培訓時間:

EXCEL在培訓數(shù)據(jù)分析與培訓報告中的應用

  培訓講師:楊云

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:3000

  贈送積分:3000

    服務電話:010-82593357

EXCEL在培訓數(shù)據(jù)分析與培訓報告中的應用詳細內(nèi)容

第一期:2010年3月4-5日   (周四-周五)
第二期:2010年7月22-23日 (周四-周五)
第三期:2010年12月9-10日 (周四-周五)
地點:上海  金水灣大酒店
費用:3000元/人(含培訓費、資料費,午餐,后續(xù)免費咨詢)
提醒:學員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注:本課程小班授課,限招20人,以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

講師介紹:
 首席顧問  楊云
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質(zhì)量!

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗:
  6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
  曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
  85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景:
   上海師范大學       理論物理系        學士
   澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
   上海交通大學       管理學院          MBA
   美國西海岸大學     工商管理博士      DBA     

【授課風格】
  他不僅在電腦使用本身開展培訓,而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導,達到內(nèi)容和形式的交流,提高了學員的認識能力。
   案例式教學;
   用數(shù)據(jù)說話;
   互動性、親和力強;
   解決管理問題。

兩天學習:
通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線,對Excel的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析,計劃\培訓過程管理\培訓總結\培訓效果分析中的數(shù)據(jù)挖掘方法。

輕松無憂:
1.不用擔心學不會。EXCEL功能強大但并不復雜,一學就會,課后免費技術輔導。
2.不是枯燥的技術課程。這是管理應用課程,不是IT課程,不是枯燥的學習一個個按鍵和菜單,而是解決管理需求,從學員實際工作出發(fā)。
3.思路得到啟發(fā)。EXCEL是工具,關鍵是您要學習分析思路、思考方法。首先要明白:我有哪些管理需求,為什么要這么做。

培訓受益:
以實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用Excel解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使您工作效率倍增。全面深入的掌握統(tǒng)計分析等實用技術和高級運用,解決培訓工作中的實際問題和各類操作。
 1)、重新認識EXCEL辦公軟件,掌握學習和探索的規(guī)律,使它真正成為服務管理的工具。
 2)、熟練掌握友好表格、圖表編輯、常用函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表等操作,提高工作效率。
 3)、合理設計培訓需求調(diào)研表,方便統(tǒng)計分析,提供年度培訓計劃制定依據(jù)。
 4)、掌握跨部門溝通技巧,設計出既能滿足員工個性需求,又具有可操作性的年度培訓計劃。
 5)、建立培訓數(shù)據(jù)管理臺帳,熟練掌握數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的技巧,無論老板需要任何培訓數(shù)據(jù)都能在兩分鐘內(nèi)快速提供。
 6)、如何有效分配培訓預算,做到花錢心中有數(shù),來有影去有蹤。
 7)、如何使培訓滿意度的數(shù)據(jù)不再抽象,通過細分對課程質(zhì)量的改善起到關鍵的作用。
 8)、完善您的培訓管理報告:報告結構,報告該放哪些內(nèi)容,怎樣用不同的圖表表達您的管理思想。提升專業(yè)度和系統(tǒng)性!

邀請對象:
 培訓主管、培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及企業(yè)其他培訓負責人等。

課程大綱:
第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量 基礎之基礎
 1)、左鍵右鍵的定義
 2)、難以想象的右鍵探索功能(基礎之基礎)
 3)、EXCEL的拖曳功能
本章節(jié)重新認識EXCEL辦公軟件,掌握學習和探索的規(guī)律,同時贈送電子版本EXCEL基本操作手冊,課后可自學。

第二部分 設計友好的培訓需求調(diào)研表
 1)、培訓需求調(diào)研表該包括哪些內(nèi)容能吸引其他部門填寫
 2)、有效設計表格,如何讓填表人能按照您的意愿填寫
 3)有效設計表格,如何讓填表人不隨意改動您的表格并方便您的統(tǒng)計分析
本章節(jié)通過對數(shù)據(jù)有效性、條件格式、保護等EXCEL技能學習,達成設計友好培訓需求調(diào)研表的目的。

第三部分 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析前的數(shù)據(jù)整理
 1)、常用函數(shù)VLOOKUP、文本函數(shù)、COUNTIF等
 2)、數(shù)據(jù)分列與合并
 3)、現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中導出EXCEL數(shù)據(jù)的整理
數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析是計算機的事情,但在此之前要使我們的數(shù)據(jù)標準化并且能把各工作表格之間數(shù)據(jù)靈活應用。比如,如何去除海量數(shù)據(jù)中的空格?如何排重?表格之間數(shù)據(jù)如何關聯(lián)等等。

第四部分 數(shù)據(jù)透視表的熟練技巧
 1)、數(shù)據(jù)透視表的結構介紹(行字段、列字段、頁字段、統(tǒng)計項)
 2)、數(shù)據(jù)透視表的字段與圖表的對應關系(X、Y軸分別對應數(shù)據(jù)透視表的什么字段)
 3)、數(shù)據(jù)透視表熟練操作
課程開始前,學員電腦中COPY海量數(shù)據(jù),通過與講師同步操作,熟練掌握數(shù)據(jù)透視表的操作和應用。

第五部份  EXCEL在培訓管理和分析中的應用
 1)、案例:通過設計培訓需求調(diào)研表和對調(diào)研表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,幫您歸納、整理Excel的基礎知識點,做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備
 2)、案例:通過建立培訓臺帳,高效完成培訓階段性總結工作,學會讓計算機自動完成報告。
 3)、案例:通過訓后調(diào)研表,驗證培訓的收益。讓您能夠理直氣壯地使用培訓費用。
 4)、案例:應用宏,將重復繁瑣的工作,交給電腦進行自動化處理,省時省力。
 5)、案例:結合實際工作需求,用圖表直觀展示各類數(shù)據(jù)和信息,尤其是動態(tài)圖表的制作,令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升

第六部份  在PPT中完善您的培訓管理報告
 1)、培訓管理報告結構
 2)、老板關心培訓管理報告中的哪些指標與數(shù)據(jù)?怎樣用合適的圖表表示
 3)、在WORD中快速編輯報告內(nèi)容,怎樣15分鐘快速轉(zhuǎn)化到PPT中


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

《危機管理與公關技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)課程目標: 掌握危機的內(nèi)涵與外延; 掌握危機意識的建立; 掌握危機的可能來源; 掌握管理中潛藏的危機; 掌握營銷中坑呢的危機; 掌握生產(chǎn)中存在的危機; 掌握品質(zhì)方面的危機; 掌握與媒體應對的策略;預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師:鮑愛中詳情


《孫子兵法與現(xiàn)代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)課程目標: 深度解讀孫子思想; 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理; 將孫子思想用到人生與生活; 將孫子思想用到個人發(fā)展;課程內(nèi)容:一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師:鮑愛中詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師:安老師詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師詳情


《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師:林郁青詳情


課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師:蹤老師詳情


現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 講師:劉老師詳情


供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化,找到最...

 講師:夏燁詳情


以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內(nèi)審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...

 講師:羊老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有