培訓(xùn)時間：

大宗及多樣化采購的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢控制與供應(yīng)鏈管理高級注冊采購師研修班

  培訓(xùn)講師：張小強 吳生福

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2600元

  贈送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

大宗及多樣化采購的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢控制與供應(yīng)鏈管理高級注冊采購師研修班詳細(xì)內(nèi)容

大宗及多樣化采購的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢控制與供應(yīng)鏈管理高級注冊采購師研修班


在全球金融危機(jī)的影響下，不斷走高的采購成本壓得企業(yè)喘不過氣來。采購成本占企業(yè)總成本的60%以上。采購價格每降低2%，凈資產(chǎn)回報率通?？稍黾?5%，而選擇單一供應(yīng)商策略在危機(jī)出現(xiàn)的時候，又會讓企業(yè)供應(yīng)鏈“雪上加霜”。企業(yè)在高速發(fā)展中被忽略的藍(lán)海就是采購管理，在管理好采購成本之前就倒閉的企業(yè)是令人遺憾的，中國企業(yè)唯一可以挖潛的地方就在采購環(huán)節(jié)。如何積極應(yīng)對市場變化準(zhǔn)確判斷市場價格走勢，做到“四個關(guān)注”，即時關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注國內(nèi)物資供求關(guān)系變化，關(guān)注企業(yè)管理的發(fā)展變化，關(guān)注最新的采購管理模式，以調(diào)整采購方式和價格定位，合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高分析和把握市場的能力，制定適時適價適量的采購措施和辦法，做到加快物料的高效周轉(zhuǎn)和應(yīng)急處理方案的多樣化，才能使企業(yè)在殘酷的市場競爭中在起跑線上確立領(lǐng)先優(yōu)勢。
為從實操層面幫助企業(yè)壓縮采購成本，降低采購風(fēng)險，通過加強對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,促進(jìn)企業(yè)管理成本控制的合理化，全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會決定舉辦“大宗及多樣化采購的質(zhì)量、交付、談判優(yōu)勢控制暨注冊高級采購師研修班”，并委托杰聯(lián)成業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司承辦，負(fù)責(zé)具體招生培訓(xùn)工作。本課程由目前在國內(nèi)最具聲望的高級采購認(rèn)證培訓(xùn)專家講授，望各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員撥冗蒞臨。
授課目標(biāo)： 前沿采購管理理念（戰(zhàn)略采購、采購戰(zhàn)略、JIT采購、零庫存、直送工位、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、VMI管理和套期保值）的貫徹；
采購成本降低24大手法的獨家傳授
全過程的分析、計劃、談判、過程控制等實戰(zhàn)技巧解析；
采購技巧、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財稅知識應(yīng)用；
掌握并運用物料需求計劃和質(zhì)量管理控制手段；
與供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)改善；
采購價格和成本優(yōu)勢的確立；

一、授課內(nèi)容：

模    塊

內(nèi)    容

采購成本控制的基石

1、采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)公司生死存亡  2、以最低總成本建立采購供給渠道 3、與供應(yīng)商結(jié)成雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系  4、通過戰(zhàn)略采購策略實施建立談判議價優(yōu)勢  5、通過采購戰(zhàn)略策略對產(chǎn)品差異的無形成本的控制

質(zhì)量管理即供應(yīng)關(guān)系管理

1、采購與供應(yīng)商管理◇質(zhì)量原則 ◇成本原則 ◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)

能力原則  2、傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購中供應(yīng)關(guān)系管理的區(qū)別  3、對供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計與優(yōu)化  4、供應(yīng)商的選擇、績效及產(chǎn)能狀況評估  5、供應(yīng)商績效評估結(jié)果的跟蹤處理和定期資格審查  6、供應(yīng)商管理的兩種模式  7、供應(yīng)商績效管理與評估體系的誤區(qū)

集中（大宗）采購和機(jī)會采購柔性采購技巧

1、采購申請（PO、PR）流程  2、最經(jīng)濟(jì)采購批量（EOQ）的確定

3、采購物料成本降低的24大手法     4、長期單一供應(yīng)商的控制

5、如何利用集中（大宗）采購創(chuàng)造議價優(yōu)勢

6、利用集中（大宗）采購減少物料差異性，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

7、發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商的博弈機(jī)制    8、菜單式購買

9、采購機(jī)會分析、選擇、實施全過程控制手段

10、原材料的不同定位及其采購策略選擇11、企業(yè)運作流程簡析       

 

價格控制與談判技巧

 

1、采購談判的難易程度分析與談判強弱勢的把握

2、供應(yīng)商報價的依據(jù)              3、供應(yīng)商的報價方式

4、價格冰山——總成本/所有權(quán)成本   5、有效的談判前準(zhǔn)備

6、強勢與弱勢下的不同談判策略  7、談判高手所必備的基本素質(zhì)

