培訓時間：

績效為綱

  培訓講師：徐劍

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

徐劍
    服務電話：010-82593357

績效為綱詳細內容

為什么90%的績效管理都失敗了？！正確的績效管理怎么搞？
《績效為綱》
績效管理已搞了一年半，業(yè)績沒升人心渙！
績效管理再搞它一年半，企業(yè)關張全解散！
績效管理有指標千千萬，不同崗位怎么看？
績效管理有方法萬萬千，那種適合我來干？
主講人：徐劍 易中人力資源首席培訓師
學員對象：總經理，HR和各部門經理
課程大綱
第1步：為什么績效管理會失??？
 績效管理做不好的根源
 績效管理是一把雙刃劍
 真正的績效管理是為了激發(fā)士氣
 績效管理系統實施的七步走
第2步：績效機制與制度設計
第3步：如何制定績效計劃？
 宏觀績效計劃的10大內容
 微觀績效計劃的10大基本原則
 績效計劃的制定流程
 微觀績效計劃的14項核心關鍵
第4步：最容易忽視的關鍵環(huán)節(jié)----績效輔導
 有效績效輔導的6步法
 績效輔導的14個常用技巧
 “發(fā)現績效問題”的15個關鍵點
 績效輔導的“16字”原則
第5步：績效考核
 績效考核≠績效管理！
 績效考核究竟考什么？怎么考？
 案例：不同崗位績效考核方法介紹
 平衡記分卡、KPI、360度、MBO等常用考核方法利弊與適用性分析
 設置KPI指標的8大簡易方法
第6步：績效管理成敗關鍵二——績效反饋與溝通
 績效反饋的核心與6大目標
 績效反饋的6大原則和面談步驟
 績效面談的10大注意
 成功績效面談的技巧
第7步：績效考核結果分析與運用
 績效考核結果分析與管理
 “強制分布”PK“末位淘汰制”
 績效考核結果的18種應用方式
 如何處理績效不佳的員工？
 績效考核與薪酬掛鉤的6個方案
總結：績效管理關鍵環(huán)節(jié)與成功要點
學員評價：
我正在用《績效為綱》的內容來做企業(yè)的制度建設， 我堅信結合企業(yè)自身特點，以職業(yè)化為基，以績效為綱企業(yè)一定會蒸蒸日上！—— 朱樹俊 總經理 上海義文機電有限公司
績效管理是一個目標共贏上下互動的過程，而考核和評定則是一個結果的表現形式，徐劍老師的課程讓我的觀念發(fā)生質的轉變。——蘇文芹 行政副總 涿州東辰地毯有限公司
一直以興奮的心情聽完了本課程，績效考核一直是很多中小企業(yè)想做但又怕做不好的一個工作，聽了這個課程，徐老師的講課深入淺出，有很強的可執(zhí)行的動作分解，如KPI關鍵指標，拿來就能用！—— 徐雨竹 董事長 卡根（北京）汽車用品有限公司
SE70 上海 5月9-10日 北京 6月6-7日 深圳 2月28日-3月1日
定價2800元/人
聯系電話 ：010-62864303 62863354 82593357
傳　　真 ：010-62864303
聯 系 人 ：董老師 張老師
中國管理資源網 http://m.gzzmzs.cn

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