老板財稅通
老板財稅通詳細(xì)內(nèi)容
老板財稅通
學(xué)習(xí)投資: 8800元/人(含培訓(xùn)、教材、場地費(fèi)、發(fā)票等) 《此課程不含午餐》
學(xué)員對象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
注:此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。
課程收益:
1、成為一個懂財務(wù)的管理者
2、學(xué)會設(shè)計“股權(quán)結(jié)構(gòu)”,打通資金與財富傳承
3、企業(yè)利潤立刻增加20%
4、稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險降低50%,投資回報率提升20-100%
5、輕松學(xué)會看報表、帶回6張“說人話”的報表
6、學(xué)會經(jīng)營分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題
7、個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招
8、獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》
9、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)管理體系
11、掌握財務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧
課程大綱: (全程130個大小案例與故事,26個工具)
第一單元:戰(zhàn)略財務(wù)管控
1、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計
2、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
3、從小財務(wù)到大財務(wù)
4、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計圖
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與傳承模式
6、徒弟房產(chǎn)等財富的布局
第二單元:投融資管控
1、資本運(yùn)作與投融資項目分析
2、股權(quán)、私募與財務(wù)投資
3、上市或并購前的財務(wù)梳理
4、公司值多少錢,估值模型
5、商業(yè)計劃書模板
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
第三單元:利潤管控
1、企業(yè)盈利能力設(shè)計
2、如何讓投入成倍增長
3、成本費(fèi)用的管控技巧
4、收入預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算
5、成本樹-利潤倍增模型
6、亂戰(zhàn)梳理的步驟與方法
7、成本管控10個工具
第四單元:現(xiàn)金流管控
1、現(xiàn)金為王與現(xiàn)金流的奧妙
2、企業(yè)運(yùn)營資金管理
3、資金流分析與現(xiàn)金預(yù)測
4、現(xiàn)金流管控工具
5、資金預(yù)測與審批表
6、現(xiàn)金管理制度
第五單元:稅務(wù)風(fēng)險管控
1、稅務(wù)風(fēng)險平衡與策略
2、從偷稅、避稅到節(jié)稅
3、稅負(fù)設(shè)計與納稅管理
4、稅金風(fēng)險自測表
5、稅負(fù)預(yù)警與稽查評估指標(biāo)
6、個人所得稅避稅的8個絕招
第六單元:運(yùn)營財務(wù)管控
1、銷售、采購中的財務(wù)管控
2、運(yùn)營過過程中的管控要點
3、財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的系統(tǒng)
4、老板必懂的13個關(guān)鍵指標(biāo)
5、價值百萬的老板駕駛艙
6、業(yè)財一體的指標(biāo)分析總圖
第七單元:報表管控
1、內(nèi)部報表與外部報表
2、三大報表的管理解讀
3、六大說人話的報表設(shè)計
4、資產(chǎn)負(fù)債表-內(nèi)部版
5、經(jīng)營利潤表
6、現(xiàn)金流量表-內(nèi)部版
第八單元:財務(wù)人員管控
1、九維財務(wù)境界與財務(wù)定位
2、財務(wù)能力框架與職責(zé)
3、財務(wù)的招聘、薪酬與考核
4、財務(wù)人員的勝任力測試
5、財務(wù)人員的績效考核
6、付款簽字審批流程與權(quán)限
培訓(xùn)師介紹:張金寶
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家,老板財務(wù)高端課程《企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)》授課導(dǎo)師,暢銷書《財商:老板財務(wù)管控必修課》作者
10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗,國務(wù)院國資委財務(wù)信息化項目組研究員、財政部總會計師協(xié)會特聘教授、中國注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員,中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人,金財財務(wù)大學(xué)創(chuàng)始人,“大財務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶先生曾為100家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù),包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財咨詢”目前是中國民企財務(wù)咨詢第一品牌。
出版作品《財商:老板財務(wù)管控必修課》、《大財商:老板如何掌控財務(wù)》、《民企財務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬和一》等。
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數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓(xùn)時間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求和消費(fèi)...
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團(tuán)隊管理者培訓(xùn)時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)等)培訓(xùn)對象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長,其他相關(guān)人員(希望對管理建立完整全面認(rèn)識,掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團(tuán)隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙(雙語) 2025-01-13
克服團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙課程時長:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作,以達(dá)到一個設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
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消防安全管理 2025-01-13
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EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
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