集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),歷任清華同方、智聯(lián)招聘等知名企業(yè)高級培訓(xùn)管理職位.他的思想透徹、精準(zhǔn),對企業(yè)的發(fā)展和提升具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)管理上有相當(dāng)豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。使課程既有以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容,又有眾多切合實(shí)際、能使課程氣氛活躍的操作演練。

學(xué)習(xí)費(fèi)用 2400元/人,團(tuán)隊(duì)報(bào)名:9折優(yōu)惠
費(fèi)用包括: ①學(xué)習(xí)費(fèi) ②教材費(fèi) ③課堂練習(xí)冊 ④場地費(fèi)
報(bào)名程序 接收報(bào)名確認(rèn)函→支付學(xué)習(xí)費(fèi)用→接收上課通知→報(bào)到參加學(xué)習(xí) 

附件:課程綱要
暖場

 破冰游戲
 學(xué)員團(tuán)隊(duì)組建
第一單元 自我管理

特色:認(rèn)清角色,理念清晰)
 經(jīng)理人的基本職業(yè)素養(yǎng)
 經(jīng)理人在組織中的地位
 蓋洛普路徑(Gallup Path)
 不同層級管理者對員工的影響程度
 經(jīng)理人的角色認(rèn)知
 有效管理的要點(diǎn)
 案例分析:我也盡力了,可是事情實(shí)在太多
 經(jīng)理人的核心價(jià)值
 經(jīng)理人的著眼點(diǎn)和著手點(diǎn)
 界定經(jīng)理人工作的兩個(gè)維度
 經(jīng)理人的馭人策略

第二單元 業(yè)務(wù)管理

(特色:目標(biāo)管理技巧實(shí)用,溝通凸顯行為關(guān)鍵點(diǎn))
一、目標(biāo)制定與計(jì)劃控制
 認(rèn)識(shí)目標(biāo)
 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)
 如何定出理想目標(biāo)
 目標(biāo)體系圖的制定步驟
 目標(biāo)的制定中的SMART原則
 目標(biāo)的制定的方法
 計(jì)劃控制的方法

二、管理溝通
 溝通程序
 明確溝通的重要性
 建立溝通管理規(guī)劃
 溝通方法
 上行溝通
 下行溝通
 平行溝通
 客戶溝通
 如何讓組織知道我們的價(jià)值

第三單元 員工管理

一、要求人:有效任務(wù)委派 (特色:用七個(gè)步驟進(jìn)行任務(wù)委派與溝通,易操作)

(一)如何有效地承接上級任務(wù)
 管理游戲:特別任務(wù)令
 委派任務(wù)時(shí)出現(xiàn)的兩種狀況
 確定上級任務(wù)目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵因素
 如何與上級進(jìn)行有效溝通
(二)如何有效地承接上級任務(wù)
 委派前準(zhǔn)備與思考
 有效委派的標(biāo)準(zhǔn)
 委派溝通的七個(gè)步驟
 委派溝通的要點(diǎn)、技巧
 委派后的跟進(jìn)與輔導(dǎo)
 錄像研討:界定結(jié)果的任務(wù)委派
二、授權(quán)人:有效員工授權(quán) (特色:應(yīng)用“情境領(lǐng)導(dǎo)“理論進(jìn)行授權(quán),提高管理效能)
(一)認(rèn)識(shí)授權(quán)
 案例研討
 授權(quán)的概念
 授權(quán)的好處與意義
 授權(quán)存在的問題
(二)診斷員工在目標(biāo)任務(wù)上的發(fā)展階段
 員工做工作的要素
 有效授權(quán)的步驟與要點(diǎn)
 診斷員工發(fā)展階段的兩個(gè)因素
 員工在目標(biāo)任務(wù)上的四個(gè)發(fā)展階段
 員工在目標(biāo)任務(wù)發(fā)展階段的需求
 課堂練習(xí):她處于什么發(fā)展階段?

(三)診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及授權(quán)方法
 領(lǐng)導(dǎo)過程中的兩種行為
 四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài):S1-S4
 四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的主要差異
 領(lǐng)導(dǎo)有效授權(quán)的行為模式
 授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)的三種結(jié)果
 角色扮演練習(xí)
三、激勵(lì)人:有效員工激勵(lì) (特色:激勵(lì)(贊賞與批評)方法,簡單實(shí)用)
(一)認(rèn)識(shí)激勵(lì)
 認(rèn)識(shí)激勵(lì)及作用
 激勵(lì)的過程原理
 馬斯洛需求層次理論與雙因素理論
 案例研討:他為什么辭職?
 測試:員工和經(jīng)理的分歧
(二)激勵(lì)員工的方法
 案例研討:我又被批評了
 批評員工的四個(gè)要點(diǎn)
 建設(shè)性反饋
 案例研討:獨(dú)享的歡樂
 贊賞員工的四個(gè)要點(diǎn)
 活動(dòng):員工激勵(lì)百寶箱
 常用激勵(lì)方法
 分析不同特點(diǎn)的員工的激勵(lì)辦法
四、 培養(yǎng)人:有效員工輔導(dǎo) (特色:六步輔導(dǎo)技巧,發(fā)揮員工工作主動(dòng)性)
 輔導(dǎo)的目的
 案例:委屈的部門主管
 員工和經(jīng)理的目標(biāo)障礙
 員工六步輔導(dǎo)技巧
 厘清目標(biāo)
 反映真相
 心態(tài)遷善
 行動(dòng)策劃的價(jià)值
 組織實(shí)施
 過程督導(dǎo)
五、評估人:績效評估面談 (特色:績效面談方法簡潔,高度提升員工績效)
 案例:麻煩的績效評估
 績效評估的問題經(jīng)理與合作經(jīng)理
 績效評估作用
 案例:小王的績效評估
 績效評估面談的方法
 績效評估面談前——準(zhǔn)備
 績效評估面談中——五個(gè)階段及原則
 績效評估面談中——ABC類員工的面談方法
 績效評估面談后——要點(diǎn)小結(jié)

