培訓時間：

團隊管理與部署培養(yǎng)

  培訓講師：鄒元欣

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務電話：010-82593357

團隊管理與部署培養(yǎng)詳細內(nèi)容

團隊管理與部署培養(yǎng)

2009年10月22日 清華大學
隨著市場經(jīng)濟的建立，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……這正是高效團隊的精髓：1+1>2。作為生產(chǎn)部門的領導者只有全面熟悉生產(chǎn)領域的工作內(nèi)容，以及先進的管理方法發(fā)揮員工的最大能量與積極性，才能提高產(chǎn)品品質、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。
10月24日實戰(zhàn)領導力與團隊建設管理專家鄒元欣老師將和您一起探討……
課程目標
通過培訓您將了解到：
 使學員了解優(yōu)秀團隊所擁有的特征
 了解并掌握解決團隊沖突可應用的5種方式
 了解團隊角色與組織角色的互補的具體做法
 懂得如何建設解決問題型團隊的方法
 掌握部署培養(yǎng)的能力與方法

培訓對象 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、負責生產(chǎn)運營活動的總監(jiān)及主管。
培訓費用 共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

   課  題：團隊管理與部署培養(yǎng)         主講老師：鄒元欣

1)        團隊概述

l          人群、組織與團隊

ü    組織的三個要素

ü    團隊與組織的不同

ü    團隊的作用

l          團隊的5P要素

ü    Purpose (目標)

ü    Place   (定位)

ü    Plan    (計劃)

ü    Power   (職權)

ü    People  (人員)

l          團隊的三種類型

ü    多功能型團隊

ü    跨部門問題解決型團隊

ü    自我管理型團隊

2)        團隊沖突及其解決方案

l          正確認識并認真對待團隊沖突

l          團隊沖突的5種處理方式

ü    競爭式?jīng)_突的特點及處理方式

ü    合作式?jīng)_突的特點及處理方式

ü    妥協(xié)式?jīng)_突的特點及處理方式

ü    回避式?jīng)_突的特點及處理方式

ü    遷就式?jīng)_突的特點及處理方式

l          不同情況處理的經(jīng)權之道

3)        高效團隊的建立與管理

l          明確的團隊目標

ü    團隊目標必須服務于組織目標

ü    目標設定必須符合SMART原則

ü    要有與目標匹配的關鍵績效指標KPI

ü    要有配套的激勵機制

l          智慧、資源、信息共享

ü    只有共享才能高效

ü    為什么智慧、資源和信息不共享

ü    培養(yǎng)共享環(huán)境

l          以解決問題為導向

ü    什么是問題

ü    問題之所以是問題的原因分析

ü    界定問題常犯的三個方面的錯誤

ü    找尋關鍵驅動因素

ü    分析的工具：邏輯樹

ü    集思廣益解決問題的思路和方法

ü    加強與相關部門或人員的溝通

ü    考慮到各種可能的負面作用后執(zhí)行

l          良好的溝通

ü    清楚、完整

ü    簡明扼要

ü    設身處地

ü    思路清晰

l          共同的價值觀和團隊規(guī)范

ü    價值觀要與原則一致

ü    樹立團隊價值觀

ü    價值觀與團隊規(guī)范

ü    團隊規(guī)范的基本改變模式

ü    團隊規(guī)范的熱爐原則

l          相互信任，且有歸屬感

ü    什么是信任

ü    破壞信任的行為

ü    建立信任的簡單做法

l          團隊角色相互認知

ü    成功團隊的8種關鍵角色

ü    團隊角色的自我認知

ü    從兩個方面挑選人才

ü    長處嫁接

ü    組織角色與團隊角色互補

4)        部署培養(yǎng)

l          要增大產(chǎn)出，必須提升產(chǎn)能

l          教練下屬首先從心態(tài)上認可下屬

l          教練型組織

l          教練的機會與場合

l          教練的要點、方法、策略

講師介紹
鄒元欣
AACTP認證講師、GEC特聘講師。清華大學、北京大學、北京經(jīng)濟管理干部學院、首都經(jīng)貿(mào)大學等MBA班高級講師、客座教授；清華大學對外合作項目組專家；國家西部經(jīng)濟開發(fā)研究院高級研究員。曾任Pro-health集團HR Specialist。
鄒老師多年來致力于企業(yè)中、高層經(jīng)理管理培訓的研究，廣泛征集企業(yè)案例，結合中國企業(yè)特點，自行研發(fā)了國內(nèi)第一套針對企業(yè)中、高層經(jīng)理人的通用管理課程《中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓練》、《如何提升責任感》、《團隊管理與部署培養(yǎng)》、《企業(yè)文化建設》、《解決問題的方法》、《領導藝術》等系列獨家課程，深受企業(yè)推崇。在全國范圍舉辦上千場內(nèi)訓課及公開課，受訓者達十萬人次以上，有上百家企業(yè)在培訓之后，又多次請鄒老師到企業(yè)繼續(xù)培訓，有的企業(yè)高達30多次。

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