《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策》私董會
《大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策》私董會詳細內(nèi)容
開課期數(shù) | 開課時間 | 星期 | 課程費用 | 開課地點 |
第一期 | 2017年02月23-24日 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 |
第二期 | 2017年07月13-14日 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 |
備注 | 課程以私董會形式進行，限招35人； 以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。 | |||
報名流程 | 填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人 | |||
聽課須知 | 1、 自備電腦，安裝好2010或2013版本Office（注：不是WPS）； 2、 一定攜帶鼠標（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏會浪費時間）。 | |||
【課程亮點】
C 基于數(shù)據(jù)分析的科學有效決策，管理者再也不用拍腦袋了；
C 采用啟發(fā)式的教學方法，輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論；很多案例都是當下最前沿的商業(yè)案例；
C 小班教學，體驗高大上的私董會形式，現(xiàn)場做案主享受咨詢服務(wù)，并可以快速復制一套高效的開會模式。
【課程概述】
n 世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
n 在許多世界500強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際著名企業(yè)都注重培養(yǎng)經(jīng)理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
n 該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結(jié)合企業(yè)中的大量經(jīng)典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過運營數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內(nèi)容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調(diào)開展。
n 你不再為計劃沒有變化快而煩惱。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。
【課程時長】2天，6小時/天
【課程收益】
1. 通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；
2. 分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；
3. 了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。
【課程大綱】
模塊一：大數(shù)據(jù)概述
1. 大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗主義
2. 感性思維與理性工具
案例分析：預算準嗎？
模塊二：狀況評估（SA）
1. 查明難題的事項
2. 把握難題的輕重緩急
3. 解決問題的計劃與步驟
4. 計劃行動
案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定
模塊三：問題的分析
1. 描述問題
2. 識別可能的原因
3. 評估可能的原因
4. 確認真正的原因
5. 建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)
6. 了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
案例分析：數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團VIP客戶購買行為分析及管理決策
模塊四：決策分析（DA）
1. 明確目的
2. 落實決策的運營大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3. 尋找杠桿和建立多維度決策分析
4. 評估選擇方案
案例分析：多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評估
模塊五：評估風險
1. 效果評估
2. 效率評估
3. 適應(yīng)性評估
案例分析：建立你的評估體系
模塊六：作出決策
1. 決策宣導
2. 跟蹤機制建立
3. 跟蹤報表的5個層次
案例分析：建立你的跟蹤報表
模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析
1. 識別潛在問題
2. 找出可能的原因
3. 采取預防措施
4. 計劃應(yīng)急措施
案例分析：如何識別例外，建立預案
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