第四單元 團(tuán)隊(duì)管理

(特色:識(shí)別不同成員特征,邁向高績效團(tuán)隊(duì))
(一)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的特征
 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)
 團(tuán)隊(duì)的5種機(jī)能障礙
(二)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5階段以及管理方式
 團(tuán)隊(duì)的成立期
 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期
 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期
 團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期
 團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期
(三)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中成員的特征

(四)培育團(tuán)隊(duì)精神及沖突管理
 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
 團(tuán)隊(duì)沖突管理
(五)基于崗位職責(zé)的管控方法

課程總結(jié)

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理時(shí)間:1月15-16日 地點(diǎn):北京培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對象:急需提升跨部門溝通協(xié)作的員工。課程背景:隨著大工業(yè)時(shí)代的不斷變革,和西方管理的進(jìn)入,企業(yè)的分工越來越明確,越來越精細(xì)。雖然在一定程度上降低了管理的難度,責(zé)權(quán)利明確了。不過由此帶來員工重復(fù)單一的工作內(nèi)容,人與人之間的溝通的不暢,工作內(nèi)容銜接不足,以及解決問題過程中的互相推...

 講師:刁東燕詳情


《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力塑造培 訓(xùn) 費(fèi):3000元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書等);食宿費(fèi)用自理。課程背景◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠(yuǎn)目標(biāo),共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?!虮菊n程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格、...

 講師:余光勝詳情


《TTT—成為企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月15-16日6月5-6日11月5-6日課程背景:企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭,同時(shí)也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)...

 講師:丁亮亮詳情


報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票) 備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對...

 講師:孫怡詳情


AI革新PPT設(shè)計(jì)與演講力課程時(shí)長:1天【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代,信息傳播的速度和廣度達(dá)到了前所未有的水平。PPT作為信息展示和交流的重要工具,其作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡單的信息傳遞。它成為了個(gè)人專業(yè)能力、創(chuàng)意思維以及企業(yè)品牌形象的直觀體現(xiàn)。一個(gè)設(shè)計(jì)精良、內(nèi)容豐富、邏輯清晰的PPT,能夠在第一時(shí)間吸引觀眾的注意力,有效傳達(dá)核心信息,增強(qiáng)說服力。本課...

 講師:晏艷詳情


國家注冊信息安全專業(yè)人員CISP認(rèn)證課程時(shí)長 5天6小時(shí)面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時(shí)間北京1月15-19日 北京2月26-3月2日 廣州3月26-30日 杭州4月26-30日 成都5月24-28日武漢6月25-29日 北京7月26-30日 西安8月27-31日 烏魯木齊9月24-28日杭州10月26-30日 上海11月26-30日 長沙12月25-29日 ...

 講師:商老師 袁老師 袁老師 王老師詳情


2024年01月11上海 2024年03月14上海2024年05月16上海 2024年07月18上海2024年09月26上海 2024年11月14上海課程背景:◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長遠(yuǎn)目標(biāo),共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?!虮菊n程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)...

 講師:余老師詳情


《成功的項(xiàng)目管理》課程費(fèi)用:3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:13年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員;參與項(xiàng)目管理的職能部門,如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月15-16日5月15-16日9月24-25日課程背景:當(dāng)今社會(huì),號(hào)稱...

 講師:駱慶中詳情


重塑培訓(xùn)管理——助力組織降本增效 講師/Lecturer:凌老師費(fèi)用/Price:¥4980元/人課程排期/Scheduling上海:2025年01月16日-17日深圳:2025年03月14日-15日北京:2025年04月10日-11日廣州:2025年05月15日-16日上海:2025年06月19日-20日深圳:2025年07月31日-01日上海:2025年...

 講師:凌老師詳情


計(jì)量與校準(zhǔn)管理課程時(shí)間2025年1月16-17日2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)2025年2月27-28日2天(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:00;6H/天)課程地點(diǎn)蘇州深圳培訓(xùn)費(fèi)用2400元/人,(含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書);一、課程背景引言:①貴公司是否還在為每年昂貴的儀器外校費(fèi)用而發(fā)愁?②貴公...

 講師:詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有