培訓(xùn)時(shí)間：

高效時(shí)間管理六脈神劍

  培訓(xùn)講師：羅笛

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：800元

  贈送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

高效時(shí)間管理六脈神劍詳細(xì)內(nèi)容

高效時(shí)間管理六脈神劍
開課日期：2010年4月23日 開課地點(diǎn)：深圳
開課日期：2010年5月14日 開課地點(diǎn)：廣州
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥800 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、稅、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、儲備干部等

資格證書費(fèi)：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<職業(yè)經(jīng)理人>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程前言：
作為一名管理者，您是不是每天都很忙？每天都有一些工作沒時(shí)間完成？如果是，那么您需要時(shí)間管理來幫助您用更少的時(shí)間完成更多的工作！根據(jù)分析，高效能的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是管理時(shí)間的高手，而低效能的工作人員則無一例外都不善于管理時(shí)間。此課程將傳授您時(shí)間管理的各種理念和實(shí)用工具，了解浪費(fèi)時(shí)間的各種陷阱，根據(jù)工作的輕重緩急更好地規(guī)劃工作，提高工作效率，為個(gè)人和企業(yè)帶來更大效益。
課程方法：學(xué)員討論+講師引導(dǎo)歸納+視頻+實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱：

導(dǎo)言：視屏分享，時(shí)間管理重要性
六脈神劍之：什么是時(shí)間管理
1、時(shí)間與時(shí)間四特征
2、時(shí)間管理的本質(zhì)（一周時(shí)間管理情景模擬）
3、整理、整頓與時(shí)間管理（中藥店與古人管理之道）
六脈神劍之：價(jià)值觀與目標(biāo)
1、時(shí)間管理五步驟
2、目標(biāo)重要性與目標(biāo)管理
3、目標(biāo)管理五要素與SMART原則
4、基于價(jià)值鏈分析的目標(biāo)管理（樹型分析游戲、價(jià)值樹分析工具演練）
六脈神劍之：任務(wù)管理80/20法則
1、任務(wù)類型
2、帕雷托原則與應(yīng)用
3、任務(wù)二維­——四象限管理法
六脈神劍之：自我時(shí)間管理
1、自我認(rèn)識與類型評估（MBTI測評）
2、培養(yǎng)良好習(xí)慣（阿扁的早晨角色扮演）
3、縱向時(shí)間管理（演練如何編制日程表）
4、時(shí)間分段法與三八理論
六脈神劍之：時(shí)間管理規(guī)劃
1、關(guān)系思維，解決目標(biāo)著地的問題（流程—甘特圖法）
2、流程設(shè)計(jì)、調(diào)整與簡化（腦力激蕩法及操作）
3、計(jì)劃分析與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)容（年度工作計(jì)劃編制舉例）
六脈神劍之：時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、充分利用記事本（王永慶的記事本）
2、善用零星時(shí)間
3、背包原則
4、逆勢操作
5、給您的建議

講師介紹：羅笛老師 人力資源管理專家
湘潭大學(xué)行政管理學(xué)士，美國國際訓(xùn)練協(xié)會（AITA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT），廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問、高級培訓(xùn)師，現(xiàn)任某著名照明企業(yè)培訓(xùn)部長，曾任中山歐普照明股份有限公司、香港環(huán)球石材集團(tuán)高級培訓(xùn)管理職位。主要致力于組織規(guī)劃、人力資源、管理才能的研究，曾獨(dú)立或參與培訓(xùn)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)、職位體系與薪酬變革、企業(yè)文化診斷咨詢項(xiàng)目，深諳企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效體系建設(shè)、管理者才能提升項(xiàng)目，是當(dāng)代不可多得的理論聯(lián)系實(shí)際的兩棲組織管理學(xué)者。
管理技能類：《突破式培訓(xùn)師》、《課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》、《溝通技巧》、《時(shí)間管理六脈神劍》、《高績效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《如何激勵(lì)員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《高效管理者九項(xiàng)核能》；
服務(wù)或咨詢的主要客戶：LG電子、天寶電子、住潤電裝 、旭日集^F、TCL家用電器青島有限公司、歐普照明、雷士照明 、奇勝工業(yè)（惠州）有限公司、中企動(dòng)力（惠州）公司、嘉士伯公司、順豐速運(yùn)、海雅百貨（惠州）、香港環(huán)球石材集團(tuán)、白云機(jī)場集團(tuán)、海格電氣

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主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
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