8、及時檢查與評估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r9、談判的階段管理

10、采購談判的語言藝術(shù)       11、采購談判實戰(zhàn)注意事項

倉儲管理

1、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位

2、通過JIT采購實現(xiàn)零庫存和直送工位

3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化

4、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑

5、如何根據(jù)不同物料特點，合理確定來料接收、保管與發(fā)貨的職責(zé)

物流管理

1、物流是企業(yè)的第三利潤源    2、減少物流成本的著眼 

3、物流管理的績效指標(biāo)        4、運輸物料的質(zhì)量控制   

5、案例：雅芳通過第三方物流壓縮物流成本   

6、現(xiàn)場物流管理的八個要素現(xiàn)場物流的常見問題   

7、現(xiàn)場物流的常見問題        8、現(xiàn)場物流的管理原則

9、現(xiàn)場物流布局的設(shè)計思路    10、現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則

11、運用準(zhǔn)時化（JIT）的思維進(jìn)行倉庫布置

12、案例：樂百氏的物流管理

提高部門效能是降低采購成本唯一途徑

 

1、部門設(shè)置與機(jī)制建立      2、采購日常運作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點 

3、采購與供應(yīng)商管理績效測量體系的建立

4、供應(yīng)商違約與賠償（索賠）5、建立采購報表制度

6、采購風(fēng)險的防范與控制    7、采購風(fēng)險的種類與預(yù)防方法

8、采購審計的目的與意義    9、建立定期內(nèi)部、外部審計制度

10、崗位技能培訓(xùn)機(jī)制

二、主講專家
張小強 老師
中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘講師；中國總裁網(wǎng)簽約講師；浙江省經(jīng)濟(jì)委員會特聘講師；國家注冊人力資源管理師；國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；國家注冊物流師；全國高科技企發(fā)委客座講師，“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。曾任職于：聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈物流運營經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部采購總監(jiān)；德昌電機(jī)采購經(jīng)理、生管經(jīng)理等；曾對160多家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢。在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等方面都有著自己獨到的見解和措施。
吳生福 老師
全國高科技企發(fā)委特約教授，工商管理學(xué)士，物流管理碩士，具有十年以上跨國公司與 IT企業(yè)集團(tuán)全職采購與供應(yīng)鏈工作背景。掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。曾參與規(guī)劃與實施 ERP SAP R/3 項目、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商 i2 的供應(yīng)鏈項目實施。參與實施上千萬ERP 項目與 ISC（集成供應(yīng)鏈項目）。擁有采購與供應(yīng)鏈專案管理與實務(wù)運作的經(jīng)驗，擅長于實務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善。曾前后就職于跨國公司 Delta Group、大型IT集團(tuán)公司。并前后擔(dān)任采購工程師、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃主管、ERP 項目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級采購與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機(jī)構(gòu) CEO等職位。
三、日程安排： 2009年6月13日-6月14日 天津(12日全天報到)
（具體授課地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）
四、參會對象：采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、物料部經(jīng)理、采購員及相關(guān)人員等。
五、收費標(biāo)準(zhǔn)：RMB:2600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、考試費、證書費、上課期間午餐費等）住宿會務(wù)處可以統(tǒng)一安排，費用自理。
六、頒發(fā)證書：經(jīng)培訓(xùn)考試通過后頒發(fā)全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會《高級注冊采購師》專業(yè)人才證書，請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，學(xué)歷證書復(fù)印件一張，一寸證件照2張。
七、報名方式：將報名回執(zhí)表傳真或E-mail至?xí)?wù)處。
八、匯款方式：電匯（報名后5日內(nèi)匯到指定帳號，并將匯款憑證傳真至?xí)?wù)處）

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違?！?..

 講師：余老師詳情

實用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升時間地點：2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注：第一天為報到時間。學(xué)員對象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群...

 講師：資深講師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學(xué)員表達(dá)與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師：姜老師詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

海關(guān)新規(guī)解讀與法律風(fēng)險防范 【開課時間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對...

 講師：孫怡詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年3月2628日（星期三 星期五）/蘇 州2025年6月2527日（星期三 星期五）/蘇 州2025年9月2426日（星期三 星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三 星期五）/嘉 興2025年8月1820日（星期一 星期三）/嘉 興2025年11月2628日（星期三 星期五）/嘉 興2025年1月1416日（星期二星期四）...

 講師：劉老師詳情

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升講師：余老師培 訓(xùn) 費：5200元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結(jié)業(yè)證書等）；食宿費用自理。課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或?qū)⑸项^交辦...

 講師：余光勝詳情

培訓(xùn)時間/地點：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

 講師：劉老師詳情

課程目標(biāo)?隨著IATF 16949：2016的發(fā)布，以及汽車產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機(jī)廠和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對內(nèi)審提出了新的要求，如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程對象?針對企業(yè)內(nèi)ISO/TS16949體系推行人員、質(zhì)量人員、部門經(jīng)理/...

 講師：蹤老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有