培訓(xùn)時(shí)間:

大客戶服務(wù)禮儀與公關(guān)技巧

  培訓(xùn)講師:萬(wàn)里紅

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2600

  贈(zèng)送積分:2600

萬(wàn)里紅
    服務(wù)電話:010-82593357

大客戶服務(wù)禮儀與公關(guān)技巧詳細(xì)內(nèi)容

“二八法則,永恒的法則”

第二期 2010年8月12-13日 周四-周五 2600元 上海
備注:課程費(fèi)用包含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等。
小班授課,限招10人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。


講師介紹:
萬(wàn)里紅 首席講師,瑞籍華人
2010年上海世博會(huì)特聘禮儀專家
中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)專家團(tuán)禮儀學(xué)首席講師
2007時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物教育專家
國(guó)際商務(wù)人員考評(píng)委員會(huì)專家委員
日本FLD株式會(huì)社社長(zhǎng)
日本Vision tech株式會(huì)社亞洲區(qū)總代表
美國(guó)棕櫚灘禮儀學(xué)校中國(guó)地區(qū)總代表
出生于中國(guó)上海。以歐洲的瑞典為中心作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)者工作生活了十年左右。1996年赴日。1998年考入東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)國(guó)際交流學(xué)部、2002年作為同大學(xué)首家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者建立了支援日資企業(yè)在中國(guó)投資的咨詢公司FLD。是一位擁有相當(dāng)豐富知識(shí)和實(shí)力的國(guó)際商務(wù)專家?,F(xiàn)主要來(lái)往于中國(guó)和日本兩國(guó)之間.

講師在中國(guó)、美國(guó)、日本、瑞典、歐洲等多個(gè)國(guó)家生活、工作、學(xué)習(xí)過,對(duì)于不同文化背景下的商務(wù)禮儀都十分的了解,并且講師也親身參與和策劃過各種大型商務(wù)活動(dòng),更能結(jié)合理論與實(shí)際,為企業(yè)解決對(duì)于國(guó)際商務(wù)禮儀的困惑。
授課特點(diǎn):
從宏觀到微觀,大氣磅礴的禮儀觀點(diǎn)與禮儀細(xì)節(jié)相結(jié)合。
有震撼的力量,觸動(dòng)學(xué)員心靈,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
打開學(xué)員心扉,提高學(xué)員舉一反三的學(xué)習(xí)能力。
內(nèi)容生動(dòng),更多國(guó)際案例和新穎觀點(diǎn)引人入勝。
不停留在形式上的禮儀,與理念、意識(shí)、企業(yè)文化相結(jié)合。

Why<為什么要學(xué)>:
自從19世紀(jì)末帕累托提出“28法則”后,其重要的實(shí)用價(jià)值得到充分體現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)運(yùn)作還是社會(huì)活動(dòng),或是人們?nèi)粘I睿瑹o(wú)不呈現(xiàn)出“28法則”現(xiàn)象:
  ――20%的品牌占有80%的市場(chǎng)份額;
  ――20%的產(chǎn)品承擔(dān)了企業(yè)約80%的營(yíng)業(yè)額;
  ――20%的顧客帶來(lái)80%的企業(yè)利潤(rùn);
20%的人擁有80%的財(cái)富,所以我們應(yīng)該更關(guān)注20%的那部分客戶,也就是我們的大客戶。關(guān)注大客戶的需求,挖掘大客戶的潛在需求,為大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),與其建立長(zhǎng)期合作的信任關(guān)系,是企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的重中之重。

What<解決了什么問題>:
更關(guān)注核心客戶需求
留住核心客戶,增加利潤(rùn)
提升客戶對(duì)企業(yè)的美譽(yù)度

How<授課方法>:
理論講授,案例分析,頭腦風(fēng)暴
小組討論,經(jīng)驗(yàn)分享
實(shí)戰(zhàn)演練,游戲

培訓(xùn)對(duì)象:
營(yíng)銷總監(jiān),大客戶經(jīng)理,營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)豐富但想進(jìn)一步提升自身形象的資深營(yíng)銷人員等

課程大綱
模塊一:對(duì)“大客戶”的認(rèn)識(shí)
1. 重新界定“大客戶”
2. 了解大客戶的戰(zhàn)略與現(xiàn)狀
3. 了解大客戶對(duì)我們的期望
4. 建立大客戶的檔案
5. 建立大客戶服務(wù)的特殊流程
6. 引導(dǎo)大客戶的需求

模塊二:大客戶服務(wù)與公關(guān)禮儀之一——展示專業(yè)的職業(yè)形象和素養(yǎng)增加信任感
1. 肢體語(yǔ)言禮儀—無(wú)聲勝有聲
2. 表情禮儀---微笑是世界共通語(yǔ)
3. 語(yǔ)言禮儀----你一開口,我就能了解你
4. 成功著裝禮儀---服飾寫滿社會(huì)符號(hào)
5. 妝容禮儀----化妝就是給臉穿上衣服
6. 微笑訓(xùn)練……微笑是世界共同語(yǔ)
模塊三:大客戶服務(wù)與公關(guān)禮儀之二—在溝通中發(fā)現(xiàn)需求并滿足需求
1. 寒暄的藝術(shù)
2. 摸清客戶需求---不急著介紹產(chǎn)品
3. 傾聽的技巧—配合肢體語(yǔ)言
4. 換位思考---站在大客戶的角度上思考
5. 老鷹式的溝通--銷售人員對(duì)人性的深刻理解,對(duì)人的個(gè)性也能及時(shí)的掌握
6. 不知不覺融入銷售:及時(shí)確認(rèn)需求并介紹產(chǎn)品與服務(wù),簽訂定單

模塊四:大客戶服務(wù)與公關(guān)禮儀之三--學(xué)習(xí)和人大客戶建立良好關(guān)系的方法
1. 建立良好的第一印象
2. 關(guān)注大客戶關(guān)注的事
3. 認(rèn)真經(jīng)營(yíng)關(guān)系
4. 增強(qiáng)自信
① 用親身經(jīng)驗(yàn)作更有自信的溝通
② 作更為清晰簡(jiǎn)潔的表達(dá)
③ 注意自己的優(yōu)點(diǎn)及大客戶的優(yōu)點(diǎn)
5. 體驗(yàn)贊賞的力量
① 真誠(chéng)的贊美對(duì)方
② 贊美技巧

模塊五:大客戶服務(wù)與公關(guān)禮儀之四——接待與拜訪禮儀
1. 大客戶接待場(chǎng)所的選擇
2. 大客戶接待陪同禮儀
3. 大客戶接待合理而不浪費(fèi)
4. 大客戶拜訪前的準(zhǔn)備
5. 大客戶拜訪禮儀

模塊六:大客戶服務(wù)與公關(guān)禮儀之五——禮品的選擇與饋贈(zèng)
1. 禮品的選擇—不以貴為標(biāo)準(zhǔn)
2. 禮品需精美包裝—體現(xiàn)送禮人的感謝之情
3. 贈(zèng)送的時(shí)機(jī)
4. 饋贈(zèng)禮品禁忌事項(xiàng)

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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