銷售團隊建設與管理
本課程將結合培訓師十多年來的創(chuàng)業(yè)、營銷、管理和咨詢經驗，給出應對經濟危機的前瞻性的營銷理念、系統(tǒng)性的管理思路和實操性的工具方法，以幫助企業(yè)從容應對大環(huán)境，推進企業(yè)在團隊建設上和產品銷售上有所突破！

● 培訓背景
有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。
優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現(xiàn)最終業(yè)績目標？
　 銷售團隊的管理，從管理學抽象的"計劃、組織、選拔、指導和控制"，到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度......再具體至銷售任務分配、銷售營銷及行業(yè)劃分、客戶經理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務回顧、銷售業(yè)績預測管理等，都有章可循，有書可查。但綱舉目張，銷售團隊的管理其實關鍵還在人的管理，尤其是如何培養(yǎng)和引導每一個銷售人員（客戶經理）發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。
　 本課程理論詳盡，內容豐富，并引用諸多著名理論結合實際，采用游戲及模擬訓練等方式寓教于樂。講師結合其在企業(yè)的多年實踐及國際最新理論進行闡述和案例分析，現(xiàn)場解決銷售團隊的管理問題。

● 課程目標
→ 全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則
→ 培養(yǎng)銷售競爭力，建立完善銷售管理體系
→ 把握銷售管理技巧，控制的營銷過程
→ 明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務
→ 強化市場開發(fā)、銷售成交、售后服務等專業(yè)銷售技巧
→ 設計銷售通路及銷售隊伍
→ 預測銷售目標、分配銷售任務
→ 掌握銷售隊伍績效考核和評估的方法
→ 通過日常報表系統(tǒng)進行管理
→ 分析銷售人員不同性格，因人而異的管理

● 課程特色
◆ 案例翔實，內容豐富。
◆ 介紹國外的銷售團隊管理的具體方法；
◆ 介紹外企選聘、培訓、留住銷售人才的具體方法；
◆ 從客戶關系管理系統(tǒng)的角度探討對公司客戶資源的控制
◆ 結合案例分析、小組討論、練習等形式進行教學，注重實操性

● 課程大綱
第一講、營銷隊伍管理的常見問題
☆ 中國企業(yè)銷售管理的困境
☆ 中外企業(yè)銷售管理的差異
☆ 中國市場的環(huán)境的五大特征
☆ 銷售隊伍常見的七個問題
☆ 銷售隊伍現(xiàn)狀的分析

第二講、營銷經理的角色認知與職責
☆ 營銷經理與銷售代表的工作差別
☆ 領導者常見的觀念誤區(qū)
☆ 營銷經理常見管理誤區(qū)
☆ 良好團隊的七個特征
☆ 團隊管理的原則
☆ 有效控制的核心目標
☆ 營銷經理的管理職能
☆ 營銷經理的工作職責？
☆ 營銷經理角色定位
☆ 優(yōu)秀的管理者特質
☆ 銷售管理的核心
☆ 如何制定銷售目標
☆ 銷售團隊的推銷原則
☆ 銷售團隊的建設、管理與運作
☆ 管理分析與決策方法
☆ 建立高效團隊

第三講、“放單飛”前的專項訓練
☆ 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
☆ 銷售人員的專業(yè)素質培養(yǎng)
☆ 銷售人員的心智修煉
☆ 銷售訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓
☆ “放單飛”前的系統(tǒng)訓練——設計培訓流程和實施
☆ 職場實戰(zhàn)訓練技巧——實際案例演練
☆ 實戰(zhàn)訓練方法分享——培訓的“21天效應”-鞏固培訓效果

第四講、銷售隊伍的過程控制要點
☆ “四把利劍”管理模式
☆ 銷售例會的目的、內容及注意點
一）經營管理分析會議
☆ 營銷例會
☆ 早會經營運作
二）隨訪、隨查
☆ 隨訪的原則
☆ 隨訪的注意事項
☆ 隨訪的技巧
三）述職及工作溝通
☆ 業(yè)務代表的工作述職
☆ 業(yè)務代表的工作溝通
四）管理表格的設計與推行
☆ 管理控制表格的要點
☆ 基礎管理表格
☆ 行為、過程管理
☆ 銷售活動管理報表
五）四把利劍的組合運用
☆ 三種類型的銷售隊伍
☆ 有效控制的四個夾角

