培訓(xùn)時間：

團(tuán)隊管理課程

  培訓(xùn)講師：孫培俊

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2400元

  贈送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

團(tuán)隊管理課程詳細(xì)內(nèi)容

    建立“夢幻組合”的團(tuán)隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊精神。讓團(tuán)隊與個人雙贏，是團(tuán)隊管理者的重大挑戰(zhàn)。“成己為人”“成人達(dá)己”這個理念成就了中國知名企業(yè)中國人壽。4月16-17日邀請中國管理達(dá)人孫先生赴京與您分享團(tuán)隊管理理念。

培訓(xùn)對象：中高層管理者、各部門新任經(jīng)理人、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
課程特點：課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
培訓(xùn)時間：北京2010年4月16-17日
培訓(xùn)費用：2400元（包含培訓(xùn)費、資料費、午餐、茶點）

課程內(nèi)容：
第一部分：團(tuán)隊建設(shè)的前提
企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)
團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
如何正確面對與理解不同員工的價值觀

第二部分：建立卓越團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色與素養(yǎng)
成功管理者的習(xí)慣
如何保持積極的心態(tài)
經(jīng)理人應(yīng)掌握的管理技能

第三部分：高效團(tuán)隊建設(shè)的步驟
贏在起跑線
職責(zé)、目標(biāo)與計劃在團(tuán)隊建設(shè)中的價值
育人的方式與階段
團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)化能力與木桶原則

第四部份：卓越團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
初始期的團(tuán)隊：完全的監(jiān)督
過度期的團(tuán)隊：監(jiān)督與協(xié)調(diào)
有經(jīng)驗的團(tuán)隊：旁觀與指導(dǎo)
成熟期的團(tuán)隊：獨立與決策
團(tuán)隊游戲（問題討論）

第五部分：輔導(dǎo)員工技能
教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
輔導(dǎo)員工的方式工作中輔導(dǎo)步驟
根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)
決定員工完成任務(wù)的條件
衡量員工發(fā)展的兩把尺子
案例實戰(zhàn)---企業(yè)管理案例分析

第六部分：管理者激勵
激勵的意義、激勵的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則
領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的方法
測試---員工的期望

第七部分：團(tuán)隊中溝通管理
為什么會出現(xiàn)溝而不通？勾心斗角？
溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
溝通中的三項法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
如何通過溝通處理部門間的沖突
上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用
 
講師介紹
    孫老師，著名臺籍講師及團(tuán)隊管理教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗，曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職；1995年來中國工作，熟悉中國市場運作。多年的經(jīng)營管理運作實踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓(xùn)得到完善和實施。
    孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動，擅長與學(xué)員之間的互動和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答,形成其獨特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。
    1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師，先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師，及全美“Win-win Selling（雙贏銷售）授證講師。

擅長課程：
    團(tuán)隊管理、銷售管理及銷售技巧系列課程、執(zhí)行力、客戶關(guān)系管理、渠道管理、客戶服務(wù)、談判技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通等課程。

曾培訓(xùn)客戶:
    百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團(tuán)、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、中國銀行、平安保險、安家集團(tuán)、飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團(tuán)、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川……

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