班組建設(shè)與班組長勝任力提升

 

時間：3月20日

 

地點：北京

 

培訓(xùn)費用：1980元  特價課程，不打折

 

授課對象：

生產(chǎn)主管，一線主管、一線班組長、倉庫主管。

 

課程背景：

一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現(xiàn).一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關(guān)系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力。

而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足：

? 只是一個優(yōu)秀的“技術(shù)工”，卻無法真正的管人理事，擔負起管理的職責(zé)。

? 日常管理工作忙亂，抓不住重點

? 面對難事總是自己親自上陣，沒有有效的培育下屬的能力

? 面對下屬情緒低下，不開心，或與同事有矛盾時，不能正確處理

? 管理方式簡單粗暴，一線員工對班組長管理不滿，導(dǎo)致離職

? 發(fā)現(xiàn)不了現(xiàn)場存在的問題，或即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不能推進現(xiàn)場的自主改善……

本課程將使學(xué)員清晰的了解一線主管的勝任力，以及勝任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培養(yǎng)方法，從而領(lǐng)導(dǎo)管理團隊有效的培養(yǎng)出優(yōu)秀的一線管理人員，為構(gòu)建卓越工廠運營體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

本課程是自主研發(fā)，并注冊版權(quán)，名額僅限50人。

 

培訓(xùn)目標：

2 深入理解一線主管的職責(zé)，能力模型，以及對工廠績效的重要性

2 認知一線主管的管理職責(zé)與角色定位，了解一線主管應(yīng)具備的正確意識與心態(tài)觀念

2 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，了解一線主管應(yīng)做哪些現(xiàn)場日常管理

2 理解一線主管如何提高工作教導(dǎo)力，并應(yīng)用工作教導(dǎo)能力提高一線員工操作技能

2 理解一線主管如何提高人際領(lǐng)導(dǎo)力，針對性的解決員工情緒和態(tài)度問題

 

課程大綱：

01 認知制造業(yè)發(fā)展趨勢和一線管理者的重要性

2 一線管理的發(fā)展趨勢

2 一線管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位

2 現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2 一線管理者應(yīng)具備的能力模型

02 一線管理者的角色和應(yīng)具備的意識

2 案例分析：忙碌的小馬

2 一線管理的五大職能

2 現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消防

2 員還是教練？

2 崗位的五個基本問題

2 21世紀所需要的人才

2 現(xiàn)場管理者應(yīng)具有的七大意識

2 練習(xí)：現(xiàn)場管理者的12個行動指南

2 討論：失敗與成功的現(xiàn)場管理者

03  現(xiàn)場日常管理能力提升

2 什么是現(xiàn)場：現(xiàn)場與管理、現(xiàn)場為什么重要

2 現(xiàn)場主管的一天如何安排？

2 現(xiàn)場六管理：QCDS與4M管理

2 漫畫練習(xí):員工心目中一流現(xiàn)場管理者

2 案例討論： 針對這樣的員工應(yīng)該采用

2 怎樣的管理方式？

04  工作教導(dǎo)力提升

2 因訓(xùn)練不足導(dǎo)致的問題

2 簡單問題的分析方法訓(xùn)練

2 復(fù)雜問題的分析方法訓(xùn)練

2 如何確保教導(dǎo)成果

2 工作教導(dǎo)的四階段法

2 作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點

05  人際關(guān)系與人際領(lǐng)導(dǎo)力的提升

2 沖突問題的來源

2 人際關(guān)系的基本原則

2 如何表揚/批評下屬

2 了解自己的人性特征

2 人際問題發(fā)生原因，后果

2 一線管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作

2 如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式

講師介紹：

陸敬老師：

教育及資格認證

2 TWI高級講師

2 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓(xùn)師、咨詢師

2 精益六西格瑪咨詢師

講師經(jīng)歷及專長：

2 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有5年以上    工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過近100個改善項目，涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……

2 陸老師擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善（含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善等）

2 陸老師有多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，幫助企業(yè)提升班組管理能力，幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善

2 陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導(dǎo)》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

2 陸老師具有近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗驗，曾培訓(xùn)過800余家知名企業(yè)，其中包括：萊爾德、中船三井、長興化學(xué)、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業(yè)

2 陸老師的課程具有以下特點：貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，陸老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學(xué)員理解和接受；形式多樣：陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化：基于多年的項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，陸老師對學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學(xué)員在實際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容

項目績效：

2 主導(dǎo)了長安汽車的班組長培養(yǎng)項目，實施了系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)，并為長安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓(xùn)師

2 為金風(fēng)科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長系列培訓(xùn)與輔導(dǎo)，在角色定位、工作教導(dǎo)、人員管理等方面提供了針對性服務(wù)

2 連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場建設(shè)與勝任力提升”項目培訓(xùn)與輔導(dǎo)，為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓(xùn)師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎(chǔ)，被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。

? 為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業(yè)實施TWI的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導(dǎo)技能的輔導(dǎo)、工作改善技能的輔導(dǎo)、工作關(guān)系技能的輔導(dǎo)、工作教導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系內(nèi)部講師的培養(yǎng)

 

報名詳情：

培訓(xùn)費1980元（含資料費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年03月20-20日 北京

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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