建立以需求為導向的量化培訓管理體系
建立以需求為導向的量化培訓管理體系詳細內容
上課地點：北京 上課時間:2011年04月21-22日
課程票價：3000元/人 （含聽課費用、教材費用、水果點心費用；餐費和住宿自理）
認證費用：500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)《注冊培訓管理師》職業(yè)資格證書。
（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束10日內快遞給學員）。
培訓師許盛華先生集十年的培訓管理經驗于一身，將給您帶來全新的培訓管理新理念，實戰(zhàn)、實用、實效是許先生的培訓風格，讓您今天學完，明天就能用！
專為：企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計。
您是否遇到過：
1、面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度，你一籌莫展？
2、每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？
3、在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？
4、老板找你要一個培訓數據，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數據？下次老板改要另一個數據，你要重來一遍？
5、當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！
6、你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
7、在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中，你找不出來，更不知該如何處理？
8、員工在升職或調動前，他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？
9、面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
10、……
一切都為您準備好了！這個課是專門為您解決這些問題而設的！
“量化你的培訓管理，一切用數據說話！”是本課程最大的特色！
此課是許老師獨立創(chuàng)新開發(fā)，并非常實用，在全國以為上百家客戶做過內訓，公開課100多場次！非?；鸨?br />
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
在培訓體系和規(guī)劃方面：
1.描述組成培訓體系的要素
在培訓的運作管理方面：
1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2.展示量化培訓需求管理的初步技巧
3.演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
4.演示管理培訓課程的方法和技巧
5.根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
6.描述內部培訓師管理的有效方法
7.列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧
培訓課程安排：
歡迎詞、課程簡介
培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
培訓的作用及分類
培訓的指導思想，方針和策略
培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
課程體系設計練習
培訓需求鑒定方法和技巧
什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
靜動態(tài)需求的意義
培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
培訓需求鑒定及量化分析練習
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
回顧總結
9:00-10:30 培訓三大工程
回顧第一天的內容
培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
中期發(fā)展規(guī)劃
年度培訓計劃
月度培訓計劃
培訓預算和計劃實例分析
培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習
培訓計劃學員練習：講師點評
培訓課程的管理
實例分析
設計培訓課程的關鍵
課程設計技巧及簡易模板
實例分析
培訓評估
培訓后如何跟進
五級培訓效果評估的方法
評估的前提-管好你的培訓過程
三、四級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率
15:15-17:00 培訓報表 內訓師管理 甄選外部講師
根據公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
培訓檔案的管理，記錄及數據分析
培訓管理軟件簡介
內部培訓師隊伍的建立和管理
如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
組織內培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
回顧總結
知名講師介紹：
許盛華：實戰(zhàn)派培訓管理專家
（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。
2000-2001年，許先生受當地政府部門委托，培訓了2批由江蘇省政府策劃，當地政府指派的重點企業(yè)負責人培訓班，并因培訓業(yè)績突出，獲得了當地政府部門的通報獎勵。
1985年畢業(yè)于北京航空航天大學。1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學深造并獲碩士學位。在此期間，深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經驗。1996- 1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經驗，形成了自己獨特的培訓及管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓及發(fā)展體系。
提供過培訓或咨詢業(yè)務的公司：
中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵、奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司、TCL集團、奇勝電器、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、山東晨鳴集團等企業(yè)
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講師：鄒老師詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2024-10-31
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講師：Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓時間/地點：2024年4月1920日（星期五 星期六）/上 海2024年7月2122日（星期日 星期一）/北 京收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：在沒有標準的品類流程前提下，通過講師的跨界經驗整理出一套切實可行的邏輯結構，便于學員...
講師：林老師詳情
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講師：董老師詳情
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