培訓(xùn)時(shí)間:

組織執(zhí)行力培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:連云堯

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3000

  贈(zèng)送積分:3000

    服務(wù)電話:010-82593357

組織執(zhí)行力培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

組織執(zhí)行力
上課時(shí)間:11月27-28日 主講:連云堯



【課程時(shí)間】兩天

【上課地點(diǎn)】中山大學(xué)
參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。
【培訓(xùn)費(fèi)用】¥3000元/人(含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi),點(diǎn)心費(fèi)),差旅費(fèi)自理,報(bào)名表備索;
優(yōu)惠政策:歡迎購買EIM培訓(xùn)公司《贏在制造學(xué)習(xí)卡》成為會(huì)員,上課更優(yōu)惠;會(huì)員客戶:每人交學(xué)習(xí)票2張。
【課程收益】
為什么高層的意圖難以貫徹?
為什么策略相同而效果不同?
為什么多一個(gè)環(huán)節(jié)多一份打折?
為什么應(yīng)該自行解決的問題總是要找上司?
為什么問題老是出在邊際?為什么重復(fù)性錯(cuò)誤不斷?
為什么大事往往壞在細(xì)節(jié)上?
為什么制度訂一套口頭說一套行動(dòng)又一套?
為什么管理就是難以升級(jí)?
為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理?

——問題出在管理者的執(zhí)行力!為什么聽過很多執(zhí)行力的課程而執(zhí)行還是乏力?
——問題出在沒有實(shí)施方案!

策略思路同質(zhì)化執(zhí)行效果差異化。企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略而是缺少對(duì)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行;并不缺少制度而是缺少對(duì)制度的落地執(zhí)行。當(dāng)今競爭更比執(zhí)行力!如何避免執(zhí)行力在傳遞中衰減?如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力?本課程調(diào)查了大量的企業(yè),是管理者正確做事、強(qiáng)化組織高效執(zhí)行的實(shí)用教材。組織執(zhí)行力課程大綱:

【授課風(fēng)格】
生動(dòng)、表現(xiàn)力強(qiáng)
理論深度不足、宏觀高度欠缺,但案例鮮活、觀點(diǎn)新穎、實(shí)用性高、哲理性強(qiáng)、互動(dòng)充分、風(fēng)趣幽默。尤其是他的案例多來源于溫州臺(tái)州企業(yè)和生活實(shí)際。同時(shí)還輔以燈光、音樂和體驗(yàn)式教育強(qiáng)化了培訓(xùn)效果。

【課程大綱】
第一節(jié)執(zhí)行力導(dǎo)論
1.典型案例及其思考
招商銀行的客訴處理新招數(shù)
摩擦盤變形如何解決
下班前合格率下降怎么辦
愿望要求與制度流程有區(qū)別
專業(yè)理論與行動(dòng)方案有區(qū)別
原則道理與具體措施有區(qū)別
有制度流程配套的有執(zhí)行力
有行動(dòng)方案的有執(zhí)行力
有具體措施的有執(zhí)行力
管理干部的十個(gè)為什么

2.當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)實(shí)
怕做不到就怕想不到
策略思路同質(zhì)化
我們并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做細(xì)做透的人;并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各種各樣的規(guī)章制度缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行。

第二節(jié)執(zhí)行力低下的主要表現(xiàn)
1.執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
2.執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
第三節(jié)執(zhí)行力的重要性
1.從兩大工作范疇看執(zhí)行力
2.從資源分配看執(zhí)行力
3.從競爭力的高度看執(zhí)行力
4.典型企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力
馬云:寧可一流執(zhí)行力三流
點(diǎn)子不要三流執(zhí)行一流點(diǎn)子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力

第四節(jié)執(zhí)行力的定義、特征與執(zhí)行要義
1.執(zhí)行力的定義
2.執(zhí)行力的特征
3.執(zhí)行的要義

第五節(jié)如何打造執(zhí)行力
1.樹立兩個(gè)理念
2.革除五大陋習(xí)
3.界定主體職責(zé)
4.完善三個(gè)流程

第六節(jié)執(zhí)行力各論

一、服從力計(jì)劃力配置力
服從力
計(jì)劃力
配置力

二、教導(dǎo)力溝通力
教導(dǎo)力
溝通力

三、激勵(lì)力監(jiān)控力
激勵(lì)力
監(jiān)控力

四、應(yīng)變力糾防力行動(dòng)力
應(yīng)變力
糾防力
行動(dòng)力

【老師介紹】
連云堯
4分理論6分實(shí)踐復(fù)合型講師

職業(yè)背景:國內(nèi)主流上市企業(yè)
第8屆浙江省經(jīng)營管理大師,浙江省經(jīng)營管理研究會(huì)副秘書長,中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副秘書長,愛仕達(dá)電器、新界泵業(yè)、甬嶺水表、溫州日正等公司管理顧問。  

企業(yè)資歷:6年技術(shù)員、工程師,1年工業(yè)局企管干部,3年國企--浙江溫嶺電力設(shè)備廠廠長,5年外企—馬來西亞金獅集團(tuán)浙江茂詮機(jī)械有限公司總經(jīng)理,2年民企--5000多人的全國第一家股份合作制企業(yè)---浙江寶利特股份有限公司總經(jīng)理,89年創(chuàng)業(yè)慘敗,90年經(jīng)商崛起。坎坷的人生經(jīng)歷為培訓(xùn)增加了獨(dú)到的個(gè)人魅力。

教育背景:美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證的PTT職業(yè)培訓(xùn)師。

授課經(jīng)驗(yàn):5年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
02年辭職后傾心于管理培訓(xùn)并曾與《求是》雜志副總編王天璽、浙工大經(jīng)貿(mào)學(xué)院院長程惠芳、臺(tái)灣著名培訓(xùn)大師王敬圣同臺(tái)講演。浙江大學(xué)TCL移動(dòng)日本泰爾茂、江蘇福華首鋼集團(tuán)哈克蘇金谷、新疆泰昆中國鑫磊太平洋保險(xiǎn)、浙江傳化通策房產(chǎn)平安保險(xiǎn)、杭州大廈隆中機(jī)械廈門國貿(mào)、千代家具三花集團(tuán)廈門博弈、中國銀行仙琚制藥富陽人事局、聯(lián)華超市星星集團(tuán)杭州市人事局、中國農(nóng)行環(huán)宇軸承浙江省社聯(lián)、新科水泵東華集團(tuán)杭州商學(xué)院、路達(dá)閥門申林汽配愛仕達(dá)電器。

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適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈,公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

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2025年搶占新市場:國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí),國企紀(jì)檢部...

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HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

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