第一期：2010年3月16-17日     （周二-周三）
第二期：2010年8月19-20日     （周四-周五）
地點(diǎn)：上海  金水灣大酒店
費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：全程分享18個(gè)經(jīng)典財(cái)務(wù)分析管理案例，提前COPY在學(xué)員電腦中，授課中同步操作與分析。更有一套完整的財(cái)務(wù)分析模板與您共享。

培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)日常操作人員、統(tǒng)計(jì)分析人員、審計(jì)稽核人員

講師介紹：
 首席顧問  楊云
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗(yàn)：
  6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
  曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事等。
  85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：
   上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
   澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
   上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
   美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA     

【授課風(fēng)格】
  他不僅在電腦使用本身開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個(gè)方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識(shí)能力。
   案例式教學(xué)；
   用數(shù)據(jù)說話；
   互動(dòng)性、親和力強(qiáng)；
   解決管理問題。

財(cái)務(wù)分析的意義——通過財(cái)務(wù)可以透視企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)：
 企業(yè)所有活動(dòng)的目標(biāo)和終結(jié)點(diǎn)是財(cái)務(wù)，因而，通過財(cái)務(wù)分析可以看出企業(yè)存在的幾乎所有問題。
 財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)管理、經(jīng)營、決策能力的重要方面！                 
 通過財(cái)務(wù)分析可以解析、透視企業(yè)的幾乎一切經(jīng)營活動(dòng)！
 財(cái)務(wù)分析是銷售、生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、戰(zhàn)略等決策的依據(jù)！
 財(cái)務(wù)分析也是制訂下期計(jì)劃、預(yù)算，有效管理的重要方式手段！

必須依賴一個(gè)完整的、現(xiàn)代化的、成功的財(cái)務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司
 戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)
 細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說明
 經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評(píng)估
 管理需要數(shù)據(jù)作指南

企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面通常存在的核心問題：
1.企業(yè)各層管理人員尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)分析的作用認(rèn)識(shí)不夠，分析的目的不明確。沒有真正把財(cái)務(wù)管理與分析工作當(dāng)做企業(yè)管理的重要手段，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法。
2.財(cái)務(wù)分析技術(shù)不夠。缺乏邏輯，不夠全面，主次不分明。
3.只是純粹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，沒有很好的與業(yè)務(wù)結(jié)合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如：銷售分析、采購分析，這樣對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和整體經(jīng)營分析起不到多大作用。
4.分析頻率不夠，時(shí)間太久，有的甚至半年、一年沒有一次完整的財(cái)務(wù)分析；
5.財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)和其它管理者的溝通不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)不是完全理解財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析很難對(duì)公司的運(yùn)營起到指導(dǎo)與戰(zhàn)略作用。

課程主要內(nèi)容：
 財(cái)務(wù)核算報(bào)表
 財(cái)務(wù)分析報(bào)表
 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營分析
 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
 完整的財(cái)務(wù)分析模板

完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)：
現(xiàn)代企業(yè)——完整的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
1）、財(cái)務(wù)運(yùn)營分析：工資分析、固定資產(chǎn)分析、往來分析、現(xiàn)金流量分析、費(fèi)用分析、預(yù)算分析、成本分析、存貨分析
2）、總體財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)狀況分析、贏利能力、資金周轉(zhuǎn)能力、資金利用效果、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、流動(dòng)比率……
3）、自定義分析：類似EXCEL、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、提供表操作+企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)+分析工具——構(gòu)建管理者需要的任意分

課程大綱：
本課程最大的特點(diǎn)：通過實(shí)際案例與學(xué)員同步操作，使學(xué)員能快速掌握分析的緯度和技巧，并能理解財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵意義。
模塊一、財(cái)務(wù)分析報(bào)表
   1）、企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)
         案例1：直觀的量本利分析
         案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測
   2）、從股東的角度進(jìn)行決策
         案例3：投資回報(bào)模型

模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析
    1）、客戶分析
         案例4：客戶分析-真正有價(jià)值的客戶在哪里？
    2）、新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤
         案例5：新產(chǎn)品上市分析
             * 銷量趨勢分析
             * 客戶數(shù)趨勢分析
             * 客戶開發(fā)質(zhì)量分析
             * 品類分析
             * 區(qū)域分布分析
    3）、面向競爭的市場分析與管理
         案例6：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析
    4）、競爭對(duì)手的價(jià)格策略分析
         案例7：產(chǎn)品價(jià)格分析

模塊三、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運(yùn)營分析
    1）、商品庫存與采購分析
         案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）
    2）、用直觀的圖表激活您的銷售團(tuán)隊(duì)
         案例9：銷售行為分析模型
    3）、零售門店的運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘
         案例10：零售行業(yè)數(shù)據(jù)分析
              * 客戶消費(fèi)習(xí)慣
              * 通道利用效率
              * 客流峰值分析
              * 商品比例分析
    4）、銷量預(yù)測
        案例11：銷量預(yù)測-數(shù)據(jù)分析加上經(jīng)驗(yàn)調(diào)整
    5）、訂單履行記錄中的客戶服務(wù)質(zhì)量分析
        案例12：訂單發(fā)出到客戶簽收的全過程跟蹤

模塊四、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采購和生產(chǎn)控制分析
    1）、生產(chǎn)分析
         案例13：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？
    2）、采購控制
         案例14：你的大供應(yīng)商是誰？大宗物品漲價(jià)的影響會(huì)打擊你多深？應(yīng)付賬款余額是否合理？下月我還要準(zhǔn)備多少現(xiàn)金？
    3）、質(zhì)量分析
         案例15：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

模塊五、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人力資源管理分析
    1）、薪資預(yù)算和薪酬管理
         案例16：從工資獎(jiǎng)金表中得出的信息
         案例17：年度薪資預(yù)算方案模型制定
    2）、人力資源結(jié)構(gòu)分析
         案例18：公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

模塊六、完整的財(cái)務(wù)分析模板
    1）、贏利能力分析
    2）、人員分析
    3）、直營系統(tǒng)分析
    4）、經(jīng)銷渠道分析
    5）、產(chǎn)品分析

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