第二期：2010年5月14日   （周五）
第三期：2010年12月31日  （周五）
地點(diǎn)：上海  金水灣大酒店
費(fèi)用：1580元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝MS Project2007辦公軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

培訓(xùn)對象：項(xiàng)目管理經(jīng)理 項(xiàng)目管理工程師  在項(xiàng)目管理中用到Project 2007管理項(xiàng)目的人員

培訓(xùn)目標(biāo)：
 1、掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能，提高Project實(shí)際操作能力。
 2、領(lǐng)會Project軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
 3、 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
 4、提升PROJECT 實(shí)際操作能力，快速提高工作效率
 5、利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
 
內(nèi)容概要：
 -在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
 -編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
 -記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
 -應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
 -報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
 -安裝、配置和管理Project Server

講師介紹：
高級顧問  龔輝

 鉆研，務(wù)實(shí)，有耐心，思路清晰。
 良好的知識結(jié)構(gòu)，專業(yè)的IT技術(shù)，豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)奠定了服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。
 不浮夸，不注重表現(xiàn)自我，更注重學(xué)員問題的解決、技能的提高和工作效率的改善。

擅長領(lǐng)域:
  1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應(yīng)用
  2.尤其擅長EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用
  3.企業(yè)信息化規(guī)劃
  4.企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)
  5.企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施

與眾不同:
  在企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)級應(yīng)用中的ERP、HR、CRM系統(tǒng)應(yīng)用過程中企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理均有大量的項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)和售前咨詢經(jīng)驗(yàn)，對零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營管理均有相當(dāng)?shù)氖煜?/p>

背景簡介:
  信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問，中法國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實(shí)施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?/p>

教育及專業(yè)培訓(xùn)
  同濟(jì)大學(xué) 管理工程專業(yè)
  同濟(jì)－ENPC 國際MBA
  注冊管理會計(jì)師(CMA)認(rèn)證

課程大綱：
引導(dǎo)課程
目標(biāo)：使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑
 1、軟件功能布局
 2、右鍵的作用
 3、對象的概念
 4、顯示格式造成的視覺困惑
 
第一部分 項(xiàng)目計(jì)劃制定和優(yōu)化
1、快速建立新項(xiàng)目
1).創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2).項(xiàng)目基本信息設(shè)置

2、制定進(jìn)度計(jì)劃
1).日歷設(shè)置
2).任務(wù)分解
3).工期設(shè)定
4).任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

3、資源計(jì)劃制定
1).資源建立
2).資源的分配
3).資源分配分析
4).資源調(diào)配

4、費(fèi)用計(jì)劃
1).費(fèi)用分類，自定義費(fèi)用
2).認(rèn)識該費(fèi)用管理的局限性
3).費(fèi)用計(jì)劃輸出

5、對項(xiàng)目優(yōu)化，認(rèn)識和管理項(xiàng)目約束
   縮短項(xiàng)目的工期
1).關(guān)鍵路徑法
2).趕工
3).快速跟進(jìn)

6、管理資源的工作量
1).應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2).解決過度分配（資源沖突）
3).手動進(jìn)行工作量平衡
4).自動進(jìn)行工作量平衡

7、降低項(xiàng)目的成本
1).成本類型：固定成本和可變成本
2).將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3).降低項(xiàng)目成本的各種措施

8、確定項(xiàng)目計(jì)劃
1).建立項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
2).發(fā)布項(xiàng)目信息

第二部分　項(xiàng)目演練（小組練習(xí)）
 1、制定項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、資源、費(fèi)用）
 2、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
 3、講師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
 
第三部分　管理項(xiàng)目進(jìn)展、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 1、項(xiàng)目任務(wù)更新
 2、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
 3、項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
 4、進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
 5、進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
 
第四部分　利用Project Server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)同和多項(xiàng)目管理
 1、配置和管理Project Server
 2、多項(xiàng)目管理環(huán)境中的更多約束
1).共享資源庫
2).項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
3).主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并

 3、項(xiàng)目協(xié)同
1). 企業(yè)模板與日歷
2). 企業(yè)資源庫
3). 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4). 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5). 高層查看項(xiàng)目報(bào)告

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