培訓(xùn)時(shí)間:

基于流程的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)防范

  培訓(xùn)講師:李琴

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1880

  贈(zèng)送積分:1880

李琴
    服務(wù)電話:010-82593357

基于流程的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)防范詳細(xì)內(nèi)容

課程收益:

1、理解外貿(mào)常用術(shù)語(yǔ)的內(nèi)涵
2、把握外貿(mào)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)
3、外貿(mào)操作的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

課程大綱:

一、當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的影響
1、金融危機(jī)的四個(gè)階段與傳導(dǎo)方式
2、對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易的影響
3、外貿(mào)企業(yè)直接面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
二、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的根源
1、國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)基本特征是孳生詐騙的源泉
A.象征性交貨——先貨后單
B.單、貨分離——商業(yè)信用與銀行信用轉(zhuǎn)移
C.多方交接——商、銀、運(yùn)、險(xiǎn)、檢、代
D.多國(guó)異地——跨文化與法律差異
2、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)類型:自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
三、買家信譽(yù)的監(jiān)控
1、買家信譽(yù)調(diào)查方式
2、動(dòng)態(tài)買家信譽(yù)管理
四、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
1、常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及其隱藏風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)詳解
2、貿(mào)易術(shù)語(yǔ)+合同條款+運(yùn)輸方式
3、選擇相對(duì)安全的交易方式
五、外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
1、合同條款與結(jié)算方式
2、制單水平對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的影響
3、出口收匯和退稅
4、風(fēng)險(xiǎn)管理體系:A.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及管理
B.業(yè)務(wù)流程與團(tuán)隊(duì)管理

培訓(xùn)師介紹

李琴 老師:
*商務(wù)部特聘培訓(xùn)師;
*英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS培訓(xùn)師;
*聯(lián)合國(guó)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師;
*浙大外貿(mào)總裁班客座講師。
李老師有豐富的外貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),為大型跨國(guó)企業(yè)“中國(guó)一汽、中石油”等進(jìn)出口部指導(dǎo)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。
授課風(fēng)格:
案例豐富,深入淺出,發(fā)人深省,課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性。授課理論與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合度高,是具有復(fù)合知識(shí)水平的專家型講師。
經(jīng)典客戶:

Ø 云南昆鋼國(guó)際貿(mào)易公司、豐田汽車有限公司、三菱電機(jī)(中國(guó))有限公司、通用電氣中國(guó)有限公司、農(nóng)夫山泉股份有限公司、上海大眾、上海通用、華開(kāi)富士達(dá)電梯、華晨-寶馬汽車公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司、嘉陵-本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、施耐德電器(中國(guó))有限公司、江蘇華瑞國(guó)際集團(tuán)、德?tīng)柛V袊?guó)有限公司、愛(ài)克發(fā)(中國(guó))有限公司、ABB中國(guó)有限公司、正大實(shí)業(yè)有限公司、中國(guó)兵工物資總公司、日立醫(yī)療中國(guó)有限公司HITACHI、北京大發(fā)正大、藍(lán)星化工

Ø 貴州茅臺(tái)進(jìn)出口公司、愛(ài)芬食品公司、吉糧集團(tuán)進(jìn)出口公司、湖南辣妹子集團(tuán)、天津統(tǒng)一食品、云南紅塔進(jìn)出口公司、中國(guó)化纖總公司、上??祵幑饫|有限公司

Ø 東方通信股份有限公司、中國(guó)網(wǎng)通(集團(tuán))有限公司、松下電子部品有限公司、南京愛(ài)立信熊貓通信、東芝中國(guó)有限公司、北京聯(lián)想集團(tuán)LENOVO、首信-諾基亞通信有限公司、奧林巴斯中國(guó)公司OLYMPUS、上海貝爾-阿爾卡特有限公司、愛(ài)普生(中國(guó))有限公司、歐姆龍大連有限公司

Ø 中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口總公司、中外運(yùn)-DHL、深圳中興通信有限公司、上海中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司、寧波海運(yùn)股份有限公司、北歐國(guó)際空運(yùn)有限公司、天津大港油田、北汽福田、中煤集團(tuán)公司、中國(guó)建設(shè)銀行、上海海關(guān)、東方地球物理勘探總公司、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心、VOLVO中國(guó)投資有限公司、上海外高橋保稅區(qū)管委會(huì)、廣西大學(xué)、東方國(guó)際集團(tuán)

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...

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消防安全管理   2025-01-13

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