培訓(xùn)時(shí)間:

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師:張耀升

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

張耀升
    服務(wù)電話:010-82593357

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

個(gè)人好,只能是100;團(tuán)隊(duì)好可能是100的10倍、100倍
管理者的首要的任務(wù)就是,如何讓團(tuán)隊(duì)成員象您一樣優(yōu)秀?
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)輔導(dǎo)》
主講人:張耀升,易中公司特約培訓(xùn)師
 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華CIMS中心客座教授;香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)講師;
 海納百(HMC)成功企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁;
 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)認(rèn)證中心主任;
 授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語(yǔ)化的語(yǔ)言使學(xué)員樂(lè)于接受。
 2008年奧運(yùn)參賽選手心理輔導(dǎo)教練,是清華同方、亞都科技公司、云南白藥、旺旺食品集團(tuán)的特約培訓(xùn)顧問(wèn)。目前,張耀升先生是國(guó)內(nèi)唯一把西方獲得巨大成功的成功學(xué)理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的員工全面激勵(lì)訓(xùn)練專家。
學(xué)員對(duì)象:總經(jīng)理,所有部門(mén)經(jīng)理、管理者
課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)與發(fā)展規(guī)律
1、對(duì)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí);
2、群體不等于團(tuán)隊(duì);
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段;
4、高創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素;
二、打造團(tuán)隊(duì)核心要素(上)
1、團(tuán)隊(duì)如何形成共同使命與遠(yuǎn)景目標(biāo);
2、團(tuán)隊(duì)核心,領(lǐng)導(dǎo)人物;
3、團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)決定團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力;
4、相互信任,團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
三、打造團(tuán)隊(duì)核心要素(下)
1、承諾,使團(tuán)隊(duì)彼此負(fù)責(zé);
2、合理分配,決定團(tuán)隊(duì)能走多久;
3、溝通,高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑;
4、贏得支持,團(tuán)隊(duì)建設(shè)要重視的!
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳解
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成與打造;
2、團(tuán)隊(duì)沖突的形式與化解;
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題的核心關(guān)鍵與本質(zhì);
4、互動(dòng)時(shí)間。
五、掌握激勵(lì)原理
1、掌握激勵(lì)本質(zhì)與原理;
2、激勵(lì)的重要理論;
3、洞察與識(shí)別激勵(lì)信號(hào);
4、激勵(lì)的數(shù)十種形式。
六、對(duì)團(tuán)隊(duì)伙伴展開(kāi)激勵(lì)
1、針對(duì)激勵(lì)與創(chuàng)意激勵(lì);
2、激勵(lì)需求分析;
3、激勵(lì)模擬與測(cè)試;
4、持續(xù)激勵(lì)產(chǎn)生持續(xù)動(dòng)力。
七、輔導(dǎo)與教練能力
1、輔導(dǎo)所具有的意義;
2、輔導(dǎo)需要掌握的方法與步驟;
3、輔導(dǎo)需要的能力講解;
4、不同類型團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)階段分析與輔導(dǎo)原則。
八、輔導(dǎo)與教練團(tuán)隊(duì)成員
1、觀念與改變觀念原理;
2、如何就心態(tài)與觀念進(jìn)行教練;
3、如何快速提升下屬能力;
4、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)練習(xí)。
客戶評(píng)價(jià):
非常及時(shí)、非常有用,及時(shí)找出了我企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的根源,并提供了解決的方法。——棗莊市鑫海龍商貿(mào)有限公司 綜合辦主任馬玉君
張老師兩天的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動(dòng)魄的蛻變!核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次洗禮,大多數(shù)成員得到了很大成長(zhǎng),形成了真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),張老師教會(huì)了我們使用一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效管理工具,團(tuán)隊(duì)管理變得正規(guī)、有效起來(lái)了。
上海金蔻-----總經(jīng)理 謝淑春
邀請(qǐng)張老師是正確的決定。這將會(huì)回報(bào)給我們價(jià)值。我們要比別人跑的更快,我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)比別的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的更快!
中國(guó)石油化工銷售新疆分公司-----總經(jīng)理 宮健
SE98 北京11月28-29日 上海8月15-16日 深圳5月16-17日
定價(jià):1980元/2天

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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