第五講、針對銷售隊伍實施隨崗輔導
☆ 隨崗輔導的重要意義及內容
☆ 銷售動作的隨崗訓練程序
☆ 提高新人的留存率
☆ 個別輔導和電話輔導
☆ 隨訪觀察時的注意點

第六講 狼型銷售團隊文化塑造
☆ 十大文化塑造高績效銷售團隊
☆ 文化根植大腦的戰(zhàn)略思路
☆ 文化根植大腦心理規(guī)律？

第七講 銷售經理彈性領導團隊
☆ 識別團隊的發(fā)展階段
☆ 團隊領導的兩種行為
☆ 四種不同的團隊領導方法
☆ 銷售員四大分類
☆ 四類銷售員的不同管理風格
☆ 何謂領導風格？
☆ 關系導向與工作導向領導
☆ 駕馭明星員工的技巧
☆ 正確處理下屬問題
測試：士氣狀態(tài)自測評分
☆ 贏得下屬的忠心
☆ 責備下屬的技巧
☆ 防止銷售隊員老化的方法

第八講、銷售隊伍的有效激勵
☆ 銷售隊伍的激勵原理與方法
☆ 員工成長的過程
☆ 人性需求的五個層次
☆ 激勵的“頭狼法則” “白金法則” “時效原則” “多元化法則”四大法則
☆ 金錢以外的14種激勵方法

● 師資簡介
臧其超----南京大學MBA，牛津大學國際經濟碩士研修，擁有企業(yè)家背景的營銷管理專家。曾創(chuàng)立過5家公司，擔任過8家公司總經理，接受過中央電視臺和鳳凰衛(wèi)視的采訪，并用2年時間帶領中企公司從業(yè)務為零到年營業(yè)額突破3000萬，營銷團隊從3人發(fā)展到上千人。目前是三家企業(yè)的董事、六家企業(yè)的常年顧問。
五維差異營銷創(chuàng)始人,一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)；清華、北大、西南財大、華中科大、上海交大等院校特聘講師；2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業(yè)上百余家，成為中國最受歡迎的營銷專家；返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場次！中國農業(yè)銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類課程各20余場次；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；10年培訓經歷、內訓企業(yè)近700家、學員十多萬人

【營銷研究成果】
首創(chuàng)狼性銷售精英系統(tǒng)訓練課程，培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷售技巧，提升銷售人員的素質和業(yè)績；首創(chuàng)營銷管理操作班系統(tǒng)課程，聚焦提升營銷高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳營銷路徑；首創(chuàng)五維差異營銷為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

【成功案例】
地產行業(yè)萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項營銷策劃活動，參與和指揮300個銷售項目；輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關；泰源化妝品全國經銷商大會策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數(shù)千家經銷商做《化妝品專賣店盈利模式》演講，現(xiàn)場促成2000多萬訂單；為河北電信各地市公司、國藥集團各分公司、美的集團各事業(yè)部培訓營銷類課程各20多場次；
金融行業(yè)案例：
為中國建設銀行各分行培訓《客戶經理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程四十多期；為中國銀行淮南分行支行行長、網(wǎng)點主任、客戶經理（正副職員工）做項目測評與數(shù)十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎，被江蘇淮安農行譽為“最實戰(zhàn)、最激情、最敬業(yè)”的導師；為中國農業(yè)銀行各分行培訓《客戶經理自動自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶經理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程20多期；
為中國人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓數(shù)十期，成為中國人壽江蘇各分公司“開門紅”必選講師。

【授課風格】
演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對營銷一針見血，只言片語，改變很多人用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【部分服務客戶】
蒙牛集團、九陽豆?jié){、蘇寧電器、中國銀行、招商銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、惠州供電局、廣東電信規(guī)劃院、雅虎、北緯華元、阿里巴巴、東風雪鐵龍、廣州本田、一汽大眾、萬科集團、金地地產、富力地產、百仕達集團、中國人壽、泰康保險、平安保險、廣發(fā)銀行、日立電梯、美的集團、西門子、廈華電子、東藥集團、藍月亮、南玻集團，德邦物流、福達集團、廣州煤氣集團、廣州中遠航運、北汽集團、怡寶集團、長安新科、日立電梯、美的集團、松下電器、海信科龍電器、西門子、SAMSUNG、蘇寧電器、中國長城鋁業(yè)集團公司、南玻集團、天極傳媒、洋河酒廠股份、藍帶啤酒。

● 適用對象
人力資源部經理、營銷經理、銷售總監(jiān)、銷售部門主管、大區(qū)經理、銷售團隊管理者

● 會務報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：3200/人（含教材、合影、中餐、茶點）
認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。
說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊營銷管理師（中級）、國際注冊高級營銷管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１０個工作日內快遞給學員）。

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