企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理與績效考核
開課日期：2009年12月12-13日 開課地點：廣州
開課日期：2009年12月26-27日 開課地點：深圳
開課日期：2010年1月9-10日 開課地點：廣州
收費標準：￥2500 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費、稅、茶點）
培訓對象：董事會、監(jiān)事會成員、老板、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、主管及 各部門骨干人員
資格證書費：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<財務管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；

課程前言：
預則立，不預則廢。企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有方向就會觸礁沉沒。
為什么通用會成為世界一流企業(yè)，稱霸世界一百多年？為什么中國只有一家制造企業(yè)——寶鋼集團進入世界500強，成為中國制造業(yè)百強之最？為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領袖？
她們成功的秘訣是什么？是學習預算管理！導入預算管理！當您來參加企業(yè)百年基石、企業(yè)成功之母——“企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理”培訓課時,一定能找到這些企業(yè)成功的答案。
本課程講師屬于“實踐型專家”,具有指導多家中國卓越公司制定企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理方案及輔導執(zhí)行的成功經(jīng)驗；
課程內(nèi)容切合實際,能立即運用于企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理工作。有制定企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理的模版以及編制實例，特別適合營銷額增長較快的企業(yè)。
在資深管理專家的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華基礎上，結合國內(nèi)卓越企業(yè)的成功案例，對企業(yè)經(jīng)營中普遍關心的問題,如企業(yè)銷售回款、營銷人員工資設計、如何制定營銷預算、員工收入如何與企業(yè)效益掛鉤、如何考核員工業(yè)績、如何制定具有激勵性的薪金方案、如何控制成本，提高效益等作了詳細的講授。
課程大綱：

一、預算是管理之母--開展全面預算管理的意義
1、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
2、預則立，不預則廢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)全面預算管理的關系
4、制定企業(yè)全面預算管理的信息支持
案例分析：通用公司CEO杰克.韋爾奇的預算管理實踐
二、預算執(zhí)行以人為本--全面預算管理的幾個問題
1、現(xiàn)代企業(yè)預算管理體系—價值管理
2、核心競爭力的核心—控制能力
3、公司治理—組織結構
4、集團財務體制—四統(tǒng)一分
5、集團總部的財務定位—重新審視
三、沒有預算經(jīng)營就沒有目標--全面預算管理模式
1、以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向的預算管理模式
2、以戰(zhàn)術規(guī)劃為導向的預算管理模式
3、初創(chuàng)期---投資預算
4、成長期---銷售預算
5、成熟期---成本預算
6、衰退期---現(xiàn)金流量預算
案例分析：中國公司預算管理中存在的常見問題分析
四、贏利從預算開始--全面預算管理制度
1、預算組織體系
2、預算目標體系
3、目標分解、考核指標、編制程序與方法體系
4、預算實施監(jiān)控/調(diào)整體系
5、預算報告體系
6、預算績效考評激勵體系
案例分析：寶鋼集團如何通過實施全面預算成功進入世界500強
五、由博弈到統(tǒng)一--全面預算的編制
1、預算管理循環(huán)
2、全面預算的編制流程
3、全面預算的編制方法
4、業(yè)務預算的編制
5、專門決策預算的編制
6、財務預算的編制
六、預算目標與績效評估--預算編制案例
一、一家大型卓越公司的企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理編制實例（指導思想、編制流程、基本格式/模版）
1、經(jīng)營(銷售回款)預算
2、生產(chǎn)預算
3、物料采購預算
4、財務預算
5、人力資源預算
6、薪資預算
二、配套業(yè)績考核/激勵方案設計實例
1、績效考核/激勵方案基本原則設計
2、營銷系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
3、生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
4、支持系統(tǒng)績效考核/激勵方案設計
案例分析：著名名牌公司預算管理給我們的啟示
七、構建預算配套管理體系---業(yè)務流程優(yōu)化
1、建立企業(yè)價值(效益)管理平臺
2、預算流程管理
3、業(yè)務流程優(yōu)化操作方法
4、傳統(tǒng)組織流程中的錯誤對預算管理的影響
5、預算管理業(yè)務流程優(yōu)化實施
案例分析：公司預算管理問題解答

講師介紹：賈卒老師 財務管理專家
賈卒老師，教授、高級經(jīng)濟師、注冊顧問師、高級會計師，浙江大學MBA，國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員，廣東企業(yè)協(xié)會專家團專家，深圳國際金融研究會副秘書長，清華大學等國內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務，具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師是國內(nèi)知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。賈老師從上世紀90年代初就涉足資本運營，在多次在報刊、論壇上發(fā)表關于資本運營的文章和見解，對啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營企業(yè)家資本運營意識起了積極的推動作用。曾負責主持投資額在5000萬以上的投資項目數(shù)十項，具有豐富的資本運營、項目投資管理和融資操作實踐經(jīng)驗。賈老師曾主持成功操作中國首家民營企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國最先進的豪華客車制造集團公司；輔導某企業(yè)導入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項目，使資產(chǎn)不到2千萬元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達幾十億國家授予的中國名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對中國中小企業(yè)的成長有卓越貢獻，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國中小企業(yè)家的高度認同。
賈老師上世紀90年代初開始從事管理咨詢顧問及培訓。已為國內(nèi)100多家企業(yè)提供過“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務,涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗總結提高，在全國各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。

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