培訓時間:

撰寫員工手冊、人事規(guī)章與勞動風險規(guī)研修班

  培訓講師:程延園,徐樹理,左祥琦,何楚,孫群義,魯志峰,范戰(zhàn)江

  時間地點:
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  培訓費用:980

  贈送積分:980

    服務電話:010-82593357

撰寫員工手冊、人事規(guī)章與勞動風險規(guī)研修班詳細內(nèi)容

課程簡介: 各有關單位、有關企業(yè):目前,相當多的勞動爭議案件都是由于用人單位依據(jù)員工手冊、規(guī)章制度對勞動者作出處理后,勞動者不服而引發(fā)的。在此類案件中,企業(yè)制訂的員工手冊、規(guī)章制度往往會成為案件審理的焦點。據(jù)調(diào)查,目前規(guī)范的企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度并不多見,一些員工手冊中條款詞義含糊, 難以操作,淪為一紙空文;更有一些員工手冊成為了員工申請勞動仲裁的舉證材料?!蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)》已于2006年7月10日通過,并予公布,2006年10月1日起施行。至此,困惑企業(yè)及員工的一些難以界定的勞動爭議問題,終于有法可依了。如何編寫合法有效的員工手冊?如何制定一套合理、可操作的人事制度?在法律允許的空間內(nèi)如何操作才能保證企業(yè)的有效運作?基于此,我們決定舉辦“撰寫員工手冊、人事規(guī)章與勞動風險規(guī)避高級研修班”。通過專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗分享,及時修正企業(yè)規(guī)章,規(guī)避勞動風險,降低管理成本。 學員對象: 1、企業(yè)高層管理者,包括:董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等; 2、企業(yè)人力資源部:薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管,人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員,以及其他與薪酬設計及運作有關的人員。

講師簡介:
程延園 中國人民大學勞動人事學院教授
徐樹理 北京市勞動和社會保障局勞動工資處處長
左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師,中央電視臺《今日說法》嘉賓之一
何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授,菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關系經(jīng)理
孫群義 勞動和社會保障部勞動工資研究所研究員
魯志峰 中國勞動保障報法律事務中心主任
范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長
北京、上海、廣州、深圳等20個主要城市勞動與社會保障局相關科室負責人
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

內(nèi)容介紹:
(一)員工手冊撰寫與風險規(guī)避
1、制定員工手冊的方法
2、員工手冊涉及到的法律條款

(二)人事規(guī)章撰寫與風險規(guī)避
1、制定人事制度的程序及準則的設定
2、違紀員工的處理程序和證據(jù)要求
3、違紀典型案例企業(yè)敗訴分析

(三)企業(yè)關注的問題
1、員工手冊中有效紀律約定的撰寫技巧
2、在處理違紀員工時如何運用員工手冊防止爭議的發(fā)生
3、如何約定給予員工的社會福利待遇
4、如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
5、如何約定員工違紀違章的處罰
6、如何約定員工必須遵守的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議
7、如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償
8、如何結合企業(yè)規(guī)章制度對員工加強管理
9、如何規(guī)范高層管理者和關鍵崗位員工的勞動合同
10、勞動合同如何約定“三調(diào)”

(四)最新高院勞動爭議司法解釋的解讀
1、新法新規(guī)定對勞動爭議發(fā)生之日的界定
2、拖欠工資爭議(幾種情形)的新法新規(guī)定
3、用人單位依法承擔工傷保險待遇的新法新規(guī)定
4、不屬于勞動爭議的幾種糾紛
5、當事人在勞動爭議調(diào)解委員會主持下達成的具有勞動權利義務內(nèi)容的調(diào)解協(xié)議,是否可以作為人民法院裁判的根據(jù)

(五)工資支付的基本內(nèi)容
1、工時制度和加班工資政策的把握
2、工資支付管理及風險防范

(六)辭退員工管理與辭退面談技巧
1、人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策
2、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
3、辭退面談的主要內(nèi)容
4、如何達到雙贏的面談結果
5、如何避免辭退員工時的法律風險

(七)勞資糾紛的處理對策及程序
1、如何預防勞資糾紛
2、企業(yè)與員工的談判:個人談判、工會談判、通過第三人/機構協(xié)調(diào)
3、勞動仲裁與法律訴訟的程序簡介
4、勞資源糾紛過程中的舉證責任與證據(jù)搜集
5、如何有效地與律師一起解決勞動爭議

(八)日常人力資源管理中存在的主要問題與常見風險
1、調(diào)級、調(diào)崗與調(diào)薪
2、工作交接與退工
3、年終獎金、雙薪等福利措施可能帶來的法律風險
4、合同續(xù)簽或終止
5、違約或違法在先的補正
6、有固定期限合同變更無固定期限合同問題
7、如何追究員工的違約責任
8、年終如何正確與員工解除勞動合同
9、開除、除名、辭退、解除勞動合同中的舉證責任與程序問題
10、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議 

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